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商業(yè)的本質(zhì)是什么？賺錢。這句被移動互聯(lián)網(wǎng)玩家選擇性遺忘了多年的廢話，在2022年被一遍遍重復(fù)。大盤皆綠，大廠裁員，壞消息日行千里，盈利，成為環(huán)伺互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)周遭的猛獸，對于持續(xù)虧損的企業(yè)，投資者的耐心越來越少。美東時間3月14日盤前，來自知乎的2021年報發(fā)出。每到這個時候，平日里向知乎發(fā)出千百個稀奇古怪問題的人們，問題簡單了很多：知乎賺錢了嗎？知識社區(qū)的氛圍還好嗎？知乎的內(nèi)容依然值得信賴嗎？以上問題實際上都意指一個核心：知乎能否穩(wěn)定地、可持續(xù)地活著？知乎用數(shù)據(jù)作答：能，有知乎特色的能。

互聯(lián)網(wǎng)在過去的二十年里，一直是一劑猛藥也是良藥，但是藥量沒及時隨著時代發(fā)展調(diào)整，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些副作用。藥還是好藥，如何調(diào)整節(jié)奏，重新對社會形成一個沒有副作用的藥效，實現(xiàn)自身發(fā)展的同時兼顧與社會效益的協(xié)同，將是一道嶄新課題。

外賣騎手自我驅(qū)動性的工作方式，表明了靈活用工在市場環(huán)境下的優(yōu)勢。下一階段，騎手們更渴望對騎手職業(yè)化相關(guān)政策進行配套落地——即身份得到相匹配的社會認同感和更暢通的晉升機制。

只聽說可口可樂被山寨，還從未聽過國產(chǎn)飲料被山寨，但是元氣森林卻開了這個“被山寨”的先河。在過去的一年里，陸玖財經(jīng)走訪多地后發(fā)現(xiàn)，元氣森林目前在很多下沉市場上架率并不高，很多農(nóng)村小商店里充斥了山寨版的氣泡水，口味和包裝與元氣森林高度相似，元氣森林對于這種盜版行為，似乎沒有任何制止方法。

社區(qū)團購又有了新玩法，做快遞代收驛站。近日，很多多多買菜的網(wǎng)點悄悄開拓包裹代收業(yè)務(wù)，一時間成為熱門話題，多年不見競爭新玩家的快遞最后一公里，終于迎來了一個強有力的潛在對手。在當下鼓勵企業(yè)互通互聯(lián)的大背景下，多多買菜用一套老玩法，加碼一個市場完全飽和的業(yè)務(wù)，原因可能就是為了挽救社區(qū)團購業(yè)務(wù)，這真的是一個好選擇嗎？

Web 3.0時代初期，個人隱私保護是必然要解決的問題，不愿主動轉(zhuǎn)變方式、向未來合規(guī)方向發(fā)展的公司和平臺，大概率會被時代所淘汰?？渴占脩綦[私的千人千面算法，走到了時代的十字路口，等待它的終將是閉幕。

2月12日晚，“薇婭直播”沖上微博熱搜。這并不是薇婭真的復(fù)出，而是薇婭此前的助播團隊在淘寶直播平臺重新開播，但這已經(jīng)足夠點燃人們的種種猜想。薇婭停播近60天，平臺、商家、消費者，看起來似乎并未受到影響，在一段時間的規(guī)范整治下，直播帶貨也開始從野蠻生長向規(guī)范化轉(zhuǎn)型。

本屆冬奧開幕至今，所有轉(zhuǎn)播平臺中，此前一直被視作中國移動贈品業(yè)務(wù)的咪咕視頻，因為版權(quán)的優(yōu)勢，突然成了一匹黑馬，讓其他各家視頻網(wǎng)站突然啞火。市場層面，咪咕視頻背后的中國移動A股2月9日漲停，此前兩個交易日也都上漲。如果把咪咕視頻看作獨立的視頻平臺，現(xiàn)在無疑是失敗的；但如果它是中國移動網(wǎng)絡(luò)銷售的引流工具，說不定會是日后中國電信運營商學(xué)習的對象。

多家媒體披露，喜茶涉及30%的員工的大裁員，這或源于近一年來業(yè)績不佳，通過精簡人力資源為上市做準備。喜茶危機的背后，也許是資本的副作用。在投資界部分人士看來，這一幕與昔日的ofo的軌跡幾多相似，年輕的管理團隊跟著資本蒙眼狂奔，也許把腳步放緩，思考一下未來將會是更好的選擇。

拼多多和抖音如今有著不一樣的“流量焦慮”。拼多多在為讓流量變成“留量”絞盡腦汁，而抖音正在煞費的苦心是如何更好的將流量變現(xiàn)。兩者之前的成功都離不開創(chuàng)新，在之后可能出現(xiàn)的競爭中，誰先創(chuàng)新，誰就更可能是領(lǐng)先的那個。

美團似乎正在向小紅書發(fā)起攻勢，它已悄悄在其電商頁面中上線“珍箱”功能，或?qū)⒏献止?jié)日本版“小黃書”的步伐。種草，已經(jīng)成為各大電商巨頭的標配，但還沒有誰能夠?qū)崿F(xiàn)從種草到拔草的完美閉環(huán)。美團推出的“珍箱”，會是最優(yōu)解嗎？

公開信息顯示，從去年2月24日股份解禁后，不到1年的時間里，高瓴就對良品鋪子進行了兩輪四次減持。高瓴系減持映射了消費類品牌的價值投資邏輯——對于沒有核心技術(shù)壁壘、沒有核心工廠資產(chǎn)，僅依靠重營銷來快速奔跑的零食品牌或?qū)⒈晦饤?。更通俗地說，在創(chuàng)業(yè)初期，良品鋪子、三只松鼠等零食企業(yè)，使用貼牌代加工的戰(zhàn)略無可厚非。但有了足夠的資本實力后，仍然通過創(chuàng)業(yè)“小”公司的思維做上市公司，就可能為未來埋下危機。

美團和拼多多，有沒有在騰訊2022年調(diào)倉減持的計劃之中？這個問題，在京東被騰訊減持之后，成為了討論最多的話題。一家企業(yè)的價值，包含現(xiàn)實價值和未來價值。去年中概股的暴跌，就是市場順應(yīng)了宏觀，砍掉了各家的未來價值，露出了市場愿意承受的現(xiàn)實價值。這一輪的下跌，包含了三個部分，宏觀因素，行業(yè)因素以及企業(yè)自身價值因素。

盲盒界近期的重磅動態(tài)無疑是奢侈品巨頭的入局。1月13日，時尚奢侈品盲盒電商Heat宣布獲得500萬美元的天使輪融資，領(lǐng)投方為LVMH旗下奢侈品風投基金LVMHLuxuryVentures，以及風險投資者Antler，其他投資人還包括了愛馬仕家族人員等。而盲盒所屬的更大類別“潮流玩具”，更是吸引了越來越多想分一杯羹的企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，最近一年就有山海潮玩、Queen Studio等24家B輪前潮玩相關(guān)公司陸續(xù)獲得融資，足以可見資本對潮玩新賽道的青睞。

1月10日有消息傳出，騰訊將從小米手中，買走游戲廠商黑鯊，然后去做VR，為以后的元宇宙鋪墊。既然是做VR，不缺錢的騰訊，為何要買一家VR產(chǎn)品都還沒開發(fā)出來的手機廠商去做這個事情？騰訊的這次收購，從一個側(cè)面反應(yīng)了這家科技巨頭對元宇宙的態(tài)度，也反應(yīng)了騰訊如今在這一塊的投資邏輯。

過去的一年，阿里很顯然過得并不滋潤，外部的壓力，內(nèi)部業(yè)務(wù)的不暢，最后導(dǎo)致了這家電商巨頭，市值跌去了三分之一。于是，新年交替的這段時間，阿里高管密集地發(fā)布了三封內(nèi)部信。在度過了螞蟻上市中止，女員工醉酒涉嫌被性侵、平臺反壟斷等等不平靜的事件后，外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，阿里的高管們想用這種方式，與25萬員工進行溝通。

2020年到2022年，這三年，必定是人類發(fā)展的一個重要節(jié)點。所有你認為正常的事情，會快速地被顛覆。言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)沒有了市場。所以，大家只有內(nèi)卷。一場疫情，徹底改變了整個世界的游戲規(guī)則，牌局被推倒，洗牌期才剛剛開始。這三年，整個世界的經(jīng)濟和科技競爭，從企業(yè)到企業(yè)的局面，直接轉(zhuǎn)變成了赤裸裸不加修飾的國與國。企業(yè)原本是國家經(jīng)濟和科技競爭的代理人，現(xiàn)在大家顧不了那么多了，東西方的產(chǎn)業(yè)革命之爭，已經(jīng)到了頭破血流的地步，下一場科技產(chǎn)業(yè)革命到底發(fā)生在東方還是西方，已經(jīng)成為了最核心的競爭單元。

新年第一個工作日，界面新聞放出來獨家重磅新聞：餓了么口碑將開啟大幅度裁員。不到1小時，餓了么官方就回應(yīng)“消息不實，沒有裁員計劃”，陸玖財經(jīng)向阿里確認了該回復(fù)。之后，上述獨家新聞被刪除。在被刪除的獨家新聞中，界面新聞表示已經(jīng)向餓了么員工核實，并援引一位餓了么內(nèi)部人士的說法，稱“裁員是由于餓了么與美團在本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)爭差距逐漸擴大”。雖然這次傳出的裁員消息是假的，餓了么“打不贏”“早晚要裁”，也代表了不少人的看法。據(jù)悉，阿里內(nèi)部對餓了么不滿的聲音也存在已久，認為“一手好牌打得稀爛”。

在消費品領(lǐng)域，大批洋品牌們，正在中國市場失去昔日光環(huán)。此前，不少洋品牌被視為行業(yè)的質(zhì)量標桿，并肆意地以高溢價和霸王條款橫掃中國市場。但隨著國產(chǎn)制造的崛起以及供應(yīng)鏈的完善，洋品牌正在加速祛魅。如果星巴克、加拿大鵝等品牌，繼續(xù)以降維打擊的視野看待中國市場，等待他們的將是消費者的“用腳投票”。

眾所周知，牛奶是補鈣的，茶是養(yǎng)生的，可是牛奶和茶放在一起怎么就變成不健康產(chǎn)品了呢？其實，問題就出在奶茶里豐富的添加劑中，除了添加糖之外，往往還添加植脂末等來增添風味。植脂末里面所含的氫化植物油極易產(chǎn)生反式脂肪酸。這個成分非常不易在你的體內(nèi)代謝，它是公認的健康殺手，長期攝入可能會增加患糖尿病、肥胖等慢性疾病的風險，讓你與健康背道而馳。那么，既然如此，為何還有那么多奶茶店堅持使用植脂末呢？

國內(nèi)羽絨服賽道，能讓消費者脫口而出的品牌并不多。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著疫情好轉(zhuǎn)，以及羽絨服標準、工藝、技術(shù)的創(chuàng)新，消費者對產(chǎn)品的訴求不再停留在價格。但目前國內(nèi)羽絨服中高端市場依然掌握在歐美和韓牌手中，行業(yè)龍頭波司登自2018年推出中高端產(chǎn)品至今，依舊沒有打出一款真正意義上的爆款。貌似已經(jīng)坐穩(wěn)羽絨服行業(yè)老大位置的波司登要如何抓住這次羽絨服消費升級的機會？它靠什么來守住護城河？在手中牌碼分發(fā)完畢的現(xiàn)在，波司登該積極進攻，還是靜待時機？真正的春天到來前，一切都還蒙著冬日的雪霧。