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超越七年之癢
經(jīng)理人健康專題· 2012中國高級經(jīng)理人心理資本與壓力現(xiàn)狀調查 · 大連供電EAP：從“心”出發(fā) · 正念與壓力2005年，當時的中國移動廣東公司東莞分公司客戶服務中心最早在公司系統(tǒng)內(nèi)實施了EAP項目，由專業(yè)的EAP服務商提供技術和專業(yè)支持，在國內(nèi)電信行業(yè)中率先引入了EAP項目?！艾F(xiàn)在國內(nèi)市場的壓力...
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亞馬遜的七年之癢
作者：Carol J. Loomis亞馬遜公司（Amazon.com）經(jīng)歷了激動人心的第一季度─利潤額同比增長 115%，達到 1.11 億美元─之后，似乎有必要回過頭來看看本文作者在 7 年前撰寫的一篇報道了（刊載于《財富》雜志 2000 年 5 月 1 日刊）。我們當時的目的是預測這家成立 5 ...
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超越局限
冒險家凱瑟琳·豪恩在位于加州門洛帕克的風投公司安德森-霍洛維茨的院內(nèi)。圖片來源：Christie Hemm KlokⅠ 辯論“辯論開始！”主持人的聲音在揚聲器中隆隆作響。辯題是當今商界相當重要的一個爭議：比特幣（Bitcoin）等替代貨幣是金融服務行業(yè)的未來還是21世紀的龐氏騙局？為了找到答案，一家...
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超越飲料
7月末上海的高溫酷暑絲毫沒有擋住游客前往上海世博園參觀的熱情，而可口可樂企業(yè)館——“快樂工坊”門外平均需要排隊等候3小時的觀眾們卻很有耐心。吸引他們的不僅是門口高達15米、不停播放著各種絢麗宣傳片的巨型LED“可樂瓶”，還有穿梭在排隊人群中的可口可樂“快樂天使”，時不時地為觀眾帶去驚喜：為你扇扇子，...
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超越利潤
第二次年度世界 500 強公司責任排行榜作者: Telis Demos在美國，大約有十分之一的被管理的資產(chǎn)──也就是 24 萬億美元中的 2.3 萬億美元──投給了在社會責任方面評級較高的公司。這是一個 2.3 萬億美元的大賭注，因為人們相信承擔社會責任的公司會比別的公司表現(xiàn)更出色。他們更善于與所有...
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超越勸說
作者：凱特?墨菲（Cait Murphy）BP 是否羞于宣傳其主要產(chǎn)品?這是一個新奇的廣告策略──避開你最重要的產(chǎn)品，宣傳你最不重要的產(chǎn)品。這便是 BP（英國石油）在其廣告牌上所采用的宣傳辦法。它著重宣傳的是公司的可再生能源。其中一個廣告牌上寫的是：太陽能、天然氣、風能和水能。對了，還有石油。一切從...
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本田：超越汽車
當其他汽車生產(chǎn)商還在為生存發(fā)愁時，“童心未泯”的本田工程師們卻在向“夢想”邁進——類人型機器人，行走輔助裝置等新“玩具”紛紛亮相作者：Alex Taylor III與其說本田（Honda Motor）是一家汽車公司，倒不如說它更像一個工程師同盟會，大家都愛挑戰(zhàn)新技術設計。這些技術多數(shù)有著很實用的功能...
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超越利潤的管理
如今，公司的財務業(yè)績再好也不夠。如果把道德因素考慮在內(nèi)，世界最大的 100 家公司的位置就會大變作者: Telis Demos過去，公司的社會責任再簡單不過了: 把大額的支票親手交給慈善機構，跟一些病患兒童合影，經(jīng)常電話慰問慈善機構?？扇缃衲?？人們期望世界一流的大公司不但要為股東們掙錢，還得為其他利...
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IBM：超越廣告
特約作者：李曉鵬20 世紀 90 年代初，IBM 經(jīng)歷了品牌的成功轉型，從冷漠自大的硬件制造商變?yōu)槿诵曰慕鉀Q方案供應商。目前，更是進一步提出了隨需應變的品牌訴求。IBM 品牌的成功有目共睹，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到客戶憑借自己的品牌體驗考慮和選擇 IBM 的境界，這決不是單靠打廣告就可以取得的成果。首先，I...
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BEA能超越IBM嗎？
如果你忽視了莊思浩，你勢必會錯過身邊最精彩的演出。他以開賽車的方式引領 BEA：速度驚人并且緊張刺激作者：弗雷德?福格爾斯坦（Fred Vogelstein）莊思浩（Alfred Chuang）是個很容易被低估的人物。名義上，他是大人物；作為 BEA 系統(tǒng)有限公司（BEA Systems）的首席執(zhí)行...
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