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第二十七講：卓越的公司與社會(huì)
高德思：你剛剛談到了公司與其所在的社會(huì)之間的關(guān)系。我想知道在你看來(lái)，就社會(huì)中的公司而言，一個(gè)繁榮的社會(huì)和一個(gè)卓越的社會(huì)有什么區(qū)別？吉姆·柯林斯：盡管我崇敬微軟，但是我對(duì)比爾·蓋茨的尊敬主要不是來(lái)自于微軟這家公司，而是來(lái)自于他在創(chuàng)立微軟之后所做的事。從小他父母就教導(dǎo)他，如果你創(chuàng)造了大量財(cái)富，掙了很多錢(qián)...
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什么樣的公司堪稱卓越？
吉姆·柯林斯在中國(guó)的影響跟他的兩本書(shū)有關(guān)。中信出版社分別于2002年5月和10月推出他寫(xiě)的《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》。其實(shí)，兩本書(shū)真正的時(shí)間跨度為7年?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》是柯林斯與杰里·波拉斯在1994年出版的。在《福布斯》雜志2002年9月評(píng)選的“20年來(lái)最具影響的20本商業(yè)圖書(shū)”中，該書(shū)名列第二，...
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最受贊賞公司：鑄就卓越
2013年全球最受贊賞公司專題· [全明星榜] 50家全球最受贊賞的公司 · [分行業(yè)榜] 2013年全球最受贊賞公司（計(jì)算機(jī)、能源、貿(mào)易、服裝……）· [聚焦] 全球最受贊賞的前25家明星公司· [掠影] 農(nóng)用設(shè)備巨無(wú)霸迪爾一路向前· [博客] 聯(lián)想撞線 · [專欄] 《時(shí)代》前高管：我最贊賞的...
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第十六講：卓越公司為何倒下（2）
雙語(yǔ)訪談實(shí)錄：Thomas D. Gorman: Now, stage two that you write about, the stage two of decline is undisciplined pursuit of more, and I love that combination o...
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第十五講：卓越公司為何倒下（1）
雙語(yǔ)訪談實(shí)錄：Thomas D. Gorman: Jim, in your most recent book How The Mighty Fall you outlined the five stages of decline for companies that had once been mi...
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第十七講：關(guān)鍵的崗位 正確的人
雙語(yǔ)訪談實(shí)錄：Thomas D. Gorman: Now, you have identified in "How The Mighty Fall" five attributes of the right people. And that to me is very fascinating and...
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新華社：東航失事飛機(jī)第二個(gè)黑匣子尚未找到
3月25日新華社消息，從“3·21”東航MU5735航空器飛行事故國(guó)家應(yīng)急處置指揮部了解到，目前還未找到第二部黑匣子，救援現(xiàn)場(chǎng)正在抓緊搜尋，有關(guān)消息將以指揮部新聞發(fā)布會(huì)發(fā)布消息為準(zhǔn)。此前中國(guó)民航網(wǎng)稱，東航失事飛機(jī)MU5735兩部黑匣子中的另一部飛行數(shù)據(jù)記錄器（FDR）已找到。...
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卓越業(yè)績(jī)締造者：雀巢公司
公司簡(jiǎn)介總部：瑞士沃韋市 員工總數(shù)：278,000人 品牌：6,000個(gè) 經(jīng)營(yíng)范圍：全球最大的食品生產(chǎn)商，擁有從PowerBar到Jenny Craig等著名品牌，產(chǎn)品在140多個(gè)國(guó)家銷售。雀巢公司（Nestlé）是著名巧克力和咖啡制造商，它還是世界上最大的清真食品生產(chǎn)商！另一大驚人之處是：在這場(chǎng)...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢(shì)2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素。它們是：1、目標(biāo)明晰、有功則賞。人們想知道，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評(píng)估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo)，分配職責(zé)，定義成功。員工受獎(jiǎng)的員工不是因?yàn)槁毼?，而是業(yè)績(jī)。如果有功必賞成為公司...
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卓越雇主：中國(guó)最適宜工作的公司
作者: Jim Leininger在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的人一定非常清楚: 要在中國(guó)取得成功，不僅僅需要恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或商業(yè)流程，實(shí)施戰(zhàn)略的能力同樣重要。中國(guó)的人員流失率及薪資增長(zhǎng)處于亞太地區(qū)的最高水平。不僅如此，中國(guó)的高級(jí)管理人通常將與人力資源相關(guān)的問(wèn)題列為他們最重要的問(wèn)題之一。所以，對(duì)于那些希望在中國(guó)快速發(fā)展的...
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