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可口可樂的兩難困境
飲料業(yè)巨頭力爭增長的同時切實減少碳排放作者：Marc Gunther企業(yè)能否在增長的同時削減碳排放？這便是可口可樂（Coca-Cola）正力爭實現(xiàn)的目標(biāo)。和所有大公司一樣，可口可樂既希望增加收入和利潤，同時又想減少對環(huán)境的破壞。這可能嗎？答案很可能是否定的，至少現(xiàn)在不可能。這并不是因為可口可樂不努力...
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報業(yè)的困境
報業(yè)奄奄一息。在華盛頓郵報公司，首席執(zhí)行官唐納德?格雷厄姆把挽救嚴(yán)肅新聞業(yè)的希望寄托在了互聯(lián)網(wǎng)上。如果他也無計可施，恐怕就沒人能夠挽救它了作者：Marc Gunther在去理發(fā)店的路上，《華盛頓郵報》（Washington Post）36 歲的棒球記者巴里?什夫盧加（Barry Svrluga）的黑...
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石油困境
渴求能源的中國正在做人們預(yù)期它會做的事: 成為全球石油大國作者: Daniel Yergin當(dāng)今，在世界各地商學(xué)院和公司高級經(jīng)理人的辦公室中，一些與石油有關(guān)的最熱門問題都與中國緊密相關(guān)。中國對石油市場的影響有多大？除了商業(yè)競爭的加劇，中國對能源供給的推動會不會導(dǎo)致別的問題？會不會造成美國與中國之間的...
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菲亞特的困境
董事長弗雷斯科面對虧損擴大、工人憤怒、以及董事會的責(zé)難。有人能拯救意大利最大的公司嗎？作者：珍尼特?居永（Janet Guyon）現(xiàn)在可不是保羅?弗雷斯科（Paolo Fresco）曾經(jīng)期待的黃昏時刻。他是前通用電氣（GE）副董事長，韋爾奇（Jack Welch）的海外業(yè)務(wù)主管。1998 年，當(dāng)這位...
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餐館的數(shù)字困境
圖片來源：SAM PEET去年，餐館業(yè)跨越了一個數(shù)字里程碑：在線、使用智能手機或平板電腦app軟件訂餐的比例達6.6%，超過了通過電話口頭訂餐的數(shù)量（占5%）。事實上，顧客親自光顧餐廳的人數(shù)在不斷下降，電子訂單的增加對于這個行業(yè)來說是重大利好，數(shù)量在過去五年增加了兩倍。但是這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻帶來了一大...
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小報大王的困境
《國民詢問報》和《明星》的出版人大衛(wèi)?派克能把公司打造成一家光亮紙雜志巨頭嗎？作者: Devin Leonard超市收銀臺旁的雜志架上可謂無奇不有。要看美國媒體公司（American Media）的《世界新聞周刊》（Weekly World News），當(dāng)然也可以在這里找到。這份刊物因它的封面故事出...
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可口可樂為什么要賣酒？
6月1日，可口可樂宣布，其在中國市場首次推出含酒精飲料——托帕客（Topo Chico）硬蘇打氣泡酒?？煽诳蓸贩矫娣Q，該產(chǎn)品推出是可口可樂正式進軍中國含酒精飲料市場的突破性嘗試，同時也標(biāo)志著公司全面推進“全品類飲料”戰(zhàn)略的又一項重要成果。...
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羅振宇的最大困境
2024年甫開年，屢被詬病“販賣焦慮”的羅振宇或許會有點焦慮。1月2日，有微博大V稱羅振宇今年的跨年演講現(xiàn)場上座率不到1/3，內(nèi)場票在開場前暴跌，黃牛虧麻了，“大家兜里真是沒錢充值信仰了”。對此羅振宇在朋友圈回應(yīng)稱，該消息系謠傳，并曬出現(xiàn)場人頭攢動的照片，說“現(xiàn)場人數(shù)還可以。表達這個事，就是給聽得進...
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IBM陷入雙重困境
多年來，IBM在科技巨頭中堪稱一枝獨秀：盡管收入增長遲緩，卻仍為投資者所青睞。原因在于，這家公司一直在堅定不移、巧妙高明地一步步提高自己的每股收益數(shù)字。但羅睿蘭出任CEO兩年后，IBM陷入了困境：公司收入持續(xù)萎縮的同時，雄心勃勃的每股收益目標(biāo)也變得難以企及。去年，IBM的股價下跌了13%，遠遠比不上...
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溫州民間資本的困境（二）
1986年夏天樂清“抬會風(fēng)波”慘淡收場。官方在撲滅了這場人為災(zāi)難之后，對民間資本的種種訴求卻未引起必要的重視，正如以往和后來的多數(shù)問題草草解決便萬事大吉，一廂情愿地認(rèn)為一勞永逸而疏于反顧。然而，一個修正錯誤、建立秩序的機會就在不知不覺中溜走了。長久以后，民間資本未能獲得合法身份，以模糊的面貌尷尬地游...
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