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歐洲的能源危機(jī)剛剛開始？最新通脹數(shù)據(jù)顯示可怕的寒冬來臨
2008年11月，威爾士康維，一名養(yǎng)老金領(lǐng)取者靠電暖氣取暖。圖片來源：CHRISTOPHER FURLONG—GETTY IMAGES歐洲的最新通脹數(shù)據(jù)令人不安。歐盟統(tǒng)計(jì)局（Eurostat）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，10月，歐元區(qū)消費(fèi)物價(jià)漲幅從上個(gè)月的9.9%提高到10.7%，創(chuàng)下歷史記錄。這個(gè)數(shù)字令美國(guó)銀...
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歐洲能源危機(jī)影響多國(guó)，法國(guó)或在寒冬面臨斷電
據(jù)央視新聞報(bào)道，隨著冬季寒冷天氣的到來，因整體用電需求上漲而供應(yīng)不足，法國(guó)下周或面臨停電風(fēng)險(xiǎn)，可能影響60%的法國(guó)人口。有分析人士稱，隨著寒冷天氣的到來，法國(guó)最早可能在12月5日出現(xiàn)停電風(fēng)險(xiǎn)。受對(duì)俄制裁反噬效應(yīng)等影響，歐洲多國(guó)面臨能源供應(yīng)緊張，天然氣價(jià)格屢創(chuàng)新高，加劇通脹壓力，不少行業(yè)因此遭受嚴(yán)重沖...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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Gateway的寒冬
“我們做的是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，結(jié)果把它搞得太復(fù)雜了?！弊髡? Robert Levine誰說好時(shí)候來了日子就過得輕松？且看昔日的技術(shù)明星 Gateway 是如何跌出 500 強(qiáng)排行榜的。人們不可能確切說出 Gateway 公司是從什么時(shí)候開始出問題的。但是，可以有把握地說，這家個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商長(zhǎng)期、緩...
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歐洲能源“寒冬”下汽車業(yè)危局：產(chǎn)業(yè)鏈東移將是大趨勢(shì)？
汽車行業(yè)研究機(jī)構(gòu)“標(biāo)準(zhǔn)普爾全球移動(dòng)”日前發(fā)布報(bào)告稱，歐洲能源危機(jī)導(dǎo)致歐洲汽車行業(yè)面臨巨大的能源成本壓力，加之冬季來臨前的能源使用限制或致使汽車工廠停產(chǎn)。歐洲企業(yè)為了降低能源成本，考慮將生產(chǎn)線外遷。大眾汽車發(fā)出警告稱，如果能源價(jià)格不能得到控制降下來，并穩(wěn)定在一個(gè)合理的區(qū)間，大眾汽車極大可能會(huì)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移...
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俄羅斯到底有多可怕？
從格魯吉亞到董事會(huì)會(huì)議室，俄羅斯正在各個(gè)方面炫耀它平穩(wěn)發(fā)展的力量。世界其他地區(qū)完全有理由為此感到擔(dān)憂作者：BILL POWELL冷戰(zhàn)本該成為歷史了，那些今天二十來歲的年輕人已經(jīng)只能從課堂上了解這個(gè)話題，而不是像他們的父母那樣，在小學(xué)通過練習(xí)核戰(zhàn)教育片《隱蔽》（Duck and Cover）中的逃生技...
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索尼被訴是可怕的先例嗎？
作者: Roger Parloff西方公司很快就會(huì)看到一件它們不喜歡的東西: 中國(guó)反壟斷法。它們希望，這件東西不會(huì)太恐怖。在一宗反壟斷案件中，一家中國(guó)電池公司向上海一家法院起訴索尼公司（Sony）及其中國(guó)合作伙伴。在今年 1 月間，這家上海法院已就此聽取雙方的舉證。不出 6 個(gè)月左右，判決就將出來。...
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雪球產(chǎn)品真有那么可怕嗎？
1月22日，雪球結(jié)構(gòu)產(chǎn)品再度成為全市場(chǎng)最熱話題之一。券商中國(guó)記者獲悉，前期市場(chǎng)擔(dān)憂的雪球結(jié)構(gòu)產(chǎn)品敲入風(fēng)險(xiǎn)已釋放了一部分，后續(xù)尚未敲入的產(chǎn)品敲入點(diǎn)位較為分散，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控。...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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