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御龍術(shù)：怎樣管理難纏的老板
親愛(ài)的安妮：您關(guān)于（目前）《堅(jiān)守崗位不跳槽的4個(gè)理由》?的文章引起了我的共鳴，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的老板快把我逼瘋了。我也收到過(guò)其他的工作邀請(qǐng)，可再有18個(gè)月，我就能被納入這家公司的固定收益退休金計(jì)劃，所以我認(rèn)為至少在此之前，我應(yīng)該留下來(lái)。當(dāng)然，這在一定程度上是因?yàn)?，我在其他地方從未等到能享受這種福利就離開(kāi)了...
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維珍老板理查德?布蘭森的管理經(jīng)
理查德?布蘭森非常幸運(yùn)。如今，這位維珍集團(tuán)（Virgin Group）的創(chuàng)始人到處環(huán)游世界，在他名下的無(wú)數(shù)房產(chǎn)和酒店物業(yè)中，管理著數(shù)十億美元的商業(yè)帝國(guó)。本周二，在紐約市舉行的翠貝卡電影節(jié)（Tribeca Film Festival）的“想象日”上，布蘭森在臺(tái)上說(shuō)道：“我一直很幸運(yùn)。”這一點(diǎn)毋庸置疑。...
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職場(chǎng)人士不能不會(huì)的11招御龍術(shù)
我在工作中為亞太區(qū)企業(yè)高層在管理方面提供了相當(dāng)數(shù)量的指導(dǎo)。首先，我會(huì)問(wèn)他們一些問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題是：“你和老板的關(guān)系怎么樣？”聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題后，很多人都不知道應(yīng)該哭還是應(yīng)該笑。通常，我會(huì)得到這樣一些答案：? 我的老板……從來(lái)都沒(méi)有給過(guò)我時(shí)間，也幾乎沒(méi)有真正聽(tīng)過(guò)我的想法。? 嗯……我的老板只會(huì)告訴我要做...
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別灰心！遇到糟糕的老板會(huì)令你成為更好的管理者
大多數(shù)人可能都能舉出幾個(gè)例子，在一些前老板和公司領(lǐng)導(dǎo)人光輝榜樣的鼓舞下，你終于變得更博學(xué)，更擅長(zhǎng)溝通，或者更積極敬業(yè)。但你有沒(méi)有想過(guò)，有一些領(lǐng)導(dǎo)者由于其樹(shù)立的反面例子，也塑造了我們的行為和管理風(fēng)格？奧斯丁數(shù)碼公司T3首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人蓋伊?加迪斯認(rèn)為：“我們向一起工作的所有人學(xué)習(xí)，不論這些人給我們帶...
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社交網(wǎng)絡(luò)崛起迫使老板改變管理方式
抱怨上司乃是歷史悠久的傳統(tǒng)，可管理專家和分析人士開(kāi)始聲稱社交媒體加劇了員工的不滿情緒（至少是讓人更容易注意到此種情緒），而這一點(diǎn)正在對(duì)某些經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)方式產(chǎn)生影響。韋克菲爾德研究中心（Wakefield Research）最近對(duì)1,013位美國(guó)上班族進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果顯示經(jīng)理人的兩種特質(zhì)最讓員工痛恨：...
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老板為員工打工──談中國(guó)10歲企業(yè)的管理問(wèn)題
作者：趙民中國(guó)各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，目前有相當(dāng)一批是在 1992 年小平南巡推動(dòng)下創(chuàng)辦的。從成立至今，這些企業(yè)已有 10 年的歷史，我們稱之為“中國(guó) 10 歲企業(yè)”。由于這些企業(yè)目前代表著中國(guó)在各個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)力量、主要競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的主流，因此，研究“中國(guó) 10 歲企業(yè)”的管理問(wèn)題具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義...
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老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會(huì)”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過(guò)相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會(huì)上，論壇主持人、中歐國(guó)際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺(tái)上就座的四位前國(guó)際公司中國(guó)區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會(huì)教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
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如何對(duì)我的老板說(shuō)“No”？
親愛(ài)的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過(guò)三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了?，F(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對(duì)付。總部這陣子派了許多高級(jí)經(jīng)理到...
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對(duì)老板說(shuō)“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門(mén)羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國(guó)密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽(tīng)到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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對(duì)老板說(shuō)“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門(mén)羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國(guó)密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽(tīng)到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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