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在危機(jī)中管理人力資本
2008年中國(guó)上市企業(yè)人力資本影響力研究帶來(lái)的啟示特約作者：吳福民 趙承軍當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力，許多企業(yè)將削減人工成本作為縮減成本的重要手段之一。但縱觀以往的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多企業(yè)采用武斷的“一次性”縮減方式并不能帶來(lái)有效的成本節(jié)約，甚至由于缺乏有效的員工激勵(lì)和保留措施而引發(fā)...
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提高人力資源管理效能的秘訣
編者按：針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問(wèn)題，本刊編輯部邀請(qǐng)專家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（m.zgfxmdz.com）上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過(guò) liquanwei@cci.com.hk 與欄目編輯聯(lián)系。本期回答問(wèn)題的專家是埃森哲大中華區(qū)副總裁兼人才與組織績(jī)效管...
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外商投資：如何應(yīng)對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)
特約作者：林杰文財(cái)富（中文版）年度“外商投資調(diào)查”的結(jié)果顯示，在外資企業(yè)面臨的諸多壓力中，來(lái)自人力資源管理的挑戰(zhàn)僅次于“更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”，與其它挑戰(zhàn)相比，則是同樣甚至更加嚴(yán)峻。我們認(rèn)為，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的外資企業(yè)必須把人員管理放在高度優(yōu)先的地位，才能在這個(gè)充滿活力的環(huán)境中取勝。以下，我們將從人力資源的角...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō)，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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衡量人力資源
英國(guó)石油巨頭──英國(guó)石油─阿莫科公司（BP Amoco）每個(gè)季度都要繪制出公司各種“人力”目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展情況，這是一些量化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定指標(biāo)，如創(chuàng)新精神、相互信任與尊重程度、團(tuán)隊(duì)合作精神與多樣化等。和許多名列今年全球最受贊賞公司排行榜的企業(yè)一樣，英國(guó)石油─阿莫科認(rèn)識(shí)到，在人力資源利用方面的成功與公司在收...
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衡量人力資源
英國(guó)石油巨頭──英國(guó)石油─阿莫科公司（BP Amoco）每個(gè)季度都要繪制出公司各種“人力”目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展情況，這是一些量化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定指標(biāo)，如創(chuàng)新精神、相互信任與尊重程度、團(tuán)隊(duì)合作精神與多樣化等。和許多名列今年全球最受贊賞公司排行榜的企業(yè)一樣，英國(guó)石油─阿莫科認(rèn)識(shí)到，在人力資源利用方面的成功與公司在收...
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如何在管理層變動(dòng)中存活下來(lái)
親愛(ài)的安妮：去年晚些時(shí)候，我工作的公司宣布合并，事實(shí)證明這更像是一次收購(gòu)。如今，對(duì)方公司的高管團(tuán)隊(duì)掌管了一切，他們?cè)谘芯咳绾握蟽杉夜?，包括解雇部分與對(duì)方公司管理職務(wù)重疊的人員。我的一些同事已經(jīng)開(kāi)始謹(jǐn)慎地求職，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為留在這家公司的時(shí)間已經(jīng)屈指可數(shù)。但我到這家公司僅有兩年時(shí)間，我喜歡我的工作，...
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