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保時捷市值超越法拉利，成為全球市值第五大車企
保時捷終于迎來了上市，并成為歐洲歷史上最大規(guī)模的IPO。9月29日，保時捷以84歐元/股的價格登陸德國法蘭克福證券交易所。該公司通過首次公開募股(IPO)籌集了195億歐元的資金，以為大眾汽車集團的電氣化轉(zhuǎn)型提供資金。上市首日，保時捷的市值約為754.3億歐元，略低于大眾汽車集團，但超越了奔馳、寶馬...
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超越局限
冒險家凱瑟琳·豪恩在位于加州門洛帕克的風(fēng)投公司安德森-霍洛維茨的院內(nèi)。圖片來源：Christie Hemm KlokⅠ 辯論“辯論開始！”主持人的聲音在揚聲器中隆隆作響。辯題是當(dāng)今商界相當(dāng)重要的一個爭議：比特幣（Bitcoin）等替代貨幣是金融服務(wù)行業(yè)的未來還是21世紀(jì)的龐氏騙局？為了找到答案，一家...
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超越飲料
7月末上海的高溫酷暑絲毫沒有擋住游客前往上海世博園參觀的熱情，而可口可樂企業(yè)館——“快樂工坊”門外平均需要排隊等候3小時的觀眾們卻很有耐心。吸引他們的不僅是門口高達15米、不停播放著各種絢麗宣傳片的巨型LED“可樂瓶”，還有穿梭在排隊人群中的可口可樂“快樂天使”，時不時地為觀眾帶去驚喜：為你扇扇子，...
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超越利潤
第二次年度世界 500 強公司責(zé)任排行榜作者: Telis Demos在美國，大約有十分之一的被管理的資產(chǎn)──也就是 24 萬億美元中的 2.3 萬億美元──投給了在社會責(zé)任方面評級較高的公司。這是一個 2.3 萬億美元的大賭注，因為人們相信承擔(dān)社會責(zé)任的公司會比別的公司表現(xiàn)更出色。他們更善于與所有...
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超越勸說
作者：凱特?墨菲（Cait Murphy）BP 是否羞于宣傳其主要產(chǎn)品?這是一個新奇的廣告策略──避開你最重要的產(chǎn)品，宣傳你最不重要的產(chǎn)品。這便是 BP（英國石油）在其廣告牌上所采用的宣傳辦法。它著重宣傳的是公司的可再生能源。其中一個廣告牌上寫的是：太陽能、天然氣、風(fēng)能和水能。對了，還有石油。一切從...
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本田：超越汽車
當(dāng)其他汽車生產(chǎn)商還在為生存發(fā)愁時，“童心未泯”的本田工程師們卻在向“夢想”邁進——類人型機器人，行走輔助裝置等新“玩具”紛紛亮相作者：Alex Taylor III與其說本田（Honda Motor）是一家汽車公司，倒不如說它更像一個工程師同盟會，大家都愛挑戰(zhàn)新技術(shù)設(shè)計。這些技術(shù)多數(shù)有著很實用的功能...
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超越利潤的管理
如今，公司的財務(wù)業(yè)績再好也不夠。如果把道德因素考慮在內(nèi)，世界最大的 100 家公司的位置就會大變作者: Telis Demos過去，公司的社會責(zé)任再簡單不過了: 把大額的支票親手交給慈善機構(gòu)，跟一些病患兒童合影，經(jīng)常電話慰問慈善機構(gòu)。可如今呢？人們期望世界一流的大公司不但要為股東們掙錢，還得為其他利...
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IBM：超越廣告
特約作者：李曉鵬20 世紀(jì) 90 年代初，IBM 經(jīng)歷了品牌的成功轉(zhuǎn)型，從冷漠自大的硬件制造商變?yōu)槿诵曰慕鉀Q方案供應(yīng)商。目前，更是進一步提出了隨需應(yīng)變的品牌訴求。IBM 品牌的成功有目共睹，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到客戶憑借自己的品牌體驗考慮和選擇 IBM 的境界，這決不是單靠打廣告就可以取得的成果。首先，I...
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BEA能超越IBM嗎？
如果你忽視了莊思浩，你勢必會錯過身邊最精彩的演出。他以開賽車的方式引領(lǐng) BEA：速度驚人并且緊張刺激作者：弗雷德?福格爾斯坦（Fred Vogelstein）莊思浩（Alfred Chuang）是個很容易被低估的人物。名義上，他是大人物；作為 BEA 系統(tǒng)有限公司（BEA Systems）的首席執(zhí)行...
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無法超越的經(jīng)理
在墨守成規(guī)、思維刻板的時代，通用電氣公司的杰克?韋爾奇把權(quán)力給予公司的工人和股東。他在這個過程中建立了一個出類拔萃的公司。作者：杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin）在通用電氣公司（General Electric）披露杰克?韋爾奇（Jack Welch）將成為公司的下一任首席執(zhí)行官時，韋...
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