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績效工資為什么不管用？
Anne Fisher 2016-03-24 05:30從理論上講，企業(yè)可以建立一個薪酬體系來管理員工績效。其中，可以用獎金和其他短期激勵措施來獎勵和鼓勵拔尖的員工，也可以給表現(xiàn)平庸（或者更差的）員工少漲薪，甚至不漲薪，把這部分錢留給頂尖員工，這樣就不必增加總體的工資預(yù)算。這聽起來很容易做到。然而，在實際操作中，情況完全不同。150家大中型公司的高級經(jīng)理...
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量化寬松為什么不管用
Stephen Gandel 2012-12-13 10:52《玩具總動員》里巴斯光年那句著名的口頭禪可以借給美聯(lián)儲用一下：飛向無限！本周，美聯(lián)儲召開碰頭會。伯南克宣布，將加大近期購買債券的力度。而這一購買行為已被市場稱為“無限量化寬松”（QE Infinity）。所謂的量化寬松，就是一國央行購買本國國債的貨幣政策，它往往會使銀行利率走低。而低利率據(jù)信能刺激經(jīng)...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
財富中文網(wǎng) 2009-04-29 05:13By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
《財富》 2011-03-22 06:25排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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2007年度美國卓越雇主之J. M. Smucker
財富中文網(wǎng) 2008-04-11 09:18公司J. M. Smucker排名47去年名次39總部所在地Orrville, Ohio在美國的機構(gòu)數(shù)量16網(wǎng)址www.smuckers.com員工數(shù)量（美國）3,042員工數(shù)量（美國以外）482少數(shù)族裔員工百分比24%女性員工百分比41%工作崗位增長率7%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）188應(yīng)聘人數(shù)9,5...
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衛(wèi)生紙行業(yè)的“準(zhǔn)時制”為何不管用了？
Jen Wieczner 2020-05-25 03:303月13日，周五。紙業(yè)巨頭金佰利公司的高管們召開了最后一次緊急會議，然后匆匆地關(guān)閉辦公樓?；丶彝局?，北美家庭護理業(yè)務(wù)總裁阿里斯特?馬斯托里德斯把車停在當(dāng)?shù)匾患椅譅柆敵虚T口，打算利用疫情期間最后一次下班的機會，親眼看看銷售一線的緊急情況。馬斯托里德斯負責(zé)監(jiān)管Cottonelle和Scott等衛(wèi)生紙品...
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財富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
《財富》（中文版） 2013-02-08 01:00We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
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有效的醫(yī)療保健模式
Geoff Colvin 2014-10-10 12:00《財富》（中文版）--伯納德·泰森（Bernard J. Tyson）管理著Kaiser Permanente公司，這個一體化的大型醫(yī)療保健系統(tǒng)集保險公司、醫(yī)院、診所、藥店和坐診醫(yī)生的職能于一身。這個不同尋常的結(jié)構(gòu)看上去與《平價醫(yī)療法案》（Affordable Care Act）中設(shè)想的醫(yī)療責(zé)任組...
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財富箴言：今日發(fā)聲——J.K.·羅琳
財富中文網(wǎng) 2014-09-28 08:00Numbing the pain for a while will make it worse when you finally feel it.——J.K.·羅琳（J.K. Rowling，英國女作家) ...
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財富箴言：今日發(fā)聲——J.K.羅琳
財富中文網(wǎng) 2014-04-01 01:00It is impossible to live without failing at something, unless you live so cautiously that you might as well not have lived at all - in which case, you...
