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歐元危機：暑假結(jié)束，大考來臨
Cyrus Sanati 2012-08-24 07:09眼下看起來歐元危機似乎有所緩解，歐洲議員們都去享受夏日假期了。但隨著9月份他們回到辦公室，幾乎肯定會發(fā)現(xiàn)家里的烈火仍在熊熊燃燒。下個月將做出的很多政策決定很多可能改變這場危機的走向：從確立歐洲央行（European Central Bank）作為“首席債券買家”的新職責，到想辦法如何再次救助希臘。要...
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TikTok在美國，危？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
財富中文網(wǎng) 2009-04-29 05:13By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
《財富》 2011-03-22 06:25排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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老陸快跑，上市大考！
勵輝旻 2013-03-26 10:51日前，阿里巴巴董事局宣布，2013年5月10日起，集團首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將接任阿里巴巴CEO一職，向阿里巴巴董事局主席馬云匯報，全面負責除阿里小微金融服務(wù)集團(籌)以外的所有業(yè)務(wù)?，F(xiàn)年43歲的陸兆禧于2000年加入阿里巴巴集團，曾三次臨危受命，并在之前負責過阿里巴巴旗下最重要的公司“淘寶網(wǎng)”（當時淘寶...
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史上最快樂的暑假來了？
精選 2021-06-21 10:37相比去年，今年在線教育暑期備戰(zhàn)期間的營銷投放明顯收緊：從最初的廣告消失于電梯、戶外等場合，到信息流廣告投放暫停，再到公眾號投放被叫停。原因不外乎兩點：一是官方整頓教培行業(yè)亂象的態(tài)度愈發(fā)明朗；二是教培機構(gòu)們對于“活下來”的渴望尤為明顯。...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
宋基弘 王佳茜 2009-05-31 08:05對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機，品牌制勝
宋基弘 王佳茜 2009-05-31 08:05對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗?！懊鎸ち业母偁幰约捌渌姸嗥放频闹饾u推出，品牌建設(shè)是我們目...
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電商疫情大考，誰能及格？
KZ 2022-05-07 03:30疫情下的生活物資“保供”，是一場大考，對電商企業(yè)也是如此。是對各大平臺企業(yè)供應(yīng)鏈、運力體系、終端配送乃至企業(yè)文化的全方位考驗。我們之前已經(jīng)習慣了購物有兩個選擇：線下門店和電商網(wǎng)購。當現(xiàn)實世界暫時“擱淺”，線下實體這條寬敞的河流被堵死，這個時候我們是非常需要電商平臺的，需要他們通過此前積累的貨源、物流...
