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瞧瞧杰克。瞧瞧杰克怎樣在歐洲經(jīng)營
Thomas A. Stewart 2000-04-01 08:00作者：托馬斯?斯圖爾特（Thomas A. Stewart）通用電氣公司的全球化經(jīng)營也許是杰克?韋爾奇 19 年首席執(zhí)行官生涯的最大成就。他那一整套無與倫比的管理手段和培養(yǎng)領導人才的熱情是他取得這一成就的原因。膽小鬼是當不了通用電氣公司（General Electric）首腦的，不過，即使在這個位置...
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你去哪兒了，杰克?韋爾奇？
Allan Sloan 2012-10-18 10:40過去我從沒想到有一天我會為杰克?韋爾奇感到可惜，但現(xiàn)在就是這樣。周三他在《華爾街日報》（Wall Street Journal）上刊登了一篇專欄文章《為什么我說這份就業(yè)報告古怪》，這篇文章的字里行間給我的感覺也是怪怪的。雖然以前我很少寫到杰克?韋爾奇，哪怕是他擔任通用電氣（General Elect...
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杰克的大教堂
David A. Kaplan 2013-05-27 07:50你是一家正在走下坡路的跨國公司新近走馬上任的CEO。你做出了辭退10萬多人的艱難決策，同時決定投資5,000萬美元建設高管培訓中心。你瘋了嗎？“我們在削減公司規(guī)模，我要有個地方把人們聚集在一起，直接傳達第一手信息?！蓖ㄓ秒姎?General Electric)的前CEO杰克·韋爾奇（Jack Wel...
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杰克重返Twitter
Dan Primack 2011-03-31 11:28“今天，我重返Twitter，作為執(zhí)行董事長，領導產(chǎn)品業(yè)務，感到很興奮。不錯，我同時還會永遠擔任Square公司的首席執(zhí)行官?！倍酄栁餍紦蜹witter執(zhí)行董事長的這條帖子最引人注意的一點是，他并不是去擔任首席執(zhí)行官。該職務現(xiàn)由前Feedburner公司的老板迪克?科斯托羅擔任。之前已經(jīng)有人猜測...
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我們過去所不知道的杰克
Jia Lynn Yang 2008-03-19 11:02作者：Jia Lynn Yang隨著杰克?韋爾奇（Jack Welch）如今搖身一變成了一位笑容可掬的電視明星、管理大師和婚姻幸福、出版了多部標題動人的著作─如《贏》（Winning）─的作者，人們很容易忘卻他過去作為一名嚴厲公司老總的名聲。但在通用電氣公司（General Electric）給韋爾...
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杰克與赫布的電視訪談
Thomas A.Stewart 1999-04-05 08:00作者：Thomas A.Stewart在最近通過衛(wèi)星向全國播放的一個節(jié)目中，通用電氣公司的首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇（Jack Welch ）和西南航空公司的首席執(zhí)行官赫布?凱萊赫（Herb Kelleher） 會見了《財富》雜志的編輯約翰?休伊（John Huey）和杰弗里?科爾文（Geoffrey ...
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財富箴言：今日發(fā)聲——杰克?韋爾奇
《財富》(中文版) 2015-10-21 01:00Giving people self-confidence is by far the most important thing that I can do. Because then they will act.——杰克?韋爾奇（Jack Welch，美國通用電氣公司前CEO） ...
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財富箴言：今日發(fā)聲——杰克·韋爾奇
財富中文網(wǎng) 2014-09-09 08:00Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.——杰克·韋爾奇（Jack Welc...
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財富箴言：今日發(fā)聲——杰克?韋爾奇
財富中文網(wǎng) 2014-07-01 08:00The value decade is upon us. If you can’t sell a top-quality product at the world’s lowest price, you’re going to be out of the game.――杰克?韋爾奇（Jack We...
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財富箴言：今日發(fā)聲——杰克?韋爾奇
財富中文網(wǎng) 2014-04-11 01:00In every team, every organization, every workshop there are three kinds of people: Leaders, Prisoners and Vacationers. The key for managers is to reta...
