史上50大商業(yè)對(duì)手一覽（組圖）
-
可口可樂 vs.百事可樂1 / 50
-
福特 vs.通用汽車2 / 50
-
愛迪生 vs.特斯拉3 / 50
-
AT&T vs.MCI4 / 50
-
耐克 vs.銳步5 / 50
-
蓋茨 vs.喬布斯6 / 50
-
威尼斯 vs.熱那亞7 / 50
-
惠普 vs.IBM8 / 50
-
空中客車 vs.波音9 / 50
-
聯(lián)合太平洋 vs.中央太平洋10 / 50
-
麥當(dāng)勞 vs.漢堡王11 / 50
-
雷諾茲煙草vs.菲利普莫里斯12 / 50
-
赫茲vs.阿維斯13 / 50
-
寶潔vs.聯(lián)合利華14 / 50
-
網(wǎng)景vs.微軟15 / 50
-
維薩vs.萬事達(dá)16 / 50
-
法拉利vs.蘭博基尼17 / 50
-
梅西百貨vs.金貝兒18 / 50
-
百威vs.米勒19 / 50
-
阿迪達(dá)斯vs.彪馬20 / 50
-
CVS vs.沃爾格林藥房21 / 50
-
UPS vs.聯(lián)邦快遞22 / 50
-
赫斯特vs.普利策23 / 50
-
拜耳vs.泰諾24 / 50
-
金霸王vs.勁量兔25 / 50
-
沃爾瑪vs.塔吉特26 / 50
-
紐交所vs.納斯達(dá)克27 / 50
-
奧利奧vs. Hydrox28 / 50
-
孩之寶vs.美泰29 / 50
-
鄧肯甜甜圈vs.星巴克30 / 50
-
甲骨文vs. Salesforce31 / 50
-
Fender吉他vs. Gibson32 / 50
-
佳能vs.尼康33 / 50
-
美國(guó)鋼鐵vs.伯利恒鋼鐵34 / 50
-
西爾斯vs.彭尼35 / 50
-
康內(nèi)留斯·范德比爾特vs.杰?古爾德36 / 50
-
摩根大通vs.高盛37 / 50
-
蘇士比vs.佳士得38 / 50
-
路易斯?梅爾vs.杰克?華納 39 / 50
-
百視達(dá)vs.網(wǎng)飛40 / 50
-
泛美航空vs.環(huán)球航空41 / 50
-
康卡斯特vs.威瑞森42 / 50
-
灰狗vs.旅途43 / 50
-
索尼vs.任天堂44 / 50
-
雅詩(shī)蘭黛vs.歐萊雅45 / 50
-
谷歌vs.Facebook46 / 50
-
迪斯尼CEO vs.夢(mèng)工廠CEO47 / 50
-
驚奇漫畫vs. DC漫畫48 / 50
-
寶馬vs.奔馳49 / 50
-
網(wǎng)飛vs.亞馬遜50 / 50
????商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)無處不在，很多競(jìng)爭(zhēng)甚至到了針鋒相對(duì)的程度。某種程度上，一家公司能夠達(dá)到的高度其實(shí)是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅相互斗爭(zhēng)，更是相互成就。今天，我們就來盤點(diǎn)一下時(shí)下中國(guó)最引人關(guān)注的6大商業(yè)對(duì)手。
京東VS.蘇寧
????2012年8月，有一場(chǎng)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)注定會(huì)長(zhǎng)久地留在人們記憶里。
????交戰(zhàn)的雙方，一邊是B2C電商領(lǐng)域急速上升的超新星京東商城，一邊是中國(guó)家電零售業(yè)數(shù)一數(shù)二的老大哥蘇寧電器（現(xiàn)已更名為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司）。
????京東成立了“打蘇寧指揮部”。京東CEO劉強(qiáng)東稱：“沃爾瑪和亞馬遜如何發(fā)展起來的？就是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)?！碧K寧電器副董事長(zhǎng)孫為民則“大度”表態(tài)：“京東還是個(gè)孩子，蘇寧要幫它，共同做好中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)?！?/p>
????價(jià)格戰(zhàn)背后，實(shí)質(zhì)上是以蘇寧為代表的傳統(tǒng)零售渠道和以京東為代表的網(wǎng)絡(luò)渠道之間的新老之爭(zhēng)。傳統(tǒng)渠道已經(jīng)遭遇發(fā)展的瓶頸，新興渠道依然方興未艾。
????盡管價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)告一段落，但雙方在線上線下的纏斗還在繼續(xù)。
????京東繼續(xù)在物流渠道建設(shè)方面的大手筆投入資金。京東的物流中心“亞洲一號(hào)”在上海已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，廣州、武漢和沈陽(yáng)的三個(gè)亞洲一號(hào)已經(jīng)開工。蘇寧方面則通過連續(xù)收購(gòu)?fù)卣沟桨儇?、圖書、母嬰及虛擬產(chǎn)品等非家電領(lǐng)域。更重要的是，蘇寧還提出了“云商”的概念，著力打造融合線上線下多渠道的大平臺(tái)。
