三一重工VS.中聯(lián)

????他們都于20多年前創(chuàng)業(yè)，他們都經(jīng)歷了中國(guó)重工行業(yè)的黃金十年。同處一個(gè)城市，同飲湘江水，產(chǎn)品線高度重合，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略極其相似，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)總是短兵相接。

????去年初，三一出資3.2億歐元收購(gòu)德國(guó)大象普茨邁斯特90%的股權(quán)。到6月份，中聯(lián)宣布出資1.6億歐元收購(gòu)意大利CIFA公司60%的股權(quán)。去年11月，三一推出股權(quán)激勵(lì)方案，計(jì)劃將1.78億份股票激勵(lì)給包括10多位高管在內(nèi)的2533名員工。三個(gè)月之后，中聯(lián)也推出股權(quán)激勵(lì)方案，涉及標(biāo)的為總計(jì)2.31億股的人民幣A股普通股，占公司總股本的3%。當(dāng)重工行業(yè)步入低谷之際，三一呼吁追求盈利和盈利能力，不盲目追求規(guī)模、座次和市場(chǎng)占有率。中聯(lián)則說(shuō)要推進(jìn)管理變革，打造“低成本、高品質(zhì)、短交期、優(yōu)服務(wù)”的供應(yīng)鏈。今年初，中聯(lián)完成6億元的訂單，358臺(tái)機(jī)械設(shè)備交付使用。而三一在全國(guó)同步舉行的38場(chǎng)訂貨會(huì)中，一口氣拿到2000多臺(tái)的訂單。

????作為民營(yíng)企業(yè)的三一，在草根中彰顯魄力。而國(guó)企身份的中聯(lián)重科，絲毫不曾懈怠。每一次較量，都是一塊試金石。每一次對(duì)峙，都是實(shí)力的展現(xiàn)。