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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價無關，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上，但是佩爾茨總在說股價還會上漲。得勝的關鍵是：柯愛倫對杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對方?jīng)]有計劃。這是一場投資人關系戰(zhàn)，不是公共關系之戰(zhàn)?？聬蹅惏褷幦〈蠊蓶|作為她的日常工作，與其中的許多人都會見過兩三次。...
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歐盟喊話“零工經(jīng)濟”公司：你們要談判還是要立法？
歐洲的立法者們給發(fā)展“零工經(jīng)濟”的公司捎了個信兒：要么與工會和其它勞工代表談判，要么等著歐洲范圍內(nèi)的立法。周三，歐洲委員會開展了初步磋商，針對像優(yōu)步、戶戶送這樣的數(shù)字平臺，討論如何為服務者改善工作條件的相關事宜。新冠肺炎的蔓延不僅凸顯了此類服務的價值，也突出了從業(yè)者的“脆弱處境”，比如讓司機、送餐員...
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YouSendIt公司CEO：謙遜才能成功
《財富》雜志舉辦的科技頭腦風暴大會（7月22日至24日在美國科羅拉多州阿斯彭召開）定期召集科技與創(chuàng)新領域最優(yōu)秀、最聰明的思想家相聚一堂。每周，《財富》雜志都會重點推介一位大會嘉賓，分享對企業(yè)的真知灼見。這次，我們代表年輕企業(yè)家向YouSendIt公司CEO布拉德?格林豪斯就領導力、教育、成功和行業(yè)提...
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員工快樂，公司才會成功
孔祥星是東風日產(chǎn)乘用車公司花都工廠的一名焊裝員工。他 2004年 6 月進入東風日產(chǎn)，最大的感受是公司發(fā)展快，培訓多，個人成長快。在國內(nèi)合資汽車企業(yè)中，東風日產(chǎn)是一個后來者，2003年才成立。東風汽車有限公司副總裁、東風日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理任勇說，東風日產(chǎn)是家年輕的創(chuàng)業(yè)型公司。正因為小，所以更容...
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四家上市公司成功“摘帽”
6月6日晚間，多家公司宣布撤銷風險警示。截至發(fā)23點，已有四家上市公司宣布了這一重大利好。上述成功“摘帽”的4家上市公司的股東共計15萬多戶，不少股民在股吧里慶祝自己股票“重生”。...
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谷歌臨時工：公司未給與我們公允待遇
如要確保谷歌的搜索結果不會充斥不良內(nèi)容，那么分包搜索質量評估員是不可或缺的。圖片來源：GETTY你可能會經(jīng)常使用谷歌搜索引擎，但不大可能會想到像我這樣的分包商。我們的工作是為了提升搜索結果的安全性和相關性。在一個普通的工作日早上，我會坐在俄克拉荷馬州喬克托市家中的電腦旁，開始一整天作為谷歌搜索評估員...
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假如卡爾?伊坎成功收購戴爾公司……
卡爾?伊坎昨日發(fā)布了舉債籌資52億美元競購戴爾公司（Dell Inc.）股權的細節(jié)。事實證明伊坎自身需要支付高達31億美元的巨款，而他原先估計的是最多只需要20億美元。換句話說，這次收購非常艱難。所以我發(fā)表了一篇文章，我的觀點是，盡管伊坎希望債務承諾能夠加強他的地位，實際上卻讓他顯得更加弱勢。畢竟，...
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硅谷頂級風投公司的成功秘訣
風投公司安德森?霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的合伙人跟創(chuàng)業(yè)者開會，如果遲到的話，就得買單。這是真的。它是公司聯(lián)合創(chuàng)始人、一度也創(chuàng)過業(yè)的馬克?安德森和本?霍洛維茨在2009年創(chuàng)辦公司時制定的制度之一。合伙人每遲到10分鐘，罰款10美元。這項制度是為了強調(diào)安德森?霍洛維茨所秉持的創(chuàng)...
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成長期科技公司成功的4大秘訣
每一個高科技創(chuàng)業(yè)公司成功站穩(wěn)腳跟的背后，總有無數(shù)倒下的身影。一些最天才的創(chuàng)業(yè)者止步于產(chǎn)品問題，而另一些人雖然開局喜人，但終究虎頭蛇尾，離目標太遠。其他人盡管可能成功上市，但卻無法實現(xiàn)持續(xù)的增長，當然最終也無法創(chuàng)造持續(xù)的價值。實際上，市值超過 10 億美元的科技公司可能有好幾十家，而 100 億美元以...
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成功要素公司：小資本，大計劃
這家軟件公司的強勢業(yè)務—員工管理—無論在經(jīng)濟衰退中還是衰退結束后都受到市場的歡迎。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供員工績效管理的軟件公司，自從2007年11月上市以來，其已成功完成了大量的股份交易。如果你在這家公司首次公開募股后就買進...
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