公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
Stephen Gandel
2015-08-11
過去幾年里，激進投資者似乎在與大公司首席執(zhí)行官和董事會的較量中占了上風(fēng)。但是，今年5月，化工業(yè)巨頭杜邦公司卻在與激進投資大腕納爾遜·佩爾茨的激烈競爭中獲勝?！敦敻弧冯s志記者采訪了杜邦公司的首席執(zhí)行官柯愛倫和她的顧問們，談?wù)撨@次難得的勝利以及對其他人的忠告。
????這與你的股價無關(guān)，傻瓜。
????杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上，但是佩爾茨總在說股價還會上漲。得勝的關(guān)鍵是：柯愛倫對杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對方?jīng)]有計劃。
????這是一場投資人關(guān)系戰(zhàn)，不是公共關(guān)系之戰(zhàn)。
????柯愛倫把爭取大股東作為她的日常工作，與其中的許多人都會見過兩三次。她避開與媒體接觸。佩爾茨在CNBC上的露面則毫無收效。
????贏得董事會支持。
????杜邦的咨詢顧問們說，公司的董事們與投資人會面，起了很大的作用。董事會在中途增加兩位成員也很管用。就連與佩爾茨看法一致的那些代理咨詢機構(gòu)也說，杜邦公司在企業(yè)治理方面無可挑剔。（財富中文網(wǎng)）
????譯者：王恩冕
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