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雅虎為何不應(yīng)低估愛康
卡爾?愛康不用電子郵件，但對(duì)于該怎樣做生意，他可是清楚得很。你問(wèn)問(wèn)微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默就知道了。作者：Richard Siklos卡爾?愛康（Carl Icahn）于周一發(fā)表了一封致雅虎（Yahoo）股東的公開信。信中透露：在上周，他已與微軟（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（...
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雅虎為何不應(yīng)出售搜索業(yè)務(wù)
雅虎再度與微軟進(jìn)行商談，這是技術(shù)界公開的秘密。但雅虎在出售自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)前應(yīng)該三思。作者：Jon Fortt本周二，雅虎（Yahoo）首席執(zhí)行官卡羅爾?巴茨（Carol Bartz）參加了討論該公司季度業(yè)績(jī)的電話會(huì)議，在會(huì)上有很多問(wèn)題可以討論：由于廣告客戶減少在線廣告開支，雅虎的銷售額下降了13%，...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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皮肯斯支持愛康對(duì)雅虎的進(jìn)攻
作者：Colin Barr另一位投資巨頭正尾隨卡爾?愛康(Carl Icahn)。布恩?皮肯斯(T. Boone Pickens) 已經(jīng)收購(gòu)了1 000萬(wàn)股雅虎公司（Yahoo）的股票，此前愛康曾于上周宣布他打算更換雅虎董事會(huì)成員，以促成與微軟(Microsoft)的合并。對(duì)沖基金經(jīng)理約翰?鮑爾森（...
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雅虎未能走出微軟的陰影
卡爾?愛康及其他激進(jìn)人士挑戰(zhàn)雅虎董事會(huì)的最后期限越來(lái)越近作者：Yi-Wyn Yen滿腹牢騷的雅虎（Yahoo）投資者必須拿定主意，到底要不要改組公司董事會(huì)。路透社（Reuters）消息稱，由于許多雅虎股東對(duì)公司管理層在與微軟（Microsoft）談判中的表現(xiàn)不滿，億萬(wàn)富翁、激進(jìn)投資者卡爾?愛康（Ca...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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第五講：大客戶營(yíng)銷技巧(I)
泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金談營(yíng)銷：在電腦商場(chǎng)賣一部電腦和去一家企業(yè)推銷1000部電腦，這一銷售過(guò)程有什么不同？...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說(shuō)，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說(shuō)，我對(duì)此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來(lái)就不喜歡人們對(duì)我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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關(guān)于如何不去評(píng)估蘋果的一課
一直到最近，我都對(duì)蘋果公司（Apple）的股票估價(jià)問(wèn)題保持沉默，因?yàn)槿绻@種分析被不當(dāng)?shù)赜糜陬A(yù)測(cè)蘋果的短期和中期價(jià)格走勢(shì)的話，很可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。相當(dāng)多的人堅(jiān)信，鑒于蘋果公司的基本面十分強(qiáng)健，到本財(cái)年的一月份為止，蘋果公司的股價(jià)將達(dá)到300到400美元每股。最近一位為蘋果股價(jià)加注的人是尼達(dá)姆公司（Ne...
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How to work better with Gen Y
So-called 'milennials' are confident, ambitious, and tech-savvy, says one expert. They also need constant coaching.By Anne FisherDear Annie: Once agai...
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