-
跨國(guó)公司怎樣實(shí)現(xiàn)管理層的多元化
本月早些時(shí)候，在成都召開(kāi)的財(cái)富全球論壇舉辦了一場(chǎng)關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入策略的分組討論會(huì)，這次會(huì)議給人印象最深的一點(diǎn)是與會(huì)公司最高管理層的國(guó)際性多元化。美國(guó)商務(wù)部前部長(zhǎng)卡洛斯?古鐵雷斯指出，在食品公司家樂(lè)氏（Kellogg，K）擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)，他的前任是一名澳大利亞人，他的繼任者則是一名加拿大人。巴西人薄睿拓...
-
如何管理轉(zhuǎn)型公司
作者：李全偉成立已經(jīng) 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產(chǎn)品型公司向客戶經(jīng)營(yíng)型公司全面轉(zhuǎn)型。如果說(shuō)用友 2001 年從財(cái)務(wù)軟件向管理軟件的轉(zhuǎn)型還只是產(chǎn)品層次上的轉(zhuǎn)型，那么這次則是公司整個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。用友擁有一個(gè)龐大的軟件園任何一種經(jīng)營(yíng)模式的徹底轉(zhuǎn)變，都...
-
如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營(yíng)業(yè)收入在過(guò)去五年里增長(zhǎng)了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長(zhǎng)到 2006 年的 28 億，公司的股價(jià)也在 2007 年創(chuàng)出上市后的新高，一度達(dá)到 72 港幣。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，騰訊能夠取得如此驕人的業(yè)績(jī)實(shí)屬不易。回顧過(guò)去幾年，騰訊幾乎抓住了中國(guó)互聯(lián)...
-
多元化為何對(duì)公司有利？
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)在線社區(qū)，最睿智、最有影響力的商界人物會(huì)在此回答一些有關(guān)職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是:“你如何在促進(jìn)職場(chǎng)平等方面發(fā)揮作用?”回答者是SAP首席多元化和包容性推廣官安卡·維滕伯格。當(dāng)談到企業(yè)多元化時(shí)，我們不僅會(huì)面臨隱藏的外部障礙，而且面臨著來(lái)自于我們自身的障礙。我最近乘飛機(jī)...
-
“伸手摘星”還是“成為星際”？人單合一模式國(guó)際論壇給出管理跨時(shí)代的答案
28年前，加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)文正式提出經(jīng)典的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念時(shí)，中國(guó)企業(yè)海爾剛進(jìn)入創(chuàng)業(yè)初期。后來(lái)在《管理大未來(lái)》中加里·哈默又提到“如果不改變我們的管理基因，用網(wǎng)絡(luò)來(lái)變革管理工作的理論將無(wú)法發(fā)揮?！被蛟S他沒(méi)有想到一個(gè)中國(guó)的企業(yè)會(huì)給他呈現(xiàn)一個(gè)他設(shè)想到的“管理大未來(lái)”。10...
-
藝術(shù)跨界，你買賬嗎？
最近是節(jié)日和禮物的季節(jié)。大家有沒(méi)有整理禮品清單的習(xí)慣？看看自己都送出了些什么禮物，又收到些什么禮物。我不會(huì)給自己收到的東西列個(gè)單子，也不會(huì)真正介意禮物的價(jià)值，但是禮物對(duì)我來(lái)說(shuō)，從來(lái)都是很有趣的“建設(shè)性意見(jiàn)反饋”。通過(guò)收到的禮物，我們多少可以看出——在友人眼中的自己是什么樣的品味、定位和風(fēng)格。而且，親...
-
公司管理應(yīng)學(xué)微軟，還是雅虎？
開(kāi)始偉大的管理學(xué)辯論吧?；蛘撸覒?yīng)當(dāng)說(shuō)是，繼續(xù)?，F(xiàn)如今，你很可能已聽(tīng)說(shuō)，上世紀(jì)90年代的兩家科技巨頭微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重樹(shù)雄風(fēng)，但它們采取了兩種迥然不同的方式來(lái)評(píng)定在工作中的優(yōu)勝者和失敗者。繼瑪麗莎?梅耶爾在2012年7月?lián)窝呕EO之后，她建立起一個(gè)“員工大排...
-
這兩家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，將提升資產(chǎn)管理行業(yè)的多元化
與其他金融領(lǐng)域一樣，資產(chǎn)管理行業(yè)與多元化相去甚遠(yuǎn)。但在各行各業(yè)普遍追求多元化、公平、包容的大背景下，私募股權(quán)業(yè)巨頭凱雷投資集團(tuán)（Carlyle Group）將與無(wú)黨派非營(yíng)利性智庫(kù)米爾肯研究院（Milken Institute）合作，從根源上解決這個(gè)問(wèn)題。兩家機(jī)構(gòu)在10月14日宣布，米爾肯研究院的金融...
-
多元化校園帶不來(lái)多元化的互動(dòng)
在1954年的布朗訴教育委員會(huì)案之后，六歲女童魯比·布里奇斯于1960年走進(jìn)路易斯安那小學(xué)，成為首位進(jìn)入全白人學(xué)校就讀的黑人學(xué)生。然而人們很快就發(fā)現(xiàn)，僅把不同種族的學(xué)生放在同一棟建筑物里并不會(huì)終止美國(guó)學(xué)校教育中的種族隔離。布里奇斯有好幾天在一間空教室里學(xué)習(xí)，其他白人學(xué)生則抵制學(xué)校。在整個(gè)學(xué)年中，聯(lián)邦...
-
Roku謀求跨界發(fā)展
安東尼·伍德（Anthony Wood）不是那種典型的硅谷游說(shuō)人。這位流媒體新創(chuàng)企業(yè)Roku的首席執(zhí)行官舉止溫和，說(shuō)話時(shí)喜歡放慢語(yǔ)速，時(shí)不時(shí)地停頓一下。在最后表明自己的觀點(diǎn)時(shí)，他經(jīng)常拉起褲子的條紋背帶。但這種溫柔的舉止并沒(méi)有妨礙46歲的伍德?lián)魯“ü雀瑁℅oogle）、索尼（Sony）在內(nèi)的比他大得...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
