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買進并持有的四種渠道
現(xiàn)在的市場十分嚇人，但如果你是長線投資者，能承受一些波動，那么你可能迎來一個收獲的十年。作者：Brian O’Keefe對美國投資者來說，1974年是非?？膳碌囊荒?。水門事件和歐佩克石油禁運余波未了，華爾街股市遭遇了二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的熊市。10月份標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)(S&P 500)與兩年前的峰值相比...
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國際分銷：如何管好渠道？
在中國，要管好一家真正的國際化企業(yè)，難度不小。公司面臨諸多挑戰(zhàn)，包括如何平衡集權(quán)和分權(quán)，本地化和全球化，直接銷售和間接銷售，等等。筆者列出的最后一項挑戰(zhàn)，可能會在任何一家國際性公司的管理層中獲得共鳴。根據(jù)Frontier Strategy Group最近的研究，94%的國際化運營公司在一定程度上采用...
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銀行新的減壓渠道
壓力測試很快就將成為歷史，那些需要更多資金的銀行可能會向財政部的公私聯(lián)合基金兜售自身資產(chǎn)。作者：Colin Barr你對壓力測試的結(jié)果不滿意？美國政府或許有補藥：旨在幫助貸款銀行減少問題資產(chǎn)的公私聯(lián)合投資伙伴關(guān)系。本周四，美國幾家最大的金融機構(gòu)從聯(lián)邦監(jiān)管部門處收到了行軍令。一些大型銀行，譬如貸款銀行...
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制定制勝的渠道戰(zhàn)略
放眼全球，幾乎所有消費品企業(yè)的經(jīng)理們都在面對一項越來越艱巨的挑戰(zhàn)——制定并實施一種可以制勝的渠道策略，它既可以幫助企業(yè)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，又能滿足消費者和渠道商的需求。此時，他們要考慮許多關(guān)鍵而又難以取舍的選擇。這些選擇往往涉及多方面的利弊權(quán)衡。舉例來說：是否在合適的渠道上有了足夠多的投資？銷售代表是否在...
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小企業(yè)借貸者的新渠道
以下四位貸款申請者被銀行拒絕后，為自己的小企業(yè)尋找到了新的融資來源作者：Ian Mount(Fortune Small Business) --貸款難以獲得的時候，有毅力的人會繼續(xù)尋找其他渠道。銀行拒絕了這四家小型企業(yè)的初次貸款申請，但是這四家企業(yè)的所有者并沒有就此認(rèn)輸。他們的耐心得到了回饋。下面就...
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股票：知道什么時候應(yīng)該持有
無論好與壞，尼爾?軒尼詩掌控的中型成長基金Hennessy Focus 30的投資原則不變。作者：Eugenia Levenson對于大多數(shù)投資者來說，股價上漲時持股不拋并不困難，但是當(dāng)市場下跌時，要頂住沖動繼續(xù)持有表現(xiàn)欠佳的股票卻非易事。但尼爾?軒尼詩（ Neil Hennessy）做到了，其基金...
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民營銀行開啟全新融資渠道
2015年伊始，中國股市一路高歌，周一上證指數(shù)繼續(xù)大漲3.6%。但在喧囂的金融市場之外，一些正在發(fā)生的事情可能更為重要：民營資本開始開設(shè)銀行，這將為這個世界第二大經(jīng)濟體開啟重要的全新企業(yè)融資渠道。由互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊控股有限公司投資的純互聯(lián)網(wǎng)銀行——深圳前海微眾銀行于新年假期期間開始營業(yè)，這是中國銀行監(jiān)...
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每日優(yōu)鮮轟然倒地，垂直渠道落幕
生鮮垂直電商每日優(yōu)鮮走到了破產(chǎn)邊緣。昨日，根據(jù)一份流傳出來的錄音顯示，每日優(yōu)鮮即將“就地解散”。對此，昨日每日優(yōu)鮮回應(yīng)稱：網(wǎng)絡(luò)傳言不實，公司并未“解散”。 在實現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對業(yè)務(wù)及組織進行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的...
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淺談電子商務(wù)的全渠道運營
自去年起，“TP”（TAOBAO PANTER）火了全中國，而今年越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛入駐京東、卓越、當(dāng)當(dāng)，全渠道運營越來越成熟。那么全渠道運營與單純的淘寶運營有什么差別？需要做哪些準(zhǔn)備？需要解決什么問題？今天我就來集中討論一下。商業(yè)的本質(zhì)是為消費者創(chuàng)造價值。那么在電子商務(wù)上面，為消費者創(chuàng)造的價值...
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巴菲特為何堅定地持有蘋果？
巴菲特等投資者看好蘋果的理由主要有以下幾點：一、 擁有天文數(shù)字的高品質(zhì)客戶客戶質(zhì)量和數(shù)量使蘋果保持深耕細(xì)作，前景無限。蘋果已經(jīng)建立了一個10億iPhone用戶的生態(tài)系統(tǒng)，這些用戶的品質(zhì)對其它公司而言，是獨一無二的，客戶的“粘度”為持續(xù)的、高質(zhì)量的交叉銷售提供了可能。由于蘋果服務(wù)的高質(zhì)量，用戶花錢是愉...
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