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職場(chǎng)防身術(shù)：搞定惡棍同事
親愛(ài)的安妮：大約一年前，我所在的團(tuán)隊(duì)與另外一支團(tuán)隊(duì)合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢(mèng)一般。新同事很不友善，控制欲強(qiáng)，處心積慮地貶低、欺負(fù)別人。他們還暗地里破壞我們的工作，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助。他們的所作所為導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)好幾位關(guān)鍵成員請(qǐng)求調(diào)離，他們的離開(kāi)進(jìn)一步影響了我們的業(yè)績(jī)，因?yàn)槲?..
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返崗上班，同事最怕同事
圖片來(lái)源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情，據(jù)《財(cái)富》獨(dú)家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問(wèn)題上，美國(guó)白領(lǐng)最擔(dān)心就是同事會(huì)給自己帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題，尤其是下班后的時(shí)間。此外，員工可能還會(huì)擔(dān)心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定，或是...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問(wèn)：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆](méi)人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí)，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個(gè)事實(shí)就是：無(wú)論是美國(guó)政府、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒(méi)有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛。沒(méi)有什么全能全知的超級(jí)英雄...
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同事缺德怎么辦？
親愛(ài)的安妮：我從來(lái)沒(méi)看到過(guò)你在專(zhuān)欄里討論這個(gè)問(wèn)題，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔(dān)任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門(mén)主管已經(jīng)有8個(gè)月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因?yàn)槌宋?，?..
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車(chē)評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車(chē)制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛(ài)的安妮：媽媽寄給我您的一篇專(zhuān)欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問(wèn)題，不過(guò)我的問(wèn)題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛(ài)對(duì)同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過(guò)他非常容易激動(dòng)，而且說(shuō)話聲音很大。對(duì)此我...
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5步輕松搞定收購(gòu)要約
身為一家致力于做大的企業(yè)，增長(zhǎng)階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場(chǎng)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過(guò)，最成功的企業(yè)終究會(huì)遭到收購(gòu)。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險(xiǎn)投資人帶來(lái)回報(bào)并不是什么丟臉的事。實(shí)際上，雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上，別人仍然會(huì)在你意想不到的時(shí)候?qū)F公司發(fā)起收購(gòu)，對(duì)此你...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛(ài)的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng)，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì)，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書(shū)面評(píng)估指出，除了事先安排的會(huì)面，他們很少遇到我，沒(méi)機(jī)會(huì)問(wèn)一些突如其來(lái)的問(wèn)題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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教你5招，搞定專(zhuān)橫老板
親愛(ài)的安妮：我是一名資深軟件專(zhuān)家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn)。但是，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當(dāng)過(guò)軍官，所以，實(shí)際上，他對(duì)我就像對(duì)他以前手下的士兵一樣。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，我的知識(shí)遠(yuǎn)比他的豐富。但是，他總是把我的“...
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