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羅睿蘭：IBM未來(lái)要用5條腿走路
羅睿蘭對(duì)企業(yè)家的建議：千萬(wàn)不要僅僅依靠一個(gè)產(chǎn)品?，F(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變，這么做會(huì)讓一家公司陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地?！澳銜?huì)錯(cuò)過(guò)（技術(shù)）革新，會(huì)錯(cuò)過(guò)那些最具顛覆性的東西，例如商業(yè)模式?！鄙頌镮BM董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，羅睿蘭曾親身經(jīng)歷過(guò)危機(jī)。她在IBM就職30多年，經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代初公司命懸一線的那段日子。如今，...
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IBM轉(zhuǎn)型不力，CEO羅睿蘭主動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)
IBM首席執(zhí)行官羅睿蘭將放棄年終獎(jiǎng)。羅睿蘭于本周二發(fā)表了上面這個(gè)聲明，這個(gè)舉動(dòng)在科技公司首席執(zhí)行官中是少件。它意味著羅睿蘭深知自己身陷泥潭。確實(shí)，IBM季度營(yíng)收再次不及華爾街預(yù)期，公司全年?duì)I收998億美元，同比下滑5%。按照通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全年凈利潤(rùn)為165億美元，同比下滑1%。藍(lán)色巨人IBM已連續(xù)三...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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分析股市為什么要用天文周期？
有朋友可能會(huì)認(rèn)為天文周期與經(jīng)濟(jì)周期吻合，有些牽強(qiáng)附會(huì)，既然有經(jīng)濟(jì)周期，為什么還非要用天文周期？就算不是封建迷信，那也是神秘主義。市場(chǎng)怎么會(huì)分秒不差的與節(jié)氣一樣，剛好在某個(gè)時(shí)刻變化，都是故弄玄虛唬人的。其實(shí)不是這樣，研究人員用天文周期分析股市也是迫不得已。圖1：天文康波周期與康波周期對(duì)比圖。資料來(lái)源：...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：羅睿蘭
Think of when did you ever learn the most in your life? I guarantee you’ll tell me it was a time you felt at risk.——羅睿蘭（Ginni Rometty，IBM董事長(zhǎng)兼CEO） ...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：羅睿蘭
Think of when did you ever learn the most in your life? I guarantee you’ll tell me it was a time you felt at risk.——羅睿蘭（Ginni Rometty，IBM董事長(zhǎng)兼CEO） ...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：羅睿蘭
Think of when did you ever learn the most in your life? I guarantee you’ll tell me it was a time you felt at risk.——羅睿蘭（Ginni Rometty，IBM董事長(zhǎng)兼CEO） ...
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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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IBM和LOTUS不再沉默
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的傳奇，故事還在繼續(xù)……作者：David Kirkpatrick去年七月，國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)首席執(zhí)行官盧?格斯特納宣布以32億美元收購(gòu)蓮花公司(Lotus)，人們掌聲和喝彩聲長(zhǎng)達(dá)15分鐘。IBM連續(xù)幾年在計(jì)算機(jī)軟件業(yè)務(wù)上步步走錯(cuò)，看來(lái)，這一次向未來(lái)邁出了大膽的一步，這個(gè)未來(lái)就是建立在...
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IBM轉(zhuǎn)型真相
IBM 改變的不是發(fā)展邏輯，而是思考方式作者：姜汝祥當(dāng)郭士納從 IBM 的 CEO 位置上退下的時(shí)候，圍繞他的是又一個(gè)美國(guó)式的神話。這種神話，當(dāng)年在克萊斯勒的艾科卡、GE 的韋爾奇身上都曾出現(xiàn)過(guò)，美國(guó)的媒介需要這種英雄，因?yàn)檫@就是美國(guó)精神的一部分。所以，你在媒介甚至郭士納本人的傳記中，都不可能完全真...
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