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瘦身公司CEO談管理：停止進化就會落后于人
明迪·格羅斯曼篤信轉(zhuǎn)型，不管談什么都能搭上這一話題。格羅斯曼從小在紐約市長島長大。很小的時候她發(fā)現(xiàn)，大膽決定經(jīng)?；貓筘S厚。雖然對零售一無所知，但她搬到曼哈頓，找了一份服裝業(yè)的工作。跳幾次槽之后，她終于當上了高管，從服裝品牌Tommy Hilfiger、拉爾夫·勞倫到鞋業(yè)巨頭耐克、美國最大電視購物公司...
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創(chuàng)始人管理公司的是與非
任何一家初創(chuàng)公司的CEO都會面臨一種進退兩難的狀況：他帶領(lǐng)公司成功之日，可能便是自己被炒之時。傳統(tǒng)觀點認為，只要公司開始增長，創(chuàng)始人便應(yīng)該讓位給公司運營經(jīng)驗更豐富的職業(yè)經(jīng)理人。從統(tǒng)計學(xué)上來說，這種觀點確實很有道理。哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）的諾姆?沃瑟曼花了十年時間...
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大眾CEO承認奧迪落后于競爭對手后，奧迪CEO被罷免
6月30日消息，據(jù)報道，大眾汽車將罷免奧迪首席執(zhí)行官杜思曼，原因是業(yè)績壓力以及和奔馳、寶馬的競爭壓力。值得關(guān)注的是，大眾汽車集團首席執(zhí)行官奧博穆，近日罕見公開表示，奧迪品牌目前落后于競爭對手，尤其是在電動汽車方面，最主要的原因是軟件問題。...
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為你的講話瘦身
我參加過一次企業(yè)家會議，上半場的幾個主題演講獲得臺下陣陣喝彩，下半場嘉賓討論環(huán)節(jié)，由當?shù)貛孜皇〖壒賳T上臺發(fā)言。主持人一一提問，嘉賓挨個講話。一會兒，臺下開始交頭接耳或看起手機來，原本飽滿的會場，慢慢地稀疏起來，“出走”的人不斷。此時臺上的發(fā)言者正抓著話筒“痛說革命家史”，洋洋灑灑，翻來覆去。原先開場...
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跨國公司怎樣實現(xiàn)管理層的多元化
本月早些時候，在成都召開的財富全球論壇舉辦了一場關(guān)于市場進入策略的分組討論會，這次會議給人印象最深的一點是與會公司最高管理層的國際性多元化。美國商務(wù)部前部長卡洛斯?古鐵雷斯指出，在食品公司家樂氏（Kellogg，K）擔任首席執(zhí)行官時，他的前任是一名澳大利亞人，他的繼任者則是一名加拿大人。巴西人薄睿拓...
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該停止責備放貸人了
連莎士比亞老先生都曾告誡過我們，遇到困境的時候，你該怪罪的是放貸人。沒人喜歡夏洛克（莎士比亞筆下的猶太高利貸者——譯注），但在眼下這么一個經(jīng)濟低迷的時代，他們幾乎成了“責無旁貸”的替罪羊。但是，我們是否認為，無論如何永遠都是放貸人的錯？很顯然，我們真的這么想。其實，我們應(yīng)該為自己這種想法感到羞愧。我...
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索尼為什么落后于三星？
索尼的問題是到目前為止仍未確定自己的戰(zhàn)略選擇作者：姜汝祥在今年《商業(yè)周刊》評出的年度最佳及最差經(jīng)理人名單上，日本索尼公司的出井伸之名列最差經(jīng)理人榜。與此對應(yīng)的是，韓國三星公司的尹鐘龍，卻與阿爾卡特公司的謝瑞克（Serge Tchuruk）、蘋果電腦公司的喬布斯（Steve Jobs）、英特爾公司的貝...
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50年CEO經(jīng)驗：如何像巴菲特那樣管理公司
沃倫?巴菲特被視為這個時代最好的投資者、甚至“股神”，但他的管理記錄其實也同樣無與倫比。1965年5月，也就是整整50年前，他接掌了伯克希爾哈撒韋公司。時至今日，他依然是該公司的掌門人。這是一項極不尋常的成就。阿爾弗雷德?P?斯隆可能是美國商業(yè)史上最富傳奇色彩的首席執(zhí)行官，他執(zhí)掌通用汽車公司23年。...
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人性化管理: 為什么微軟式的自主管理很奢侈？
人性化管理是方向，但目前的主題應(yīng)該是敬業(yè)、職業(yè)和專業(yè)作者: 姜汝祥與泰勒強調(diào)標準化、專業(yè)化相比，另一個管理學(xué)家巴納德強調(diào)的是人性化。什么是人性化管理？巴納德對人性化管理的解釋是: 一是員工的自主工作精神，二是領(lǐng)導(dǎo)要善于站在員工的角度去思考出現(xiàn)的問題。在人性化管理上，微軟被經(jīng)常用來做榜樣。據(jù)說在微軟，...
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大藥廠瘦身記
《財富》（中文版）-- 去年夏天，百時美施貴寶公司（Bristol-Myers Squibb）財務(wù)總監(jiān)查理·班克羅夫特（Charlie Bancroft）的腦海里產(chǎn)生了一個大膽的想法：百時美應(yīng)該放棄糖尿病業(yè)務(wù)。多年以來，百時美一直在花大力氣研究這種疾病的治療方法。為了開發(fā)安立澤（Onglyza，沙格...
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