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留住非高級管理人員的辦法
作者：安?哈林頓（Ann Harrington）用優(yōu)先購股權(quán)證明“我們愛你”德州儀器公司（Texas Instruments）知道，它只有玩優(yōu)先購股權(quán)的把戲才能保證頂尖技術(shù)人才不會流失。不過，公司并不想按照新辦公司的規(guī)則去做。不是給每個(gè)人──從秘書到副總裁──都發(fā)一小份優(yōu)先購股權(quán)，而是決定把發(fā)送的目...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非，這些員工是科學(xué)家和工程師。根據(jù)美國國家科學(xué)基金會（National Science Foundation）統(tǒng)計(jì)，在美國，這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過 50 ...
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留住人才
員工退休的時(shí)候，會把關(guān)鍵的技能也帶走。但是，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來的職場何許模樣，專家們會給你描繪出一個(gè)被人工智能、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治的世界，上下五代人在同一個(gè)虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點(diǎn)，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來至少兩個(gè)重大挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是全社會要共同面對的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動力獲得不斷變...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問題是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今，我在公司各個(gè)級別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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在危機(jī)中管理人力資本
2008年中國上市企業(yè)人力資本影響力研究帶來的啟示特約作者：吳福民 趙承軍當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來了前所未有的壓力，許多企業(yè)將削減人工成本作為縮減成本的重要手段之一。但縱觀以往的國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多企業(yè)采用武斷的“一次性”縮減方式并不能帶來有效的成本節(jié)約，甚至由于缺乏有效的員工激勵和保留措施而引發(fā)...
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董承非“踏空”了 ？
董承非的基金凈值曲線，從來沒有過大開大合。然而，近期他開始跑輸市場。據(jù)私募排排網(wǎng)，截至今年8月4日，董承非的代表產(chǎn)品近三個(gè)月凈值漲幅落后于A股大盤。特別是7月份，他的產(chǎn)品跑輸滬深300指數(shù)超5個(gè)點(diǎn)，可謂“踏空”了市場。...
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六大極限項(xiàng)目留住人才
莫斯亞當(dāng)斯上圖：15名會計(jì)師為尼泊爾小鎮(zhèn)斯哈克蒂納加爾的一座農(nóng)村學(xué)校挖地基。午飯后，他們會分頭從事更多的體力勞動，與村長見面，或者在齊膝深的沼澤里抓魚。為了參加這項(xiàng)活動，每名莫斯亞當(dāng)斯的員工都籌集了5,000美元，主要用于購買建材，支付路費(fèi)和物流開支。另外他們還花了一個(gè)星期的假期時(shí)間和平均每人1,0...
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你雇用了他們。但能夠留住他們嗎？
作者：Shelly Branch幾年來，各公司都在完善招聘辦法以求吸引才華橫溢、雄心勃勃的人才──例如，提供簽約酬金！配兩位秘書！但許多這樣有才華、志向遠(yuǎn)大的新雇員不愿久留。離開的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事擴(kuò)張的公司也不例外。目前的經(jīng)濟(jì)混亂使天資聰明、辦事利落的年輕人能夠更加迅...
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