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用B2C的模式服務(wù)于終端客戶-訪施耐德電氣（中國）投資有限公司總裁杜華君
施耐德電氣（中國）公司總裁杜華君（Guy Dufraisse）(攝影：Doug Kanter)近幾年，歷史悠久的公司都面臨共同的挑戰(zhàn)：如何比競爭對手更快速地增長。而擁有 170 年歷史的施耐德電氣卻展示了勢不可擋的增長勢頭：銷售收入從 2003 年的 88 億歐元上升到 2007 年的 173 億歐...
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國內(nèi)電商C2C模式轉(zhuǎn)向B2C？
在上月，波士頓咨詢發(fā)了一個報告，里面提到一個很有趣的現(xiàn)象，中國富裕消費(fèi)者沒有多少時間在淘寶貨比三家，也沒空處理商品質(zhì)量問題。于是，越來越多的富裕消費(fèi)者寧愿選擇在B2C網(wǎng)站上支付略高一點(diǎn)的費(fèi)用。據(jù)波士頓咨詢公司說，國內(nèi)電子商務(wù)正逐漸從占據(jù)主導(dǎo)地位的C2C市場模式轉(zhuǎn)向B2C，B2C的交易總額將大增。根據(jù)...
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何猷君將收獲一個“第一”
星競威武已經(jīng)向美國證監(jiān)會提交招股書，申請在紐約上市。如果一切順利，這家由何猷君——已故賭王何鴻燊的兒子——擔(dān)任董事長兼 CEO 同時也是第一大股東的電競公司將成為中國第一家上市電競公司。何猷君最早是以學(xué)霸形象出現(xiàn)在中國公眾視野中的。他在一檔智力挑戰(zhàn)類電視節(jié)目中表現(xiàn)亮眼，其賭王兒子的出身，也讓他天然吸...
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風(fēng)投模式的新老之爭
以下是我對風(fēng)險投資行業(yè)的三點(diǎn)認(rèn)識：1.一直到五、六年前，風(fēng)險投資模式基本還與上世紀(jì)80年代和90年代差不多。人變了，投資額增加了，但總體架構(gòu)和策略沒變。2.如今，有很多不同的新模式。有些專注于向創(chuàng)業(yè)者提供各種融資服務(wù)（市場營銷、人力資源等等）。有些采用眾籌模式融資。有些強(qiáng)調(diào)能更快做出決定，可能比“傳...
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剖析破裂的風(fēng)投模式
考夫曼基金會（The Ewing Marion Kauffman Foundation）發(fā)布的一份報告稱，風(fēng)險投資模式已經(jīng)破裂。報告沒有歸咎于一般合伙人，而是投資風(fēng)險資本但未堅持要求結(jié)構(gòu)性變革的有限合伙人。恰巧，上個月在Splunk成功IPO推動Sevin Rosen第八支基金差不多實(shí)現(xiàn)了100%的...
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CEO日報：V變W？美國重啟過快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
【財富精選】2020年中國40位40歲以下商界精英他們利用各種方法試圖解決公共問題， 從而達(dá)到企業(yè)和社會的雙贏。財富Plus精選評論:[ 阿咋呀阿咋 | 一條會暴富的咸魚 ] 之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》，讓我看到的卻是與我格格不入的生活，高端的VR眼鏡，幾萬一套的攝影設(shè)施，奢華的出國旅...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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變形中的SHEIN
估值曾在去年達(dá)到1000億美元的SHEIN，被曝在新一輪融資中估值下跌至640億美元。而在巔峰時期，也就是去年4月份前后，SHEIN的估值超越了H&M與ZARA市值的總和，位列全球第三大獨(dú)角獸，僅次于字節(jié)跳動和SpaceX。即便如此，市場上對于其IPO時間的傳聞從未間斷，最新的傳聞是SHEIN計劃最...
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轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端市場，如何開啟企業(yè)的“又一春”？
近年來，隨著B端市場行情的逐漸火熱，越來越多的公司將To C業(yè)務(wù)擴(kuò)張到了B端服務(wù)。據(jù)騰訊今年Q1財報顯示，其金融科技及企業(yè)服務(wù)板塊營業(yè)收入達(dá)到487億元，同比增長14%。無獨(dú)有偶，在今年服貿(mào)會上，京東展示了轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端的成績：截至今年6月30日，京東供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1,408億元?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭轉(zhuǎn)...
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現(xiàn)代農(nóng)服企業(yè)何以振興？豐農(nóng)控股的模式創(chuàng)新與時代契合
大國小農(nóng)是我們的基本國情農(nóng)情，如何破解“千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場”矛盾？如何將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成長機(jī)會？這是農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中要思考的兩個關(guān)鍵問題。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，特別是產(chǎn)業(yè)振興和人才振興，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)是重要路徑之一。在國家“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指引下，豐農(nóng)控股逐...
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