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每一位董事應(yīng)該問(wèn)的十個(gè)問(wèn)題
其實(shí)，每位股東也都應(yīng)該問(wèn)這些問(wèn)題。我們理應(yīng)可以從答案中了解一切作者：Ram Charan 和 Julie Schlosser最 切中要害的問(wèn)題通常都很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得讓人毫無(wú)戒備。事實(shí)上，這些問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，人們通常記不住，或者說(shuō)不好意思問(wèn)。但是，作為公司董事，您的各種職責(zé)中最基本的一項(xiàng)就是正確地提問(wèn)。這...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國(guó)官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)調(diào)整為33.99萬(wàn)元，下調(diào)了14.81萬(wàn)元，此前為48.8萬(wàn)元。該款車(chē)型的高性能版起售價(jià)調(diào)整為36.99萬(wàn)元，下調(diào)了16.51萬(wàn)元，之前為53.5萬(wàn)元。 推動(dòng)特斯拉價(jià)格不斷下降的原因，固然有是零部件的國(guó)產(chǎn)化，但最根本的還是電動(dòng)機(jī)等核心零件成本...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專(zhuān)家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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Y世代就業(yè)7大福星
美國(guó)年輕一代熱情飽滿(mǎn)、雄心勃勃，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個(gè)世界。只是，還有一個(gè)問(wèn)題：他們需要一份工作。美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)于年輕人而言，形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉(zhuǎn)，但美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
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每一位投資者購(gòu)買(mǎi)股票前要問(wèn)的10個(gè)問(wèn)題
拿自己的血汗錢(qián)下賭注前，請(qǐng)先看看以下這篇簡(jiǎn)單的文章，弄清自己將要面對(duì)的問(wèn)題作者：Janice Revell在上個(gè)世紀(jì) 90 年代末股市狂熱時(shí)期所做的調(diào)查表明，一般投資者會(huì)用很大的工夫研究去哪兒度假，但卻吝于花時(shí)間去研究要買(mǎi)的股票。聽(tīng)上去真草率，是不是？但這確實(shí)是人們熟悉的常見(jiàn)做法。說(shuō)實(shí)話(huà)，對(duì)于大部分...
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How to work better with Gen Y
So-called 'milennials' are confident, ambitious, and tech-savvy, says one expert. They also need constant coaching.By Anne FisherDear Annie: Once agai...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專(zhuān)家說(shuō)，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛(ài)的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門(mén)的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說(shuō)，我對(duì)此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來(lái)就不喜歡人們對(duì)我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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瑪麗·巴拉：每一位商學(xué)院畢業(yè)生都該知道些什么？
通用汽車(chē)首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉對(duì)斯坦福大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)生發(fā)表演講如今，跳槽文化盛行，瑪麗·巴拉算是個(gè)另類(lèi)。這位54歲的斯坦福大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)生18歲時(shí)開(kāi)始在通用汽車(chē)工作，職位和責(zé)任一路提升，直至2014年成為這家汽車(chē)巨頭的首席執(zhí)行官。通用汽車(chē)公司在她的任期之內(nèi)表現(xiàn)出色。2015年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)97億美元，...
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Y世代女性如何縮小收入差距
我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事，這位男同事比她晚一個(gè)月入職。“他打算在明天績(jī)效考核時(shí)提出加薪10,000美元的要求，”她抱怨道?！拔艺娌荒芟嘈潘麜?huì)這么做。我想不到他到這里剛7個(gè)月就要求加薪?！鄙现芏峭耆眨‥qual Pay Day），這凸顯了一個(gè)事實(shí)，2013年女性仍需付出更大的努力才...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟(jì)衰退
1998年，當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我很清楚自己必須干些什么。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學(xué)校接受了自強(qiáng)自立的教育。我獨(dú)自從芝加哥搬到紐約，租一間房子并且找一份工作，迅速地開(kāi)始自己的新生活，我認(rèn)為這么做完全是我的份內(nèi)之事。我在一家全球性的公關(guān)公司找到了第一份工作。在那兒，我做...
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