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松下幸之助不朽的遺產(chǎn)
作者：Neel Chowdhury今天，松下幸之助的幽靈依然在他親手創(chuàng)建的公司大廳里徘徊。松下電器產(chǎn)業(yè)公司遍布全世界的26.5萬(wàn)名員工，每天都是以唱公司之歌和不時(shí)背誦松下的七條企業(yè)原則開(kāi)始一天的工作的。董事長(zhǎng)松下正治現(xiàn)年84歲，依然很活躍，當(dāng)他談到公司注重顧客的宗旨時(shí)，聽(tīng)上去頗像他的岳丈：“以面條小...
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松下幸之助：世界最了不起的企業(yè)家？
作者：John P. Kotter松下幸之助作為一個(gè)普通人、一位企業(yè)界人士和一位領(lǐng)袖，一生中最大的、也是唯一的主題就是發(fā)展。他年輕時(shí)沒(méi)有受過(guò)高等教育，既不富有，也沒(méi)有魅力，更沒(méi)有廣泛的交際。然而，他就是從這種低微的地位開(kāi)始，發(fā)展，再發(fā)展。當(dāng)他是一個(gè)20歲出頭的年輕人時(shí)。他常常局促不安，身體也不好。但...
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5月13日財(cái)富箴言
For us the core of management is the art of mobilizing and putting together the intellectual resources of all employees in the firm.對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，管理的核心是調(diào)動(dòng)和集中...
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松下CEO向管理層發(fā)出最后通牒：用業(yè)績(jī)說(shuō)話，否則就換人
松下CEO楠見(jiàn)雄規(guī)，拍攝于2021年。圖片來(lái)源: SHOKO TAKAYASU/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES松下控股株式會(huì)社（Panasonic Holdings Corp.）首席執(zhí)行官楠見(jiàn)雄規(guī)表示，由于公司盈利能力下降，管理層應(yīng)該更有“危機(jī)感”，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接受評(píng)判。楠...
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單靠網(wǎng)絡(luò)還不夠
作者：Neel Chowdhury松下公司認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是解決自身問(wèn)題的答案。但是，這家世界上最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品公司首先必須改變陳舊的雇員思維方式。穿戴著灰色現(xiàn)成西服、領(lǐng)帶夾、公司紐扣、金屬框眼鏡的松下電器公司（Matsushita Electric）董事長(zhǎng)森下洋一，表現(xiàn)出是一個(gè)日本典型的公司雇員。森下...
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松下品牌源于信賴
中國(guó)是全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的家用電器市場(chǎng)，但松下電器并沒(méi)有選擇低價(jià)格的策略作者: 李全偉前不久，李先生為買微波爐在商場(chǎng)里轉(zhuǎn)了半天，最后選擇了價(jià)格高出格蘭仕的松下微波爐。他說(shuō)，雖然這款松下品牌的產(chǎn)品也是大陸生產(chǎn)的，但他比較信賴這個(gè)品牌的電器。松下電器（中國(guó)）有限公司公共關(guān)系部廣報(bào)擔(dān)當(dāng)部部長(zhǎng)金村俊治說(shuō)，松下品...
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日本松下子公司數(shù)據(jù)造假，松下工業(yè)承認(rèn)數(shù)據(jù)造假數(shù)十年
1月12日，日本制造業(yè)知名品牌松下集團(tuán)旗下從事電子零部件業(yè)務(wù)的松下工業(yè)公司承認(rèn)，在申請(qǐng)產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證時(shí)存在數(shù)據(jù)造假等違規(guī)行為，最早甚至可以追溯到上世紀(jì)80年代。...
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松下高端空調(diào)生產(chǎn)撤回日本，意味著什么？
據(jù)日本產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)道，在日本國(guó)內(nèi)銷售的松下空調(diào)，約9成是在松下廣州工廠生產(chǎn)。但從2023年起，松下的高端空調(diào)將悉數(shù)在日本本土生產(chǎn)。2024年開(kāi)始，松下的中端空調(diào)也將改為在日本滋賀縣的草津工廠等地生產(chǎn)。這意味著松下空調(diào)的產(chǎn)能約4成回歸了日本本土。...
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澎湃動(dòng)力 助夢(mèng)前行
《財(cái)富》（中文版）——男人對(duì)車的情感看似無(wú)根無(wú)由，其實(shí)與生俱來(lái)。小時(shí)候，男孩子們對(duì)車模情有獨(dú)鐘，難割難舍。長(zhǎng)大后，男人們從開(kāi)始的熟悉汽車品牌，到對(duì)汽車外形的津津樂(lè)道，再后來(lái)，隨著認(rèn)知的加深，不再只是研究一些表面的東西，而是開(kāi)始了解汽車的性能、文化、制造工藝。走在路上，他們的目光不自覺(jué)地停留在形形色色...
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中國(guó)企業(yè)家的多元化迷途
剛剛過(guò)去的2012年夏天，春蘭集團(tuán)終于摘掉“ST”，走出退市陰霾，并回歸空調(diào)市場(chǎng)重新發(fā)力。然而巨大的市場(chǎng)差距加大了復(fù)興難度。2011年，春蘭空調(diào)產(chǎn)量?jī)H100多萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)字不僅無(wú)法與名列行業(yè)第一、第二的格力（3500萬(wàn)臺(tái)）、美的（2800萬(wàn)臺(tái)）相提并論，就是與1994年的春蘭相比也黯然無(wú)光。1994...
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