-
惠普如何避免再次失手
眼下,惠普公司(HP)儼然已成為各公司董事會(huì)成員研討董事會(huì)行為準(zhǔn)則的最新首選案例。最近,這家苦苦掙扎的技術(shù)巨頭一直不得不在眾目睽睽之下疲于應(yīng)付一些它寧愿稱(chēng)為“混亂”的問(wèn)題,即與其近期宣布要從根本上改變業(yè)務(wù)模式這一計(jì)劃引發(fā)的問(wèn)題。無(wú)論是聲譽(yù),還是股價(jià),惠普都已遭遇重創(chuàng),因?yàn)樗鼰o(wú)法清晰地闡明其轉(zhuǎn)型的總體...
-
惠普再次裁員16,000人
雖然第二季度的收入基本符合華爾街的預(yù)期,但惠普(Hewlett-Packard)還是宣布將裁員11,000人到16,000人,使得惠普重組進(jìn)程中的裁員總?cè)藬?shù)將達(dá)到50,000人。周四,這家科技公司公布每股利潤(rùn)為66美分,收入273億美元,同比下降了1%。華爾街預(yù)測(cè)的收入為275億美元。個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的...
-
面對(duì)房市泡沫 巴菲特失手
整個(gè)房地產(chǎn)泡沫時(shí)期,在與房地產(chǎn)相關(guān)的評(píng)級(jí)方面,評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪公司(Moody's)表現(xiàn)極為糟糕。日前,金融危機(jī)調(diào)查委員會(huì)(Financial Crisis Inquiry Commission)主席費(fèi)爾?安基里德(Phil Angelides)就此質(zhì)問(wèn)麥克丹尼爾(Raymond McDaniel),稱(chēng)...
-
全球最大對(duì)沖基金2012失手之謎
Bridgewater的創(chuàng)始人雷?達(dá)里奧對(duì)沖基金巨頭橋水聯(lián)合基金(Bridgewater Associates)及其創(chuàng)始人雷?達(dá)里奧可能有一個(gè)問(wèn)題需要想想:這個(gè)家伙真的值每年20億美元嗎?2012年,投資者向這家公司支付的管理費(fèi)大概就有這么多。這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去12個(gè)月變得更加尖銳,特別是在全美一些退休...
-
全球視角看疫情:避免恐慌,避免自滿(mǎn)
1月31日,世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,也意味著:這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗,而是一場(chǎng)全人類(lèi)與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措,國(guó)際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見(jiàn)。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,人類(lèi)如此反擊》的文章稱(chēng),在全球...
-
全球視角看疫情:避免恐慌,避免自滿(mǎn)
1月31日,世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,也意味著:這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗,而是一場(chǎng)全人類(lèi)與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措,國(guó)際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見(jiàn)。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,人類(lèi)如此反擊》的文章稱(chēng),在全球...
-
惠普是怎樣“迷路”的
惠普公司上周二宣布,隨著惠普將分拆成兩家公司,它還將繼續(xù)裁員28,000人至33,000人。這也是長(zhǎng)期麻煩纏身的惠普為重整旗鼓而做出的又一次努力。上世紀(jì)90年代后期,惠普的增長(zhǎng)陷入停滯,時(shí)任CEO的劉?普拉特也嘗試過(guò)分拆,那一次惠普將醫(yī)療產(chǎn)品與測(cè)量?jī)x器部門(mén)分拆了出去。邁進(jìn)千禧年后,惠普在一連串CEO...
-
公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開(kāi)一些并非不可避免的干擾并成為贏家,管理者必須鼓勵(lì)多樣性,向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽?。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說(shuō):“我在工...
-
如何避免價(jià)值陷阱
沒(méi)錯(cuò),一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請(qǐng)先別急著買(mǎi)作者:赫伯?格林波格(Herb Greenberg)四年前,當(dāng)凱瑪特(Kmart)的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí),它成了價(jià)值型股票投資者的最?lèi)?ài)?!盁o(wú)論是從帳面價(jià)值還是從銷(xiāo)售額來(lái)看,它都是一支相對(duì)便宜的股票,”RamPartners 的基...
-
紅襪隊(duì)英雄投手創(chuàng)業(yè)失手的4大教訓(xùn)
五年之前,波士頓紅襪隊(duì)的王牌投手柯特?希林率隊(duì)在四年內(nèi)兩奪美國(guó)職棒大聯(lián)盟冠軍,成為與保羅?里維爾(美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)英雄,以列克星敦戰(zhàn)役前夜通知英軍來(lái)襲而聞名)、肯尼迪總統(tǒng)比肩的新英格蘭英雄。今天他卻淪為笑柄,他的游戲公司倒閉,導(dǎo)致數(shù)百人失業(yè),納稅人損失至少7,500萬(wàn)美元。他的支持者日益流逝,對(duì)他們來(lái)說(shuō)...
時(shí)間:
作者:
關(guān)鍵詞: