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財(cái)富CEO峰會(huì)香港推介會(huì)成功舉辦
廈門金圓投資集團(tuán)有限公司、中國（福建）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)廈門區(qū)管理局、廈門建發(fā)股份有限公司、凱思博投資管理(香港)有限公司、泛太平洋集團(tuán)、紐約梅隆銀行、晨星(亞洲)有限公司、摩根士丹利、聯(lián)合技術(shù)公司、香港美國商會(huì)、德勤、德意志銀行有限公司香港分行等數(shù)十家中外企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)的高管出席了本次推介會(huì)。推介會(huì)上...
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于敦德
排名:?32公司: 南京途?？萍加邢薰韭毼? 首席執(zhí)行官年齡: 29歲25歲創(chuàng)立途牛網(wǎng)，2010年公司收入據(jù)說近4億。于敦德認(rèn)為，公司定位的旅游市場前途無限。...
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美敦力的心跳
攝影：Mark Leong雖然來到中國已經(jīng)有26個(gè)年頭，雖然曾經(jīng)在中國開展過累計(jì)約9億美元的收購，但對(duì)大多數(shù)中國人來說，美敦力（Medtronic）仍然是一個(gè)陌生的名字。去年底，這家營業(yè)額160億美元的醫(yī)療科技公司，迎來了它的新任大中華區(qū)總裁：李希烈（Chris Lee）。在美敦力的全球運(yùn)營委員會(huì)中...
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自己操盤：單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)我們自行投資時(shí)，有三項(xiàng)關(guān)鍵因素會(huì)阻礙我們成功：市場時(shí)機(jī)、多元化和投資情緒。成功的市場時(shí)機(jī)秘訣很簡單：您無法都能準(zhǔn)確抓到最佳市場時(shí)機(jī)；即使有，也是充滿風(fēng)險(xiǎn)。若您簡單分析任一年表現(xiàn)最好和最差的資產(chǎn)類別，結(jié)果會(huì)發(fā)現(xiàn)市場充滿不可預(yù)測性。此外，如果試圖獲取投資最佳時(shí)機(jī)的努力失敗，那整體投資表現(xiàn)將一蹶不振。例...
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于敦德：掘金休閑旅游的制勝法則
中國40位40歲以下的商界精英專題· 2014年最新上榜名單 · 人人貸：P2P借貸江湖的三劍客 · 于敦德：掘金休閑旅游的制勝法則 · 傅盛：從“馬前卒”到“霸王車” · 【編者的話】誰是未來的比爾·蓋茨或喬布斯？《財(cái)富》（中文版）-- “我們一直比較順利，沒有走什么彎路。一旦定下目標(biāo)，所要做的...
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日系汽車在中國市場的困獸之斗
本周四，日本本田汽車公司宣布今年第三季度將對(duì)兩家其在中國的汽車工廠的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整：廣汽本田計(jì)劃10月關(guān)閉年產(chǎn)能為5萬臺(tái)的第四生產(chǎn)線；東風(fēng)本田計(jì)劃11月將年產(chǎn)能為24萬臺(tái)的第二生產(chǎn)線停產(chǎn)休業(yè)。目前本田在中國擁有7條汽車整車生產(chǎn)線，合計(jì)年產(chǎn)能為149萬臺(tái)。調(diào)整后本田在中國的汽車總產(chǎn)能由149萬臺(tái)變?yōu)?2...
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員工愛崗敬業(yè)，公司日進(jìn)斗金
具有吸引力的企業(yè)文化不僅有望使公司入選《財(cái)富》雜志100家最佳雇主（Fortune's 100 Best Companies to Work For）榜單，還是一筆極具競爭力的資產(chǎn)。蓋洛普公司（Gallup）2009年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度排名前十位的公司，其每股收益率約是得分較低公司的四倍。然...
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員工愛崗敬業(yè)，公司日進(jìn)斗金
具有吸引力的企業(yè)文化不僅有望使公司入選《財(cái)富》雜志100家最佳雇主（Fortune's 100 Best Companies to Work For）榜單，還是一筆極具競爭力的資產(chǎn)。蓋洛普公司（Gallup）2009年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度排名前十位的公司，其每股收益率約是得分較低公司的四倍。然...
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窩里斗值不值得提倡？
管理咨詢師絕對(duì)不會(huì)建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競爭。他們絕不會(huì)這么說：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角?！惫芾韺＜液兔髦堑氖紫瘓?zhí)行官都會(huì)選擇協(xié)作，而非競爭。康奈爾大學(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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窩里斗值不值得提倡？
管理咨詢師絕對(duì)不會(huì)建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競爭。他們絕不會(huì)這么說：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角?！惫芾韺＜液兔髦堑氖紫瘓?zhí)行官都會(huì)選擇協(xié)作，而非競爭?？的螤柎髮W(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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