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LinkedIn會不會扼殺童真
直到Facebook向沒有高?；虼髮W電子郵箱的用戶開放之后，它才有了今天的成就。Facebook意識到，限制注冊資格并不是打造社交媒體業(yè)務的明智之舉。對于大多數(shù)社交媒體來說，規(guī)模就代表著一切。也正是因為這個原因，商務社交網(wǎng)站LinkedIn (LNKD)已向14歲以上的人士開放其服務，同時在打造供L...
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我們當年為什么敢投資LinkedIn
回顧歷史，我們很容易就能發(fā)現(xiàn)那些最佳的風險投資其實在早期就已經(jīng)顯露出成功跡象。然而，它們中只有極少數(shù)是在剛剛獲得投資的時候就已經(jīng)出落得光彩照人。實際上，我們回顧了格雷洛克風投公司（Greylock）的投資歷程，發(fā)現(xiàn)最成功的幾次投資起初毫不起眼，在后來的合作中才逐漸開始展現(xiàn)光芒。九年前對商務社交網(wǎng)站L...
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LinkedIn的泡沫有多大？
天空才是極限如果你打算買入LinkedIn的IPO股票，你一定相信這一點。LinkedIn預計將于本周招股，每股超過40美元，遠高于2009年春季這家職業(yè)社交網(wǎng)站自己評估的2.32美元/股。不過，LinkedIn在招股書中承認，公司的股價估算規(guī)則已至少作過一次調(diào)整。這一聰明舉動——你要是知道的話，一...
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憑借LinkedIn，微軟成為這個領域的老大
Synergy Research上周三發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，托去年262億美元收購LinkedIn之福，微軟鞏固了自己最大訂閱軟件供應商的地位。Synergy表示，二十多年前開創(chuàng)“軟件服務”（也就是SaaS）的Salesforce仍是該領域的第二大供應商。在這個模式下，公司通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)使用軟件，而...
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Twitter與LinkedIn決裂內(nèi)幕
Twitter和商務社交網(wǎng)站LinkedIn一拍兩散了。就像那些離異家庭的孩子們一樣，這兩個網(wǎng)站的粉絲們本周一覺醒來，發(fā)現(xiàn)一切都變了。就在上周五，Twitter宣布將終止與商務社交網(wǎng)站LinkedIn的合作。盡管LinkedIn的用戶現(xiàn)在仍然可以通過LinkedIn更新Twitter的狀態(tài)，但他們通...
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LinkedIn也要做內(nèi)容了嗎？
瑞恩?羅斯蘭斯基是領英（LinkedIn）的內(nèi)容產(chǎn)品主管，他極力否認領英的媒體野心，或者至少是拒絕正面發(fā)表觀點?！拔覀儾⒉皇菑囊患页霭婊蛎襟w公司的角度做出這項舉措的，”他在上周曾經(jīng)這樣告訴我?！斑@項舉措”是指，領英宣布將向它的2.77億注冊用戶開放“內(nèi)容發(fā)布平臺”。此前，這個網(wǎng)站已經(jīng)向25,000名...
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LinkedIn風光背后現(xiàn)隱憂
目前，商務社交網(wǎng)站LinkedIn在各方面似乎都順風順水。只有一個問題，那就是，地球人都知道，LinkedIn正風光無限。這對LinkedIn的業(yè)務而言不見得是件壞事。事實上，這可能有利無害。隨著這家公司進軍國際市場，力爭成為實時商業(yè)新聞的交流中心，同時與LinkedIn平臺上的企業(yè)以及開發(fā)商結成伙...
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LinkedIn:怎樣轉變業(yè)務？（以及如何服務于客戶？）
點擊可查看大圖在被趕出美國銀行（Bank of America）后不久，高調(diào)的銀行家薩莉·克勞切克（Sallie Krawcheck）感到自己需要做一次職業(yè)提高。在思考下一步要做什么時，她為報紙寫了幾篇評論員文章，以重新打造她的聲譽。她收到的反響不大，每次發(fā)表文章后，她只能從一兩個朋友那里聽到評論，...
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LinkedIn掌門人的保密之道
昨晚，LinkedIn CEO杰夫?韋納爾與《財富》雜志資深編輯亞當?拉什斯凱在《財富》雜志科技頭腦風暴晚餐會上。圖片來源：杰西?亨佩爾/《財富》雜志為何商務社交網(wǎng)站LinkedIn從未像雅虎（Yahoo）等公司那樣，遭遇信息泄露的麻煩呢？昨晚在舊金山的《財富》雜志頭腦風暴（Fortune's Br...
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LinkedIn屢敗屢戰(zhàn)的募資過程揭秘
2004年LinkedIn慶祝注冊用戶數(shù)達到50萬時的員工合影（右起第五位是Hower）上上周，LinkedIn上市了。作為一名股東以及創(chuàng)始人團隊的一員，我自然很高興看到公司受到投資者熱烈追捧。對于這家我們在近9年前創(chuàng)立的企業(yè)而言，這是一個非常重要的里程碑。許多人詢問我2003年LinkedIn獲得...
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