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一日之計(jì)在于晨：如何高效利用清晨時(shí)光
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國的一個(gè)在線社區(qū)，美國商界最睿智和最有影響力的一些人物會(huì)在這里及時(shí)回答與職業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的問題。今天為大家分享的是Udemy公司CEO丹尼斯?楊在“你每天早上上班前都做些什么？”這一問題下的回答。每個(gè)人的生活習(xí)慣都是不盡相同的，沒有一種“早間流程”能夠適合所有人。如果你想讓早上的時(shí)...
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6個(gè)“晨間儀式”讓清晨時(shí)光更高效
世界是我們的，世界是你們的，世界最終是那些早起的鳥兒的。至少萊比錫大學(xué)2009年的一項(xiàng)研究是這么認(rèn)為的。該大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，“早起的人要比晚睡的人做事更加積極主動(dòng)?！辈贿^做一個(gè)高效的早起者，并不僅僅意味著你要起得比所有人都早，而是要把自己放在一個(gè)積極的心態(tài)上，在所有人之前做完那些重要的事情。所以如...
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便攜式高效能計(jì)算機(jī)非常成功
筆記本型計(jì)算機(jī)已成為在亞洲做生意的重要工具。本文介紹世界最新型的便攜式計(jì)算機(jī)。筆記本型計(jì)算機(jī)從作為簡陋的移動(dòng)式計(jì)算機(jī)以取代臺(tái)式計(jì)算機(jī)到成為功能齊全而可與PC機(jī)競爭的對(duì)手已經(jīng)過一段不斷的路程?？梢苿?dòng)的方便性再加上可與臺(tái)式?PC?機(jī)相比的處理能力和功能，推動(dòng)這些便攜式強(qiáng)大機(jī)器成為提高商業(yè)生產(chǎn)率和進(jìn)行通信...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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沃爾瑪?shù)闹芰繒?huì)
50年前，沃爾瑪（Wal-Mart）不過是位于美國阿肯色州本頓維爾市（Bentonville）的一家單體商店。一次，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）做出了一個(gè)改變公司命運(yùn)的決定：每周六早上召集員工在商店的辦公室里開會(huì)，檢查上一周的銷售數(shù)字。什么東西好賣？什么東西不好賣？銷售與上一周相...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見史蒂芬?柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕?。與他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。會(huì)談中，我趁機(jī)問了...
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6種簡單方法，讓每個(gè)清晨更美好
常言道：“一年之計(jì)在于晨”。只可惜，許多人的早晨都是不到最后一刻不起床，來不及不吃早餐就匆忙穿上衣服，擠上公交，然后掐著最后幾分鐘走進(jìn)辦公室。而我們也通常不會(huì)意識(shí)到，這種忙亂的、毫無生氣的行為，往往會(huì)導(dǎo)致自己在一整天的時(shí)間里都處于一種消極的、效率低下的狀態(tài)。時(shí)間極其寶貴，特別是早上上班之前的這段時(shí)間...
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這7個(gè)習(xí)慣讓你成為高效能自由職業(yè)者
十幾年前剛開始自己單干時(shí)，我就下決心不做傳統(tǒng)意義上的自由職業(yè)者。我每天早早起床，洗澡換衣服，然后在桌前認(rèn)真工作。沒有工作的時(shí)候，我就強(qiáng)迫自己想想新點(diǎn)子，認(rèn)識(shí)新編輯等等。而今，一開始建立的好習(xí)慣讓我受益匪淺，我真正享受到從事自由職業(yè)的快樂。清晨，我穿著睡衣完成一些最耗腦子的工作。白天抽時(shí)間長跑，即使要...
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干預(yù)式管理為何失效？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區(qū)，有很多地方都需要相應(yīng)作出調(diào)整才能更好適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘜?shí)踐和企業(yè)行為。我在這里簡要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問題。此外，還需要仔細(xì)觀察一個(gè)國家特有的行為模式。在這方面，每個(gè)國家不一樣，每個(gè)人也不一樣。? 宗教 — 在亞洲不同的國家...
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