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阿里新CEO發(fā)布全員信：用戶為先、AI驅(qū)動
9月12日，阿里CEO吳泳銘發(fā)布全員信，宣布確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動，明確了阿里面向未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)方向和行動指南。...
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阿里股價(jià)暴跌的根源在于互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)
3307億美元，這是阿里巴巴12月3日在美股市場的最新市值。上一次阿里如此低的市值還得追溯到2017年5月，當(dāng)時(shí)拼多多都還沒成氣候，抖音也才剛剛推出，阿里在其后的3年中市值一度沖到了8000億美元。然后進(jìn)過一年時(shí)間，又回到了2017年的起點(diǎn)。阿里是首批回港上市的中概股，也一度是港股投資人的希望所在。...
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CEO日報(bào)：騰訊推出企業(yè)微信挑戰(zhàn)阿里釘釘
【大公司新聞】騰訊推出企業(yè)微信挑戰(zhàn)阿里釘釘微信將推出企業(yè)版，這將和阿里巴巴在企業(yè)辦公端展開直接競爭。微信團(tuán)隊(duì)表示，該產(chǎn)品最終將在最近一兩個月內(nèi)發(fā)布，上線初期采取邀請制，并于近期開放申請?jiān)囉萌肟?，暫時(shí)只對騰訊企業(yè)郵箱和微信企業(yè)號用戶開放。微信表示這個企業(yè)微信是想做一個“好用的基礎(chǔ)辦公溝通工具”，并會有...
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AI時(shí)代，如何先做“人”，再成“才”
人工智能時(shí)代，我們需要什么樣的超級人才？在機(jī)器面前，人類如何保持好奇心與持久的學(xué)習(xí)能力？在本月于上海舉辦的2024《財(cái)富》女性MPW峰會上，香港中文大學(xué)（深圳）公共政策學(xué)院副院長朱巖梅，中興通訊股份有限公司首席發(fā)展官崔麗，埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席朱虹，浙江強(qiáng)腦科技有限公司合伙人何熙昱錦與《財(cái)富...
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黃仁勛，先一步押注AI未來
2016年8月，在OpenAI成立不到一年之際，英偉達(dá)把全球第一臺AI超算——DGX-1捐給了OpenAI。在它的機(jī)箱上，黃仁勛寫下這樣一句話：“為了計(jì)算和人類的未來，我捐出世界上第一臺DGX-1?！逼吣曛?，無論是OpenAI掀起的人工智能浪潮，還是一度跨越萬億美元市值、成為炙手可熱GPU廠商的英...
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高盛精準(zhǔn)抄底，Q3加倉阿里等中概股
11月11日，全球頂級投行高盛遞交給美國證券交易委員會SEC的第三季度持倉報(bào)告顯示，高盛繼續(xù)大幅增持中概股阿里巴巴，并抄底了新東方和好未來等教育股。此前，在中國房企密集違約引起市場恐慌時(shí)，高盛依然決定買入中國房企債券。...
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總為時(shí)代先的CEO
邁克·麥克庫伊（Mike McCue）一輩子——他沒上過大學(xué)，高中畢業(yè)后直接進(jìn)入IBM公司——都在做一件事：利用科技做那些世人尚未做好接受準(zhǔn)備的事情。早在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)幾年之前的1989年，他就創(chuàng)辦了Paper Software。該公司逐漸成長成為一家瀏覽器公司，后被網(wǎng)景公司（Netscape）收購。1...
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大廠激戰(zhàn)大模型，誰更焦慮？
中國大廠的大模型之戰(zhàn)，似乎不存在先發(fā)優(yōu)勢。在百度正式發(fā)布文心一言近一個月以來，頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的大模型產(chǎn)品、業(yè)務(wù)布局，甚至AI行業(yè)大牛們的創(chuàng)業(yè)動向，如雨后春筍般涌現(xiàn)。“每天一睜眼就能看到新東西出來?！边@或許是很多科技行業(yè)的從業(yè)者，以及關(guān)注AI領(lǐng)域最新動向的群體最直觀的感受。除百度外，近期官宣或透露大模...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們設(shè)定的業(yè)務(wù)增長和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長出...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們設(shè)定的業(yè)務(wù)增長和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長出...
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