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當(dāng)新“四大發(fā)明”成為必需品，是好是壞？
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莫若以明
《財(cái)富》（中文版）-- 以前的專欄講過(guò)，莊子將“忘”歸納為五種境界，分別是：“忘用”、“忘得”、“忘知”、“忘形”和“忘己”。為什么要“忘知”？他認(rèn)為知識(shí)如果運(yùn)用不當(dāng)，或轉(zhuǎn)化為成見，或提供心機(jī)的養(yǎng)分，或滋生傲慢的心態(tài)。英諺云，一知半解是件危險(xiǎn)的事情。但英諺也說(shuō)，過(guò)多的知識(shí)是件危險(xiǎn)的事情。過(guò)多追求知識(shí)...
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綠色就是好
作者: Geoffrey Colvin不，這不僅僅是披上綠色的外衣。美國(guó)商界的確變得越來(lái)越干凈、越來(lái)越環(huán)保了。事實(shí)上，環(huán)境保主義者已經(jīng)接受了以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的解決方案。政界的興趣也愈發(fā)濃厚。因此，這場(chǎng)席卷商界的改革聲勢(shì)浩大。其中的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇同樣不可估量。在此，且讓我們看看 21 世紀(jì)的商業(yè)領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么:...
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四大新資產(chǎn)泡沫，務(wù)必當(dāng)心
作者：Shawn Tully歷史又重演了。房市崩盤還不到兩年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)就再次面臨新一輪資產(chǎn)價(jià)格泡沫的威脅。這次的泡沫體現(xiàn)在四方面：黃金期貨、石油期貨、股票和政府債券。上周標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)下降了5%，石油出現(xiàn)拋售。不過(guò)別上當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)和石油價(jià)格仍然極不合理，更談不上便宜了。股票下跌，政府債券、資產(chǎn)和期...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——馬鴻明
Good leaders put their teams first and create an environment where employees feel empowered to share ideas and feedback.——馬鴻明（Michael F. Mahoney，美國(guó)波士...
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市值蒸發(fā)300多億后，藥明生物CEO回應(yīng)市場(chǎng)四大質(zhì)疑
自下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)期招致一系列質(zhì)疑和股價(jià)大跌后，藥明生物CEO陳智勝公開回應(yīng)稱，公司在過(guò)去十年每年增長(zhǎng)60%，但今年受行業(yè)影響實(shí)在難以兌現(xiàn)。公司公告顯示，今年比去年減少40個(gè)新項(xiàng)目，約有3億美元收入減少，有3個(gè)來(lái)自大藥企的重磅藥延期，又將影響約1億美元收入。...
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自閉癥患者成為新好員工
今年5月，特拉華谷地區(qū)最大的IT咨詢公司、Computer Aid, Inc.（CAI）董事總經(jīng)理厄尼斯特?狄安納斯塔瑟斯宣布了一項(xiàng)令人吃驚的計(jì)劃：到2015年年底，公司將把罹患自閉癥譜系障礙（ASD）的員工占比提升到至少3%。狄安納斯塔瑟斯解釋說(shuō)：“這個(gè)舉動(dòng)并不是為了維護(hù)殘疾人的權(quán)益，而是向企業(yè)界...
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澎湃動(dòng)力 歷久彌新
《財(cái)富》（中文版）——最瘋狂的時(shí)候，侯爺擁有過(guò)30多輛車：一輛老上海、四輛老紅旗、包括W123、W114和W108在內(nèi)的若干奔馳，以及第一代寶馬5系518i。身邊的朋友們都這么打趣地說(shuō)他：“看見帶輪子的就不放過(guò)?！焙顮斎顣悦鳎侵袊?guó)老式汽車聯(lián)盟的副主席。雖然也經(jīng)常自駕出行，但在他的心里，古董車帶...
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好律師為什么當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)
2012年底，知名律師事務(wù)所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎(jiǎng)，為全美律所行業(yè)設(shè)立了標(biāo)桿。今年的年終獎(jiǎng)為10,000-60,000美元，較前兩年有顯著提升。很多律所迅速跟進(jìn)，包括世達(dá)律師事務(wù)所（Skadden Arps Meagher & Flom）、Simpson Thac...
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融到F輪的百億獨(dú)角獸，倒閉了
新年伊始，致力于成為設(shè)計(jì)界Salesforce的InVision就宣布，計(jì)劃于2024年底停止其設(shè)計(jì)協(xié)作服務(wù)。InVision成為了一個(gè)最新的警示故事，即使是到成熟階段的創(chuàng)業(yè)公司，如果不能緊緊抓住用戶的需求，也很容易受到新的變革力量沖擊。...
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