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新形勢下，企業(yè)和管理者更要注重技術(shù)和倫理的提升
從美國商務(wù)部、財(cái)政部最新的制裁動(dòng)作來看，美國制裁有常態(tài)化、長期化的趨勢，總體上還是具有可預(yù)見性。股票市場短期承壓調(diào)整，將帶來捕捉預(yù)期差的機(jī)會(huì)。目前來看中美合作、競爭、對(duì)抗三者并存局面業(yè)已生成，在有限的全球氣候變化、碳中和、教育人文領(lǐng)域合作，在更大范圍的敏感技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)域競爭，在主權(quán)、人權(quán)、意識(shí)形態(tài)等...
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藝與勢
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形，“埶”即“藝”字初文，《說文解字》：“埶，種也?！对姟吩晃覉耸蝠ⅰ！睆淖中窝葑儊砜矗八嚒碑?dāng)是“埶”的后起字?！皠荨币彩恰皥恕钡暮笃鹱?，漢以前又多以“埶”表“勢”。段玉裁《說文解字注》：“《說文》無勢字，蓋古用埶為之?！标愑駨?qiáng)指認(rèn)，大約漢初之時(shí)，“勢”字才出現(xiàn)，...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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形名參同
作者：胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名－實(shí)”關(guān)系，欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對(duì)與錯(cuò)，從而找到治理國家的方法。上篇專欄已經(jīng)分析了“道－形名－治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系，由此，統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。先秦法家明賞罰的重要治術(shù)，是“形名參同”。形名，形體名稱；參同，參驗(yàn)查證。形名參同討論...
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形名參同
作者：胡泳《黃帝四經(jīng)》看重“名－實(shí)”關(guān)系，欲通過這一關(guān)系來區(qū)分對(duì)與錯(cuò)，從而找到治理國家的方法。上篇專欄已經(jīng)分析了“道－形名－治理”的邏輯推進(jìn)關(guān)系，由此，統(tǒng)治者作為“執(zhí)道者”如何審查“形”、“名”成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。先秦法家明賞罰的重要治術(shù)，是“形名參同”。形名，形體名稱；參同，參驗(yàn)查證。形名參同討論...
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“去EAP一下”
作者：李全偉“作為一名基層管理者，感到公司實(shí)施 EAP（員工幫助計(jì)劃）給管理工作提供了非常好的幫助：使基層管理者能夠更近距離地關(guān)愛員工的心理健康，拉近彼此間的距離，幫助員工真正做到激情工作、快樂生活，還有效提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。”中國移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司（以下簡稱中國移動(dòng)陜西公司）網(wǎng)維中心...
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注重投資 分享成長
作者：韓延河（長城證券金融研究所分析師）中國股市在經(jīng)歷了發(fā)展初期非理性漲跌之后，市場投資理念開始向注重投資轉(zhuǎn)化，股市與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)和聯(lián)系越來越明顯。特別是隨著 QFII 的進(jìn)入，成熟市場的價(jià)值投資理念正在深入人心。在這種背景下，注重宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)景氣變化的分析，加強(qiáng)上市公司基本面的研究，成為證券投資的...
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注重投資 分享成長
作者：韓延河（長城證券金融研究所分析師）中國股市在經(jīng)歷了發(fā)展初期非理性漲跌之后，市場投資理念開始向注重投資轉(zhuǎn)化，股市與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)和聯(lián)系越來越明顯。特別是隨著 QFII 的進(jìn)入，成熟市場的價(jià)值投資理念正在深入人心。在這種背景下，注重宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)景氣變化的分析，加強(qiáng)上市公司基本面的研究，成為證券投資的...
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管理者的建議：疫情下的遠(yuǎn)程辦公，如何避免低效？
在過去的一個(gè)月中，中國人民的生活和經(jīng)濟(jì)都承受著新冠肺炎疫情帶來的巨大考驗(yàn)：加長版的春節(jié)假期、居家隔離、延遲復(fù)工接踵而至。作為一個(gè)瑞典人，我的朋友圈里有至少半數(shù)以上的企業(yè)都在采取居家模式開展業(yè)務(wù)。挑戰(zhàn)隨之而來居家辦公、遠(yuǎn)程工作對(duì)大部分中國員工而言還是一個(gè)新鮮事物，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又何嘗不是？用在辦公室里的那...
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