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如何成為一個(gè)出色的管理者
幾天前，我收到了一封財(cái)富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件，內(nèi)容如下：“最近，我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān)。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理？您能給我一些建議嗎？不勝感激。安妮塔?！碑?dāng)時(shí)我正在駕車從機(jī)場(chǎng)回家的路上，只有30分鐘的空閑時(shí)間，所以我直接用iPad回復(fù)了她的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我想將這個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)成...
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輝瑞為什么如此出色？
作者：David Stipp輝瑞公司是《財(cái)富》?500?家公司中產(chǎn)品系列最為豐富的企業(yè)之一。在今后數(shù)年，它將蒸蒸日上，甚至可能超過(guò)默克公司成為制藥業(yè)的第一巨頭。今年3月的某一天，輝瑞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手──葛蘭素威康公司（Glaxo-Wellcome）、美國(guó)家庭用品公司（American?Home?Produ...
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管理者最富價(jià)值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，而是個(gè)人特性。你具有這種特性嗎？來(lái)自名列《財(cái)富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級(jí)管理人們匯集一起，在會(huì)議室里共同探討管理者素質(zhì)問(wèn)題。他們知道，他們的業(yè)績(jī)急需改進(jìn)。他們...
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只有當(dāng)上經(jīng)理，才算事業(yè)有成嗎？
無(wú)論是作為記者、寫(xiě)稿的編輯，還是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的高級(jí)工程師，甚至是管理后廚的廚師長(zhǎng)。現(xiàn)實(shí)告訴我們，在各行各業(yè)中想要獲得職業(yè)發(fā)展，似乎就必須進(jìn)入管理層。但如果不想成為管理者該怎么辦？畢竟，并非所有人都適合管理崗位，也不是所有人都想擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色?！安幌氘?dāng)將軍”并不是問(wèn)題。Ramblers Walking ...
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如何做一名善意但強(qiáng)硬的管理者
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師，專注于幫助中國(guó)企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式，幫助公司盡快邁出通往國(guó)際化的重要一步。您可以通過(guò)Linkedln或個(gè)人微信號(hào)：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)注...
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管理者如何做到更好地傾聽(tīng)？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)之道對(duì)于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國(guó)公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽(tīng)展開(kāi)工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)之道在這些地方卓有...
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關(guān)于4G的五個(gè)預(yù)言
預(yù)言家大半是騙子，但趨勢(shì)確實(shí)存在，很多序貫發(fā)生的事件，更適合理解成一個(gè)事件的系列過(guò)程，在過(guò)程里，見(jiàn)前知后，聞一知十，也非不可能。新近的例子是天津的汽車限購(gòu)，早被劇透，而且劇透的人無(wú)須管道連接決策有司，嘗試一下“基本演繹法”就行了。有人熱心公益，想改善空氣，或者意圖參與治理霧霾事業(yè)，改善空氣的同時(shí)賺上...
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這座城市為何應(yīng)對(duì)疫情如此出色？因?yàn)橛羞@些企業(yè)
湯姆·林奇并未發(fā)現(xiàn)世界發(fā)生變化，至少在周二上午的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議上并沒(méi)有預(yù)料到。他原本想談?wù)?021財(cái)年的預(yù)算，沒(méi)準(zhǔn)也能趁機(jī)跟團(tuán)隊(duì)加深了解。那天是2月25日，林奇剛就任福瑞德·哈金森癌癥研究中心主任一個(gè)月，當(dāng)天早上他在大廳里走來(lái)走去，差點(diǎn)沒(méi)有找到開(kāi)會(huì)的會(huì)議室。會(huì)議議程里，林奇還為西雅圖頂尖研究機(jī)構(gòu)的流行病...
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聲譽(yù)出色的老板是如何被包裝出來(lái)的？
??1越來(lái)越多的CEO把自己的推特賬戶和其他發(fā)帖工作轉(zhuǎn)交給員工完成?！斑@種做法最糟糕。”達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院的公司資訊教授保羅·阿爾真蒂（Paul Argenti）說(shuō)?！拔铱吹降幕顒?dòng)中有95% 實(shí)際上是博客發(fā)帖中的敗筆。”性丑聞？石油泄漏？數(shù)據(jù)泄密？再或者，三管齊下，同時(shí)面臨三樁難題，天哪？一旦時(shí)...
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優(yōu)秀管理者秘訣：處理好“截然對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)在線社區(qū)，我們將邀請(qǐng)最有思想、最具影響力的商界人士在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天，我們的問(wèn)題是：要成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，最困難的是什么？以下為好時(shí)公司北美區(qū)總裁米歇爾?巴克的回答。首先我想說(shuō)的是，我喜歡領(lǐng)導(dǎo)者這一身份。我與一些最聰明的商業(yè)精英共事，這支團(tuán)隊(duì)每天都能給我?guī)?lái)啟發(fā)。我們...
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