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????作者：David Stipp

????輝瑞公司是《財(cái)富》?500?家公司中產(chǎn)品系列最為豐富的企業(yè)之一。在今后數(shù)年，它將蒸蒸日上，甚至可能超過(guò)默克公司成為制藥業(yè)的第一巨頭。

????今年3月的某一天，輝瑞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手──葛蘭素威康公司（Glaxo-Wellcome）、美國(guó)家庭用品公司（American?Home?Products）和另外幾家公司宣布，它們正謀求進(jìn)行數(shù)十億美元的合并，在這之后，輝瑞公司首席執(zhí)行官威廉?斯蒂爾（William?Steere）來(lái)到位于曼哈頓的公司總部地下健身中心，他問(wèn)一名教練：“今天有什么最熱門(mén)的謠傳？”教練回答說(shuō)：“大家都害怕我們會(huì)參與合并?！彼沟贍柣氐睫k公室，立即向全公司發(fā)布一份備忘錄：這種傳言“毫無(wú)事實(shí)依據(jù)”。　　?

????輝瑞公司有比合并更重要的事情可做。合并熱的根本理由是因?yàn)橹饕幬锏膶＠麢?quán)即將到期。最令制藥公司老總們徹夜難眠的就是擔(dān)心非專利代用藥充斥他們利潤(rùn)最豐厚的市場(chǎng)。格蘭素─威康（它自身就是合并的產(chǎn)物）在它的拳頭產(chǎn)品抗?jié)兯幵诿绹?guó)的專利權(quán)到期后，該公司提出與史克美占公司（SmithKline?Beecham，也是合并的產(chǎn)物）聯(lián)合；這筆巨額交易就像一只長(zhǎng)著四個(gè)腦袋的小牛一樣自然夭折了。?

????輝瑞公司沒(méi)什么可苦惱的。幾年來(lái)，它獨(dú)立開(kāi)發(fā)藥品系列的速度，比對(duì)手們通過(guò)合并方式來(lái)拓展產(chǎn)品系列要迅速的多。為人謹(jǐn)慎、從不妄下斷言的斯蒂爾在輝瑞公司去年的年會(huì)上對(duì)股東們說(shuō)，公司的目標(biāo)是到?2002?年成為制藥行業(yè)的第一大公司。這不是吹牛，僅僅是預(yù)見(jiàn)。據(jù)公司估計(jì)，自?1991?年斯蒂爾被提升為首席執(zhí)行官以來(lái)，公司在全世界的處方藥品銷售額已從第?13?位上升到第四位。華爾街看來(lái)對(duì)此深信不疑。高盛公司（Goldman?Sachs）的證券分析員普雷姆?拉赫曼（Prem?Lachman）說(shuō)：“輝瑞公司已經(jīng)被人看作是頭號(hào)公司?！陛x瑞公司高得驚人的價(jià)格收益率得到許多投資者的支持：輝瑞公司最近的股票價(jià)格達(dá)每股?99?美元，為?1998?年預(yù)計(jì)收益的?48?倍，而美國(guó)各制藥公司的平均價(jià)格收益率是?30?左右?！　?

????原因之一在于“偉哥”（Viagra），這是首例得到美國(guó)食品與藥物管理局（FDA）批準(zhǔn)的治療陽(yáng)萎藥物。3?月底得到政府的認(rèn)可后，輝瑞公司的這種藥受到新聞媒介的極力吹捧，說(shuō)它是“9?號(hào)春藥”，說(shuō)它掀起了第二次性革命，更不用提說(shuō)它可能成為有史以來(lái)最暢銷的藥品。在這種宣傳的推動(dòng)下，輝瑞公司的市值在過(guò)去一年里翻了一番，達(dá)到?1,350?億美元，逼近第一大公司默克（Merck），默克公司的市值同期內(nèi)增長(zhǎng)了?60%?以上，達(dá)到?1,630?億美元?！　?

????“偉哥”很難像人們紛紛傳說(shuō)的那樣具有靈丹妙藥之效。即使它不那么盡如人意，今后數(shù)年內(nèi)輝瑞公司在醫(yī)療保健領(lǐng)域的地位仍不可動(dòng)搖。只需看看它的一些“與性無(wú)關(guān)”的藥品就明白了：“絡(luò)活喜”（Norvasc）是最暢銷的高血壓藥，去年的銷售額為?22?億美元；抗抑郁藥“Zoloft”明年的銷售額可望達(dá)到?20?億美元；抗生素“Trovan”不久前得到食品與藥物管理局的批準(zhǔn)，可用于治療?14?種傳染病，以前還從來(lái)沒(méi)有哪種新藥獲準(zhǔn)適用于這么多病癥。輝瑞公司打算在今后?18?個(gè)月內(nèi)推出治療精神分裂癥、心律不齊和偏頭痛的重要藥物。公司宣稱有?60?種藥物正在早期研制階段，用于治療從糖尿病到焦慮癥的各種病癥。　　?

????在大多數(shù)公司看來(lái)，這樣的產(chǎn)品系列已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)了，但輝瑞公司還在積極地通過(guò)伙伴關(guān)系來(lái)予以充實(shí)。佩因?韋伯集團(tuán)公司（Paine?Webber）負(fù)責(zé)醫(yī)療保健投資的斯泰利奧斯?帕帕多普洛斯（Stelios?Papadopoulos）說(shuō)：“輝瑞出類拔萃之處是，它已成為市場(chǎng)盟友的首選，”也就是說(shuō)，該行業(yè)中希望推出自身拳頭產(chǎn)品的小公司都愿意與它聯(lián)手。摩根公司（J.P.?Morgan）分析員卡爾?塞登（Carl?Seiden）說(shuō)，設(shè)法推銷其他公司藥物的做法曾被視為缺乏擴(kuò)大產(chǎn)品系列能力的跡象，“輝瑞公司卻把它作為發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，這確實(shí)與眾不同。”　　?

????這種戰(zhàn)略始于去年，當(dāng)時(shí)輝瑞公司與沃納─蘭伯特公司（Warner-Lambert）聯(lián)合推出降膽固醇藥“Lipitor”。在對(duì)醫(yī)生的調(diào)查中，輝瑞公司強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍位居第一，這使得?Lipitor?在藥品行業(yè)中創(chuàng)下第一年銷售額的最高記錄。Lipitor?在?1997?年的銷售額為?8.65?億美元，超過(guò)默克公司久負(fù)盛名的?Zocor?成為美國(guó)的頭號(hào)抗膽固醇藥。去年，輝瑞公司還協(xié)同推出了第一種用于抵消早老性癡呆病癥狀的重要藥物?Aricept，這種藥由日本衛(wèi)材藥廠（Eisai）研制生產(chǎn)，推出后一個(gè)月即成為治療早老性癡呆病的主要藥物。今年春天，輝瑞公司得到授權(quán)共同推銷西爾公司（G.D.?Searle）的?Celebra，該藥估計(jì)將成為十多年來(lái)首次推出的關(guān)節(jié)炎新藥。分析家預(yù)言，輝瑞公司從這三筆交易中得到的收入將超過(guò)“偉哥”的銷售額，而“偉哥”的銷售額到?2001?年可望高達(dá)每年?20?億美元。　　?

????正因?yàn)槿绱?，輝瑞公司的發(fā)展充滿了傳奇色彩。摩根公司的塞登熱情洋溢地說(shuō)：“我的一些客戶認(rèn)為，輝瑞是標(biāo)準(zhǔn)普爾?500?種股票中最棒的公司?！辟e夕法尼亞州紐敦市的一家醫(yī)療保健咨詢機(jī)構(gòu)斯科特─萊文公司（Scott-Levin）負(fù)責(zé)追蹤制藥公司信息的阿特?麥基（Art?McKee）說(shuō)：“我們每天都接到其他公司打來(lái)的電話，詢問(wèn)輝瑞公司的種種情況?！薄　?

????十年前誰(shuí)也沒(méi)料到會(huì)這樣。薩洛蒙─史密斯─巴尼公司（Salomon?Smith?Barney）的證券分析員克里斯蒂娜?霍耶爾（Christina?Heuer）說(shuō)：“輝瑞公司在?80?年代是個(gè)經(jīng)營(yíng)不善的制藥公司?！碑?dāng)時(shí)差點(diǎn)出現(xiàn)藥品供應(yīng)空檔──公司的拳頭產(chǎn)品、用于治療關(guān)節(jié)炎的“Feldene”專利權(quán)將于?1992?年年中到期，而可能接替它的藥“tenidap”要到?90?年代中期才能報(bào)呈食品與藥物管理局批準(zhǔn)?；粢疇栔赋?，在渡過(guò)了那段蕭條時(shí)期之后，輝瑞公司如今沒(méi)有哪種藥的專利權(quán)即將到期。同時(shí)，80?年代紅極一時(shí)的葛蘭素和默克等公司的主要藥品均已進(jìn)入遲暮之年。摩根公司的塞登說(shuō)：“對(duì)于輝瑞公司的同行們來(lái)說(shuō)，任務(wù)是要替換老朽的王牌產(chǎn)品。而輝瑞公司的全部任務(wù)就是純粹的發(fā)展。”　　?

????如果說(shuō)輝瑞公司取得成功完全是碰運(yùn)氣，那也不是瞎碰。斯蒂爾的前任埃德蒙德?普拉特（Edmund?Pratt）是肯尼迪政府時(shí)期的杰出人物，他在?80?年代大量投資于研究工作，使公司的收入大受影響。然而，當(dāng)?Feldene?的專利權(quán)到期時(shí)，高血壓藥“絡(luò)活喜”等新星藥物開(kāi)始在輝瑞公司的實(shí)驗(yàn)室里問(wèn)世。以意志堅(jiān)強(qiáng)著稱的斯蒂爾完成了這種轉(zhuǎn)變，他砍掉了次要業(yè)務(wù)，始終將銷售額的?15%?用于研究開(kāi)發(fā)工作（屬于該行業(yè)最高比例），并加強(qiáng)了輝瑞公司的銷售力量。據(jù)波士頓考恩公司（Cowen?&?Co.）的研究顯示，輝瑞公司的營(yíng)銷人員有?14,500?人，超過(guò)了默克公司。　　?

????斯蒂爾采取后一個(gè)舉措時(shí)，正值該行業(yè)專家們預(yù)言，龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)制藥公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷，各公司應(yīng)收購(gòu)藥品銷售公司來(lái)向各醫(yī)療保健組織推銷藥品。斯蒂爾說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們?cè)谌A爾街股市上遭到臭罵?！比缃瘢C券分析員稱贊正是這一舉措使輝瑞公司贏得聯(lián)手推出暢銷新藥的權(quán)利。?

????斯蒂爾認(rèn)為，真正有獨(dú)到療效的新藥只有經(jīng)過(guò)精明能干的推銷員全面介紹，才會(huì)在工作繁忙的醫(yī)生們腦子里掛上號(hào)。要知道，1959?年加盟輝瑞公司的斯蒂爾曾是個(gè)新藥推銷員，在營(yíng)銷部門(mén)不斷得到提升，他曾幫助使?Feldene?成為暢銷藥。?

????他在新藥研制方面的好運(yùn)也是人所共知的。“偉哥”最初是作為一種心臟藥物來(lái)研制的，1992?年在臨床試驗(yàn)中偶然發(fā)現(xiàn)它有助于陰莖勃起。緊接著，斯蒂爾加大馬力研制這種藥來(lái)治療陽(yáng)萎。他說(shuō)：“｀偉哥＇這件事使我一直在思考的一些事情逐漸明朗。我想到，如果生產(chǎn)出改善生活質(zhì)量的藥，那肯定會(huì)一炮打響。看看現(xiàn)在泛濫成災(zāi)的化妝品吧，那些所謂的秘方根本不起任何作用?！边@給了輝瑞公司強(qiáng)大的動(dòng)力，促使公司花了大筆錢研制治療陽(yáng)萎的藥品。?

????“偉哥”的問(wèn)世表明，輝瑞公司的研究開(kāi)發(fā)工作以速度制勝。十年來(lái)，公司逐漸成為以自動(dòng)化方式快速測(cè)試生物活動(dòng)所需化合物的先鋒。這項(xiàng)技術(shù)的過(guò)程是，用自動(dòng)操縱手臂從一個(gè)由可能制成藥品的物質(zhì)組成的“庫(kù)”中分揀出幾千種化學(xué)品分別裝入試管，試管中裝有細(xì)菌繁衍所必需的蛋白質(zhì)或其他物質(zhì)。把試管中的東西調(diào)和，如果某種化合物與蛋白質(zhì)混合后顏色發(fā)生某種能說(shuō)明問(wèn)題的變化，那么，瞧吧，一種抗生素的原型找到了?！　?斯蒂爾說(shuō)：“在這個(gè)行業(yè)，速度就是一切?！毕嗷ジ?jìng)爭(zhēng)的藥品生產(chǎn)商如今通過(guò)閱讀專利權(quán)申請(qǐng)書(shū)，然后運(yùn)用高速測(cè)試法之類的手段，用不了多少時(shí)間就可以如法炮制對(duì)方的產(chǎn)品取得的突破，甚至加以完善。要處于不敗之地，各公司必須不斷投資于日新月異的技術(shù)。與此同時(shí)，由于藥品更新?lián)Q代的時(shí)間縮短，各公司感到收回成本的難度越來(lái)越大。這聽(tīng)起來(lái)就像我們常說(shuō)的高技術(shù)競(jìng)賽，但比高技術(shù)競(jìng)賽更驚心動(dòng)魄──英特爾公司無(wú)需擔(dān)心食品與藥物管理局駁回它的某種芯片，也無(wú)需擔(dān)心它的邏輯電路有什么小毛病沒(méi)被發(fā)現(xiàn)會(huì)造成幾十人喪生?！　?

????輝瑞公司進(jìn)取、務(wù)實(shí)的作風(fēng)──這種作風(fēng)塑造了斯蒂爾，現(xiàn)在又由斯蒂爾來(lái)塑造──使它在令人眼花繚亂的變化面前比許多對(duì)手更能應(yīng)付自如。輝瑞公司研究部經(jīng)理艾倫?普羅克特（Alan?Proctor）說(shuō)，過(guò)去，“我們有一種自卑感。如今，我們的主要心態(tài)特征就是阿維斯出租車公司（Avis）那種｀加倍努力＇的態(tài)度?！薄　?

????輝瑞公司的研究人員以始終全力以赴得出有實(shí)用價(jià)值的成果而自豪。普羅克特說(shuō)：“新來(lái)的理科博士要經(jīng)過(guò)兩三年的強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)才能適應(yīng)我們的心態(tài)。對(duì)于無(wú)力完成這種轉(zhuǎn)變的人，我們?cè)O(shè)法幫他們回到學(xué)術(shù)界。”輝瑞公司設(shè)在康涅狄格州格羅頓市的研究總部的負(fù)責(zé)人喬治?米爾恩（George?Milne）說(shuō)：“我們喜歡說(shuō)的一句話是，暢銷產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單地找出來(lái)的，而是創(chuàng)造出來(lái)的?！薄　?

????各研究小組均用“階梯圖”來(lái)衡量進(jìn)度，圖上標(biāo)出藥品研制的每個(gè)階段應(yīng)有多少種可供采用的化合物才能將淘汰率控制在預(yù)定范圍內(nèi)，一般來(lái)說(shuō)，大約七百萬(wàn)種接受測(cè)試的化合物中只有一種能加工成推向市場(chǎng)的有用物質(zhì)。這種圖表使輝瑞公司有一個(gè)尺度來(lái)解決該行業(yè)中一個(gè)最棘手的問(wèn)題，即砍掉不合格項(xiàng)目。在一種藥品上花了幾年時(shí)間后，科學(xué)家會(huì)像父母溺愛(ài)蹣跚學(xué)步的孩子那樣對(duì)這種藥品充滿浪漫情懷。而“階梯圖”有助于當(dāng)機(jī)立斷。普羅克特說(shuō)：“我們可以對(duì)照?qǐng)D表說(shuō)，｀看看吧伙計(jì)們，按計(jì)劃我們現(xiàn)在應(yīng)該到了這里，還要接著干嗎？＇”　　?

????即使風(fēng)險(xiǎn)很大，答案也可能是肯定的，因?yàn)檩x瑞公司把產(chǎn)品供應(yīng)線當(dāng)作一種風(fēng)險(xiǎn)收益比變幻不定的證券來(lái)對(duì)待。關(guān)鍵在于多樣化：公司投資研制治療幾乎每一種主要疾病的藥品，但每個(gè)研究小組人數(shù)不多。位于馬薩諸塞州劍橋市的千年制藥公司（Millennium?Pharmaceuticals）一直與輝瑞公司合作，這家生物技術(shù)公司的業(yè)務(wù)主管史蒂文?霍爾茨曼（Steven?Holtzman）說(shuō)，“這是一種廣撒網(wǎng)的策略。相比之下，默克公司則是一心一意釣大魚(yú)，”也就是將更多的財(cái)力用于單個(gè)項(xiàng)目，“這兩種方法都能贏?！薄　?

????兩種方法也都可能竹籃打水一場(chǎng)空。1995?年，輝瑞公司終于將治療關(guān)節(jié)炎的?tenidap?呈報(bào)給食品與藥物管理局，但管理局因這種藥有危險(xiǎn)的副作用而未予批準(zhǔn)，導(dǎo)致公司的增長(zhǎng)暫時(shí)放慢。去年，輝瑞公司股票的每股收益只上升了?13%，還算過(guò)得去，而默克公司上升了?20%，Eli?Lilly?公司上升了?21%。但?1995?年一份行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，輝瑞公司歷經(jīng)失敗之后在推陳出新方面比大多數(shù)對(duì)手都要強(qiáng)：該行業(yè)將一種化合物從設(shè)想發(fā)展到臨床試驗(yàn)平均需要?190?人工作年，而輝瑞公司的藥品研制小組所用的時(shí)間一般不到這個(gè)平均數(shù)的三分之一。　　?

????甘當(dāng)配角的集體精神或許可以解釋輝瑞公司蓬勃發(fā)展的另一個(gè)方面：它在科研和營(yíng)銷方面極少與其他公司爭(zhēng)強(qiáng)斗勝而消耗技術(shù)力量。兩年前，公司研究人員得知日本的衛(wèi)材藥廠和他們一樣也在研制治療早老性癡呆病的藥物，于是中止了這個(gè)研究項(xiàng)目，以便輝瑞公司爭(zhēng)取聯(lián)手推銷衛(wèi)材藥廠的藥品。輝瑞公司負(fù)責(zé)腦病藥物研究工作的尼古拉斯?薩科馬諾（Nicholas?Saccomano）說(shuō)：“如果不這樣的話，就會(huì)發(fā)生一場(chǎng)勢(shì)均力敵的藥品混戰(zhàn)。我們認(rèn)為聯(lián)手行動(dòng)對(duì)輝瑞公司、衛(wèi)材藥廠和患者來(lái)說(shuō)都是最佳方案?！薄　?

????輝瑞公司在用途廣泛的抗生素新藥?Trovan?上也表現(xiàn)出齊心協(xié)力。今年春天，在研究和管理部門(mén)設(shè)法獲準(zhǔn)將該藥用于前所未有多種癥狀的臨床試驗(yàn)時(shí)，公司的營(yíng)銷人員則發(fā)起了聲勢(shì)浩大的促銷活動(dòng)。輝瑞公司臨床研究員邁克爾?鄧恩（Michael?Dunne）說(shuō)：“這確實(shí)耗時(shí)耗財(cái)，但算一算就會(huì)明白，先期投資會(huì)在藥品投入市場(chǎng)后得到巨額回報(bào)。”　　?

????盡管勢(shì)頭強(qiáng)勁，但輝瑞公司真的能將實(shí)力雄厚的默克公司從第一位的寶座上擠走嗎？不管怎么說(shuō)，默克公司擁有各種各樣的產(chǎn)品，其聲望像磁鐵般吸引著具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才。行內(nèi)專家們正密切關(guān)注輝瑞公司與西爾公司新的聯(lián)合項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目使輝瑞公司與默克展開(kāi)較量，爭(zhēng)取控制?90?年代最激動(dòng)人心的藥物之一。這種被稱為?COX─2?抑制劑的新藥可以止住關(guān)節(jié)炎痛而不損傷消化道內(nèi)壁，而長(zhǎng)期服用阿司匹林之類的止痛片常常引起不易察覺(jué)的潰瘍，雖然不會(huì)太疼，卻有突然大量出血的危險(xiǎn)。　　?

????對(duì)?COX─2?的研究始于?1971?年，當(dāng)時(shí)英國(guó)研究人員約翰?文（John?Vane）發(fā)現(xiàn)，阿司匹林的作用原理是阻止人體分泌引起疼痛、腫脹和發(fā)紅等炎癥的前列腺素。在榮獲諾貝爾獎(jiǎng)的研究報(bào)告中，他闡明，阿司匹林有抑制環(huán)氧酶即?COX?的作用，而細(xì)胞需要環(huán)氧酶才能生成前列腺素。不幸的是，前列腺素還具有許多對(duì)人體有益的功能，比如在受傷后幫助血液凝結(jié)成塊，保護(hù)胃不至于自我消化等等，難怪抑制前列腺素生成會(huì)引起內(nèi)臟穿孔?！　?

????大約在?1990?年，圣路易斯華盛頓大學(xué)的菲利普?內(nèi)德勒曼（Philip?Needleman）和其他研究人員揭示，情況比這還要復(fù)雜──COX?有兩種形式：COX─1?是一種人體管理化學(xué)物質(zhì)，有助于血液結(jié)塊和護(hù)胃；COX─2?則是搗亂分子，在傷口流竄引發(fā)炎癥。阿司匹林和類似藥品?Advil?等抑制了兩種形式的?COX，因而也就把兩種效用都抑制住了。研究人員很快就認(rèn)識(shí)到，可以研制出一種抑制?COX─2?的藥物，這樣就能保住阿司匹林的有益療效，而不產(chǎn)生糟糕的副作用。研究?COX─2?的競(jìng)賽開(kāi)始了?！　?

????內(nèi)德勒曼于?1989?年加盟孟山都公司下屬的西爾公司，現(xiàn)在是母公司的首席科學(xué)家。他先查閱了各種科學(xué)文獻(xiàn)，尋找類似于阿司匹林但潰瘍發(fā)生率較低的藥物。他推斷，這種藥主要對(duì)?COX─2?起作用，以此為開(kāi)端就可研制出有選擇地抑制這種酶的藥物。西爾公司不久就以?Celebra?在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，用于抑制?COX─2?的?Celebra?對(duì)關(guān)節(jié)炎患者的療效似乎正如所料。研究表明，COX─2?抑制劑還可以降低結(jié)腸癌的發(fā)病率，甚至可能減緩早老性癡呆癥的惡化，也許有一天，無(wú)數(shù)人會(huì)每天吃一片來(lái)抵擋伴隨老齡化而來(lái)的種種疾病?！　?

????當(dāng)競(jìng)賽仍在進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)默克公司幾個(gè)月後就會(huì)推出?Vioxx，西爾公司首席執(zhí)行官理查德?德?舒特（Richard?De?Schutter）說(shuō)：“當(dāng)時(shí)與默克公司較量的前景不太好。我們決定尋找一個(gè)營(yíng)銷伙伴，而且我想要的是一個(gè)有實(shí)力的伙伴?！薄　?

????許多公司想攬這份活兒。輝瑞公司在關(guān)節(jié)炎藥物方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，它明白?Celebra?的價(jià)值有多大，因此派出了最得力的人員去游說(shuō)得到這筆生意，這個(gè)人就是斯蒂爾本人。身為首席執(zhí)行官的斯蒂爾去年秋天在一次行業(yè)會(huì)議上找到德?舒特。德?舒特說(shuō)：“我最初的反應(yīng)有點(diǎn)淡然?！彼?dāng)時(shí)估計(jì)，輝瑞公司自身有許多拳頭產(chǎn)品需要推銷，因而在?Celebran?上恐怕不會(huì)花大力氣。但斯蒂爾有張王牌：他提到輝瑞公司聯(lián)合推銷沃納─蘭伯特公司的?Lipitor?所取得的成功，該藥的銷售量當(dāng)時(shí)正超過(guò)業(yè)內(nèi)所有銷售紀(jì)錄。四個(gè)月后，輝瑞公司與西爾公司成交?！　?

????這兩個(gè)公司正起草文件，準(zhǔn)備今年夏天向食品與藥物管理局遞交?Celebra?營(yíng)銷申請(qǐng)。他們有特殊的動(dòng)力：估計(jì)這種藥將得到管理局的快速審批，明年年初就可以投放市場(chǎng)，而屆時(shí)默克公司還來(lái)不及拿出?Vioxx?的臨床試驗(yàn)結(jié)果。薩洛蒙公司分析員霍耶爾說(shuō)，那樣的話，Vioxx?恐怕不會(huì)得到快速審批，因?yàn)槭称放c藥物管理局不會(huì)愿意加快審批與市場(chǎng)上已有藥物類似的東西。如果默克公司得不到快速審批，輝瑞公司與西爾公司就可以另外再有六個(gè)月時(shí)間獨(dú)占市場(chǎng)，霍耶爾說(shuō)：“在這段時(shí)間很輕松就能賺到五億美元。如果輝瑞公司做到這一點(diǎn)，那就像邁克爾?喬丹在麥迪遜廣場(chǎng)花園體育館一人獨(dú)得?55?分。人們將會(huì)對(duì)輝瑞公司的成就驚嘆不已，輝瑞公司將脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)袖?！蹦瞬豢蠈?duì)快速審批問(wèn)題發(fā)表評(píng)論，它計(jì)劃今年年底向食品與藥物管理局遞交有關(guān)?Vioxx?的材料。?

????現(xiàn)在要說(shuō)誰(shuí)會(huì)在這場(chǎng)快攻賽中獲勝為時(shí)尚早，但有一點(diǎn)可以肯定：輝瑞公司或許還不是邁克爾?喬丹，但它堅(jiān)韌不拔、雷厲風(fēng)行，因而不妨把賭注壓在它身上。

????譯者：何月娥?