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疫情寒冬下，這只雷鳥為何能逆風飛揚
特刊 2020-04-13 05:00在美洲的印第安神話中，雷鳥是全能神靈化身，在空中具有攪動雷電之威力，這個寒帶地區(qū)特有的鳥類，善于奔走，飛行迅速，亦能在雪地上疾馳如飛。而在大洋彼岸的中國深圳，一家跟雷鳥同名的互聯網創(chuàng)新公司，去年實現了凈利潤過億元，活躍用戶超過2,000萬，亦在新冠肺炎疫情肆虐全球的當下，依托產業(yè)協同下的整合創(chuàng)新能力...
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后疫情時代，美國經濟為何能夠反彈
Will Daniel 2024-03-26 03:30圖片來源：CHIP SOMODEVILLA—GETTY IMAGES“美國例外主義”存在已經有數百年時間，一直飽受爭議。目前，民主黨與共和黨均在利用該理論來推進自己提出的議程。這個理論認為，美國擁有許多與眾不同、獨一無二的特質，其支持者和反對者均試圖以該理論為依據，對美國的無數特征（從槍支暴力犯罪居...
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疫情下的養(yǎng)雞業(yè)：三天喂一頓能保命就行 2斤多的雞埋了12萬只
精選 2020-03-21 08:06春節(jié)至今，全國養(yǎng)雞產業(yè)經歷了歷史上最艱難的時期。在過去50天里，家禽行業(yè)每天損失將近3億元。...
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疫情下的裁員更應開放透明
MICHAL LEV-RAM 2020-05-09 03:30裁員、精簡或縮編，無論冠以何種名稱，人員裁減歷來都絕非令人愉快的過程。這不僅會對被解雇的人產生深遠的、破壞性的影響，留下來的員工也會受到一定的影響。但是有沒有更好的裁員方式呢？裁員雖然痛苦，在企業(yè)經營過程中卻無法避免。如果說哪一天我們可以在這方面進行創(chuàng)新，現在就是最恰當的時機。COVID-19疫情導...
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疫情籠罩下的泰國，連大象也失業(yè)了
精選 2021-08-09 10:30比起疫情，高失業(yè)率更讓這個中國人熱衷的旅游勝地焦慮。持續(xù)的疫情讓旅游業(yè)遭重創(chuàng)，已經致使600萬泰國人失業(yè)。城市街道上，大量的商店關閉；動物園里的大象無人喂養(yǎng)；有人交不出房租，不得不帶著孩子露宿街頭。因為疫情，游客驟減，經營者無法負擔租金與大象的日常開支，大多數象園已經關閉，大象也因此失業(yè)。...
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疫情下，如何度過情緒低谷期
精選 2022-04-14 12:00有調研顯示，新冠疫情期間，大眾容易出現抑郁、焦慮、失眠、急性應激障礙等精神心理問題。上海市精神衛(wèi)生中心臨床精神科科主任易正輝表示，新冠疫情的出現，容易給人們造成應激反應，一方面是源于對該病毒的恐慌，另外一方面源于正常的生活、工作節(jié)奏被打亂，在這種情況下，不少人容易出現焦慮和抑郁情緒。面對這種情況，自...
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視頻會議應用Zoom借疫情壯大，但它的“逆襲”其實早已開始
樂文瀾（Michal Lev-Ram） 2020-03-21 03:30過去幾天，我身邊的人似乎都聽說了硅谷視頻會議軟件公司Zoom。我上小學的孩子學校已經停課，他們要通過Zoom與老師保持聯系。根據舊金山灣區(qū)的“封城”規(guī)定，我七十多歲的姑姑說她也要用Zoom上每周的鋼琴課（她在短信里驚嘆道：“Zoom —— 誰知道是啥？”）。事實上，新冠疫情讓我們不得不通過新的方式進...
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疫情下，如何避免失業(yè)和財務危機
CHRIS TAYLOR 2020-03-26 03:30面臨眼下的疫情，人們會產生不同形式的恐懼——很多都是非理性的恐懼，如瘋狂囤購衛(wèi)生紙；但有些恐懼是理性的。比如擔憂飯碗不保，擔憂財務麻煩。我們正處于前所未遇的境況，新冠病毒疫情所引發(fā)的經濟衰退有可能會帶來長久而嚴重的影響。你可以恐懼，但此時你更應該做的，是設法穩(wěn)固已有的一切，準備好應對糟糕的情況，同時...
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Gateway的寒冬
Robert Levine 2006-07-01 08:00“我們做的是一項簡單的業(yè)務，結果把它搞得太復雜了?！弊髡? Robert Levine誰說好時候來了日子就過得輕松？且看昔日的技術明星 Gateway 是如何跌出 500 強排行榜的。人們不可能確切說出 Gateway 公司是從什么時候開始出問題的。但是，可以有把握地說，這家個人計算機制造商長期、緩...
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管理者的建議：疫情下的遠程辦公，如何避免低效？
Jesper Knutell 2020-03-09 03:30在過去的一個月中，中國人民的生活和經濟都承受著新冠肺炎疫情帶來的巨大考驗：加長版的春節(jié)假期、居家隔離、延遲復工接踵而至。作為一個瑞典人，我的朋友圈里有至少半數以上的企業(yè)都在采取居家模式開展業(yè)務。挑戰(zhàn)隨之而來居家辦公、遠程工作對大部分中國員工而言還是一個新鮮事物，對企業(yè)領導又何嘗不是？用在辦公室里的那...
