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被裁了？不，你只是被“精簡”了
Yi-Wyn Yen 2008-11-13 05:29當宣布裁員時，高管往往使用一些委婉語來減少對公司的沖擊。作者：Yi-Wyn Yen在真人秀《學(xué)徒》中，唐納德?特朗普（Donald Trump）告訴選手出局的時候會對著鏡頭直接說“你被解雇了”。但是在現(xiàn)實世界中，告知員工他們丟掉了自己的飯碗?yún)s并非易事。這也許就是為什么當高管向員工傳達這一不幸消息時，...
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Zynga自救四計
JP Mangalindan 2012-08-09 09:49Zynga以前的日子要比現(xiàn)在好過多了。自從去年12月上市到現(xiàn)在，Zynga的股價已經(jīng)下跌了將近70%。更糟糕的是，它的用戶基數(shù)已經(jīng)比去年同期下降了16%，縮水至1.41億玩家。像許多其他的科技公司一樣，Zynga也面臨著挑戰(zhàn)，需要向更加移動化的世界轉(zhuǎn)型?！度A爾街日報》（The Wall Street...
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愛奇藝靠大裁員能自救嗎？
精選 2021-12-03 12:0612月1日，愛奇藝開始進行一輪大規(guī)模裁員。裁員傳聞背后是，愛奇藝凈虧損擴大。愛奇藝目前處在盈利模式未打通且成本上升的逆循環(huán)，裁員成了必選項。但裁員只能局部緩解成本降低。對愛奇藝來說，裁員的實際意義，或在于整肅風(fēng)紀，從而結(jié)構(gòu)性省下成本。...
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我們可以裁掉的東西
Stanley Bing 2008-12-08 05:28作者：Stanley Bing不知你是否意識到，在美國歷史上有一段時期，你在飯店里點餐后，端上來的盤子里并沒有那些不能吃的討厭的綠色東西？我們?yōu)槭裁床粡倪@兒開始呢。喜歡吃香菜、肉豆蔻或者是其他青草的人可以直接點這些，而不喜歡吃的人盤子里就不要再放，這樣會給整個國家節(jié)省1.57億美元。據(jù)我所知，洗車之...
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我們可以裁掉的東西
Stanley Bing 2008-12-08 05:28作者：Stanley Bing不知你是否意識到，在美國歷史上有一段時期，你在飯店里點餐后，端上來的盤子里并沒有那些不能吃的討厭的綠色東西？我們?yōu)槭裁床粡倪@兒開始呢。喜歡吃香菜、肉豆蔻或者是其他青草的人可以直接點這些，而不喜歡吃的人盤子里就不要再放，這樣會給整個國家節(jié)省1.57億美元。據(jù)我所知，洗車之...
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超300名房企高管職務(wù)變動，裁人同時也怕被裁
精選 2021-12-29 10:302021年房地產(chǎn)行業(yè)迎來前所未有的大變局，近600次調(diào)控政策落地后，行業(yè)一改過去蒙眼狂奔的發(fā)展狀態(tài)，逐漸向平穩(wěn)、健康的方向轉(zhuǎn)型。在此過程中，據(jù)調(diào)查，2021年共有超300名房企高管發(fā)生職位變動，涉及萬科、碧桂園、中海、華潤置地等近百家企業(yè)。對房企來說，裁員面向的是內(nèi)部員工，產(chǎn)生負面輿情的風(fēng)險最小，是...
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裁人不減干勁
Anne Fisher 2009-02-12 05:34專家稱，公司裁員時，員工士氣通常會下降。怎樣幫助剩下來的人把工作做到最好呢？作者：Anne Fisher安妮（Annie）你好：我們公司在去年12月份和大約兩周前分兩批裁掉了幾千個工作崗位。我管理的部門以前有41個人，現(xiàn)在除我之外只剩28個了。幸虧我不用親自趕人走，因為我們公司的政策是讓人事部門來處...
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房企自救的三個建議
陳方勇 2021-10-27 05:20昨天，有來自廣東的某頭部房企的品牌策略負責(zé)人來訪，他原本出身央媒，卻來請教我當下該如何挽救企業(yè)形象，自救上岸。說來也是為難，這一年地產(chǎn)行業(yè)都在風(fēng)聲鶴唳中小心度過，積極賣房自救的恒大好不容易有一條線轉(zhuǎn)綠的好消息，反而招來更多的質(zhì)疑，花樣年的大當家寫了一封安撫的信，卻引發(fā)了對行業(yè)性外債的擔(dān)憂，進而導(dǎo)致...
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Twitter 10歲了，如何自救？
Erin Griffith 2016-03-23 06:01在經(jīng)歷了過去很長一段時間的劇烈動蕩后，時間已經(jīng)到了 2016年1月底，這是 Twitter 急需一些能讓大家重拾信心的不同東西，而 Jack Dorsey 已經(jīng)找到了這個問題的答案。戴著一頂鴨舌帽，穿著白 T 恤，穿著熒光橙色高幫鞋，Jack Dorsey（職位經(jīng)歷了從 Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人-...
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績效評估不滿意，如何自救？
Anne Fisher 2011-12-26 07:40親愛的安妮：一年一度的業(yè)績考評時間又到了，我和同事們跟往年一樣，都抱著逆來順受的態(tài)度。我們已經(jīng)習(xí)慣了業(yè)績考評走過場，趕緊讓它結(jié)束。因為老板對我們的工作疏于了解，他所做的只是盡力弄清我們在過去一年中工作的得失。每年年終我們都會抱怨老板在考評中的錯誤，或者我們完成了某些工作而他并不知情。但迄今為止，我們...
