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彼得·蒂爾的逆反策略

“沒有豬或牛為你穿的皮草而死，這很神奇?！钡贍柣饡?huì)（Thiel Foundation）的一位官員林迪·菲什伯恩（Lindy Fishburne）說。她描繪的是有些嚇人的“生物制造”產(chǎn)品，蒂爾基金會(huì)為該產(chǎn)品的制造企業(yè)提供了35萬美元的捐助。該企業(yè)名叫Modern Meadow，從動(dòng)物身上提取皮膚或肌...

彼得·蒂爾的隱秘網(wǎng)絡(luò)

《斯坦福評(píng)論》人脈關(guān)系網(wǎng)這家保守派報(bào)紙的前任員工們組成了一張巨大的硅谷影響力人脈網(wǎng)。圖片來源：CLOCKWISE FROM TOP LEFT: DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES; PAUL CHINN—SAN FRANCISCO CHRONICLE/G...

彼得·蒂爾：蘋果的好日子到頭了

億萬富翁、Facbook的董事、康納德·特朗普的支持者不久前在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，蘋果的高增長(zhǎng)之路正在終結(jié)。他認(rèn)為，這家公司的市值增長(zhǎng)潛力已經(jīng)到頭了。采該蒂爾的《紐約時(shí)報(bào)》記者瑪琳·唐恩（Maureen Down）跟他做了一個(gè)“確認(rèn)還是否認(rèn)”的游戲，其中一個(gè)觀點(diǎn)是：“蘋果的時(shí)代結(jié)束了”?！按_...

財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——彼得·蒂爾

All happy companies are different: Each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: They failed to escape co...

海外策略

彼得?德魯克為我們指路

這位 94 歲的管理大師說，大多數(shù)人在工作崗位、債務(wù)、全球化和經(jīng)濟(jì)衰退等問題上的想法都是錯(cuò)誤的一直以來，人們可以依靠彼得?德魯克為自己提供一種觀察事物的新方法。畢竟，他是第一位認(rèn)識(shí)到管理是一門值得深入和規(guī)范研究的學(xué)科的人。遠(yuǎn)在他人之前（早在 20 世紀(jì) 50 年代初），他就預(yù)測(cè)到了計(jì)算機(jī)技術(shù)總有一天...

36年前，彼得·蒂爾創(chuàng)辦了一份學(xué)生報(bào)紙。自此，它成為硅谷一條通往成功的必經(jīng)之路

著名創(chuàng)始人和投資人彼得·蒂爾。圖片來源：PHOTO ILLUSTRATION BY FORTUNE; EVA MARIE UZCATEGUI—BLOOMBERG/GETTY IMAGES2000年1月的一天，斯坦福大學(xué)（Stanford University）一位名叫保羅·馬丁的年輕學(xué)生走進(jìn)了位于美...

2014年《財(cái)富》最贊的15篇文章

每年，《財(cái)富》都會(huì)刊發(fā)幾百篇雜志文章，并在網(wǎng)站上發(fā)布數(shù)千篇文章。挑選出哪篇最好顯然不可能，就算可能，也完全是主觀評(píng)價(jià)。但我們會(huì)試著挑選一些最引人入勝的文章。這些佳作會(huì)帶你從梵蒂岡銀行進(jìn)入白領(lǐng)監(jiān)獄，再從陷于困境的麥當(dāng)勞快餐帝國，步入索尼影業(yè)（Sony Pictures）被黑客入侵電腦系統(tǒng)后的動(dòng)蕩場(chǎng)景。...

彼得·德魯克逝世十周年 | 彼得·德魯克為我們指引的路

一直以來，人們可以依靠彼得·德魯克為自己提供一種觀察事物的新方法。畢竟，他是第一位認(rèn)識(shí)到管理是一門值得深入和規(guī)范研究的學(xué)科的人。遠(yuǎn)在他人之前（早在 20 世紀(jì) 50 年代初），他就預(yù)測(cè)到了計(jì)算機(jī)技術(shù)總有一天將如何徹底改變商業(yè)。1961 年，他前瞻性地呼吁人們關(guān)注日本即將崛起成為工業(yè)大國，而在二十年...

財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——彼得·林奇

I think you have to learn that there's a company behind every stock, and that there's only one real reason why stocks go up. Companies go from doing p...