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工作太繁重？三招幫你減負
Dean Aloise 2016-06-20 05:30你有沒有為了趕任務(wù)、或者多回封電郵不顧身體健康？有沒有因為想升職或者最近肩負更多職責(zé)而增加工作時間？美國史上最出色的籃球教練約翰?伍登說過一句名言，大致意思是，付出不會一定等于成績。我發(fā)覺這話用在職場上也特別貼切：為了多出成果而超負荷工作，往往會適得其反。要是把握不好工作與生活的平衡，業(yè)績就會走下坡...
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這8種辦法讓你從容應(yīng)對繁重工作
財富中文網(wǎng) 2016-12-19 05:30MPW Insiders Network是一個在線社區(qū)，商界內(nèi)外鼎鼎有名的人物將會在這里及時回答關(guān)于職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：怎樣應(yīng)對繁重的工作量？回答者是BBH N.Y.公司百比赫（紐約）的全球和紐約首席戰(zhàn)略官薩拉·沃特森。人生生活中一個不可避免的事實之一是，有時你的工作有時會變得十分...
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商務(wù)英語：今日熱詞——繁重的工作量
財富中文網(wǎng) 2018-10-23 01:00今日單詞：單詞heavy workload中文釋義繁重的工作量英文釋義Large number of work-related duties or tasks.例句EXAMPLE: Both of my employees quit last week and I haven't found rep...
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拋開偏見，拋開等待
廖敏 2012-08-31 05:002012退休指南專題· 改變對生命的態(tài)度 · 中國的養(yǎng)老業(yè) · 慈善：以退為進的起點 · 翁以登：沒有規(guī)劃的人生 · 2012中國最適宜退休城市· 美國五大最適宜退休城市· 理財：三招輕松搞定退休大計· 編者的話：拋棄幻想 未雨綢繆前兩天跟一出租車司機聊天?！拔腋医愣茧x了，都是單親父母。養(yǎng)老這事能...
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三招修復(fù)受損聲譽
Anne Fisher 2014-02-18 01:58可以肯定，美國在線公司（AOL）首席執(zhí)行官蒂姆?阿姆斯特朗對因救助“不幸嬰兒”而花費上百萬美元一事的高論不脛而走之后，由此造成的喧嘩與騷動同樣也會讓各家公司的高管們脊背發(fā)涼。公關(guān)公司Maslansky & Partners的老板邁克爾?馬蘭斯基說：“它再次證明，根本沒有什么‘天知地知，你知我知’這回...
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三招輕松搞定退休大計
Geoff Colvin 2012-06-20 12:112012退休指南專題· 改變對生命的態(tài)度 · 中國的養(yǎng)老業(yè) · 慈善：以退為進的起點 · 翁以登：沒有規(guī)劃的人生 · 2012中國最適宜退休城市· 幸福退休：拋開偏見，拋開等待· 最佳退休去處· 編者的話：拋棄幻想 未雨綢繆英格蘭狂風(fēng)咆哮的多塞特郡海岸看起來不像是開設(shè)退休計劃課程的地方，可實際上沒有...
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商務(wù)英語：今日熱詞——繁重的
《財富》（中文版） 2015-11-30 01:00今日單詞：單詞onerous中文釋義繁重的（形容詞）英文釋義(adjective) Describing something that causes significant, troublesome and unpleasant obligations; burdensome.例句EXAMPLE:...
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三招化解任天堂生存危機
JP Mangalindan 2013-02-06 09:44任天堂深陷困境。本周初，享有盛譽的視頻游戲公司任天堂（Nintendo）宣布公司最新家庭游戲機Wii U銷量不及預(yù)期，僅售出306萬臺。去年10月，該公司曾表示，希望到今年3月底銷量能接近550萬臺，但現(xiàn)在這一目標已降到了400萬臺。游戲軟件的銷量則要好得多：去年年底一共賣出了1,100萬個游戲。其...
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楊元慶：對中國經(jīng)濟不必太悲觀也不必太樂觀
Jonathan Vanian 2015-11-04 05:25聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶、英國電信集團首席執(zhí)行官加文·帕特森、以及思科公司執(zhí)行總裁約翰·錢伯斯出席2015財富全球論壇在物聯(lián)網(wǎng)的世界，從電冰箱到汽車在內(nèi)的一切事物都與網(wǎng)絡(luò)連接。這是一個重要的發(fā)展方向，輕視它的公司就有可能被時代所淘汰。在本周一舉行的財富全球論壇關(guān)于聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的討論會上，與會嘉賓...
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不是司馬南太牛了，而是聯(lián)想沉默得太離奇
精選 2021-12-06 10:30聯(lián)想事件輿論發(fā)酵到今天這個地步，主要不是因為司馬南厲害，而是因為聯(lián)想保持著不可思議的沉默。聯(lián)想作為一家上市公司、國有參股公司，即使不是股東，普通民眾也有批評的權(quán)利。況且，由于聯(lián)想仍有部分股份屬于國有，每個中國公民理論上都是聯(lián)想的“終極間接股東”。國企改革如何贏得社會公眾的廣泛支持，本就是國企改革必須...
