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《財富》(中文版) 2013年12月03日
這些對中國商界影響深遠的領導者在企業(yè)中已經(jīng)位居要職,但曾有一句建議令其終身受用,可能是來自于父母對興趣的支持,良師對學生的教誨,領導對下屬的提醒或激勵。這些寶貴的建議給予了他們砥礪前行的力量。
工廠管理最重要的是
要有數(shù)字依據(jù)

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康寧公司大中華區(qū)
總裁

李放

學土木工程出身的李放是康寧中國的元老級人物??祵幵?jīng)在1879年與愛迪生聯(lián)手,為人類最初的電燈生產(chǎn)了玻璃外殼;到今天,我們手中的iPhone所采用的堅固抗磨損的大猩猩玻璃也是由這家公司生產(chǎn)的。

我是學土木工程的,曾經(jīng)在建設部工作。到了康寧以后,除了目睹公司在中國的快速成長,還學到了很多,包括它的產(chǎn)品和文化。最初在上海建廠時,我遇到了進入康寧后的第一位導師——幫我一起建廠的一位美國人。當時公司在中國只有很少幾名員工,而我沒有制造業(yè)建廠的經(jīng)驗,他幾乎是手把手地教我,不僅是產(chǎn)品、工藝、技術,還包括怎么跟康寧總部溝通。

作為一輩子做工廠管理的老康寧人,他給了我一條很重要的建議:工廠管理最重要的是要有數(shù)字依據(jù),不能張嘴就隨便說。從那八年的工廠管理一直到現(xiàn)在,我跟總部做任何匯報都要整理清楚各類數(shù)據(jù),因為數(shù)據(jù)可以說明一切。此外,他還囑咐我關注細節(jié)。我現(xiàn)在的上司負責康寧國際的全球業(yè)務,已經(jīng)位高權重,但是他對于數(shù)據(jù)和細節(jié)同樣關注。這就是康寧的文化。

——章勱聞

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