12月7日，中國華信能源有限公司黨委書記蔣春余在《財(cái)富》全球論壇期間參與了“一帶一路”的討論。他認(rèn)為，中國華信作為一家在“一帶一路”沿線深耕的民營企業(yè)，是有發(fā)言權(quán)的。

中國華信海外投資的一個重要特點(diǎn)在于，不是與單一企業(yè)合作、做單個項(xiàng)目，而重在產(chǎn)業(yè)鏈甚至價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局，更多著眼于資源的組織和整合，大大增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和獲利能力，不需要大量裁員換人。以收購捷克扎達(dá)斯（ZDAS）特種鋼鐵公司為例，扎達(dá)斯擁有50年發(fā)展歷史，是捷克三大工業(yè)鋼鐵企業(yè)之一，也是歐洲一流的煉鐵及相關(guān)領(lǐng)域的冶金工業(yè)和工程企業(yè)，共有2500余名員工。華信在并購過程中，非常注重維護(hù)與當(dāng)?shù)卣⒆h會、公會和民眾的關(guān)系，承諾不裁減一名捷克工人，此外，在進(jìn)行戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，該公司繼續(xù)沿用原有管理團(tuán)隊(duì)，維持本土化的管理風(fēng)格和水平，充分尊重當(dāng)?shù)孛袂槊褚?，這也是此項(xiàng)收購能夠順利獲得捷克反壟斷局批準(zhǔn)的重要原因之一。

另一方面，蔣春余認(rèn)為中國華信海外投資的另一個重要特點(diǎn)在于，既尊重當(dāng)?shù)匚幕?，又把中國文化帶到?dāng)?shù)亍Ｖ袊髽I(yè)“走出去”在文化融合上“栽跟頭”的例子并不少見，而華信在捷克卻能講好“兩國語言”，贏得了上至總統(tǒng)、總理，下至普通民眾的好評和認(rèn)可。

中國華信在捷克投資了很多看似和能源投行主業(yè)無關(guān)的項(xiàng)目，例如收購足球俱樂部、啤酒廠、媒體集團(tuán)，還資助開展中醫(yī)等多個方面的公益活動。在蔣春余看來，用上千萬歐元挽救瀕臨破產(chǎn)的斯拉威亞足球俱樂部，是華信為捷克百年傳統(tǒng)品牌的延續(xù)所做的努力，是中國華信對捷克足球和文化表示敬意的一種方式，其換來的是百萬捷克球迷的關(guān)注，從而打破中國企業(yè)進(jìn)入捷克的文化鴻溝，建立起華信乃至中國企業(yè)在捷克的品牌信用。蔣春余稱，這都不是以盈利為目的的。

同時(shí)，中國華信在捷克資助的中醫(yī)項(xiàng)目也受到當(dāng)?shù)孛癖姛崃覛g迎。他說，中醫(yī)門診部自投入運(yùn)營后，預(yù)約掛號供不應(yīng)求。最近，中醫(yī)法在捷克眾議院獲得通過，今年會在參議院進(jìn)行討論和投票。該法案一經(jīng)通過，中醫(yī)醫(yī)生將在捷克具有合法醫(yī)師資質(zhì)，這將大大推動中醫(yī)文化的傳播及中捷在醫(yī)療領(lǐng)域的合作，讓中醫(yī)診療惠及更多捷克民眾。（財(cái)富中文網(wǎng)）