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萬科此時分拆萬物云赴港上市，更多的可能是出于行業(yè)形勢所迫和維護自身流動性的需要，可謂是逆勢上市，因此有可能在估值以及發(fā)售難度方面都不能實現(xiàn)最佳預(yù)期。不過今年以來港股物管板塊新股供股稀少，這對于萬物云而言反而有可能是一個有利因素。

恒大這五年半中超過5萬億的總體支出里，最大的分肥者是政府，獲益總額超過1萬億元；資金方獲益總額3670億元，占政府方獲益總額11850億元的30.97%；假設(shè)員工薪酬占管理與營銷費用的一半，則員工薪酬總額1190.5億元只占政府獲益總數(shù)的10.05%；股東與實際控制人分紅440.45億元占政府獲益總額11850億元的3.717%。

行業(yè)調(diào)控不但是個政策活兒，還更要講求科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。而缺乏系統(tǒng)性和綜合性考慮的行業(yè)調(diào)控則更是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的庸醫(yī)，除了會把病人治出更多的毛病來，也可能會傷及自身，而土地財政在房地產(chǎn)稅遠水不解近渴的當下所面臨的窘境，正是此輪調(diào)控所無法回避的問題。

在民營房企逐步退出市場和土地財政依賴尚存的民營房企及國有房企騰挪殘喘之下，如何盡快恢復(fù)市場活力，適度放松資金端和銷售端的管控以讓市場盡快回暖以及如何讓房地產(chǎn)稅盡快落地以成為土地財政的有效接續(xù)手段，恐怕就成為在房地產(chǎn)稅能夠有效替代土地財政之前，尤其是當前房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控中短期和中長期目標之間需要綜合平衡與考量、權(quán)衡的重要因素了，自然成為考驗當前市場監(jiān)管層施政能力的難題之一。

住建部和應(yīng)急管理部頒布的“限高令”，是在我國特有的經(jīng)濟環(huán)境與城市建設(shè)管理格局中不得不以行政規(guī)制的方式發(fā)出的行業(yè)禁令，一方面有利于具有較高摩天大樓建設(shè)沖動的地方政府重新廓清經(jīng)濟發(fā)展與超高層建筑之間的因果關(guān)系，另一方面也是著眼于市場實際和使用環(huán)境、使用安全的必要之舉，對于潛在的投資方與業(yè)主而言也是減少和降低投機風(fēng)險的必要措施。

類似陽光城股東“反目”事件，對當前陷入困境、急需要亮色的房地產(chǎn)行業(yè)會而言自然會影響行業(yè)信心，而這種行業(yè)負面影響對行業(yè)而言往往又是是潛移默化的，甚至?xí)?dǎo)致部分企業(yè)的決策方向的調(diào)整與改變。

內(nèi)地煤價如此快速大幅漲跌，煤價變動到底是由什么因素決定和發(fā)生影響的？對于煤企而言，煤價的變動，到底是“由我”還是“由天”，確實成了一個問題?；仡櫞溯喢禾渴袌鲇蛇^剩到緊缺、再到動力煤價格一周腰斬的轉(zhuǎn)換與變化過程，可以發(fā)現(xiàn)市場的持續(xù)后退以及有形之手的持續(xù)進擊，才是引發(fā)和擾動此輪煤炭行業(yè)周期的重要原因。

中國內(nèi)地有著不同于美元債市場的國情。保護眾多涉及預(yù)售的買房人利益，是房企處理債務(wù)危機中的頭等大事，而金融機構(gòu)的借款、一般債權(quán)人以及美元債當然要為此讓路了。所以在不得已的情況下，主動違約可能也就成了內(nèi)地房企應(yīng)對美元債危機的理性選擇，而美元債也就只能依照法定順位來主張自己的權(quán)益了。

“豬周期”下行已持續(xù)多時，近期多家上市豬企三季報接連報虧，即便是去年凈利第一的“豬老大”牧原股份也意外虧損超8億元。第三季度，牧原股份實現(xiàn)營業(yè)收入147.44億元，同比下降18.68%；凈利潤虧損8.22億元，同比下降108.05%。在10月的一場投資者活動中，牧原股份坦承，就目前市場價格而言，全行業(yè)都在深度虧損，且“比上一行業(yè)低谷期更為嚴重”。

那么對于豬企來說，到底如何才能穿越“豬周期”？

實際上，生豬養(yǎng)殖業(yè)是一個與房地產(chǎn)行業(yè)一樣的強周期行業(yè)，要在強周期行業(yè)中賺到錢并能夠長期生存下去，除了需要把握好行業(yè)周期的節(jié)奏、賺到周期性利潤以及鍛造強大的現(xiàn)金流與流動性管理能力從而支持優(yōu)秀的企業(yè)運營能力之外，再有就是要以技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新來努力降低成本和提升毛利空間來提升企業(yè)的抗周期能力，讓自己能活得更為長久，爭取渡過行業(yè)寒冬而迎來行業(yè)的春天。

如果真的要為市民減輕居住成本與買房負擔(dān)，與其直接介入二手房中介市場去剝奪中介機構(gòu)的市場機會和限制中介服務(wù)價格，以破壞市場機制為代價來進行揚湯止沸，不如徹底地轉(zhuǎn)換政府定位并實現(xiàn)土地財政的逐步轉(zhuǎn)型與退出來進行釜底抽薪會來得更加真誠和更加有力度。

“菜比肉貴”是中國內(nèi)地，尤其是北方市場因為突發(fā)災(zāi)害造成的短期現(xiàn)象，而且就目前的產(chǎn)業(yè)格局與消費習(xí)慣來看中國內(nèi)地也很難快速過渡到“菜比肉貴”的狀態(tài)。相信只要充分發(fā)揮價格與市場機制的調(diào)節(jié)作用，蔬菜價格很快就會恢復(fù)到原來的格局，而中國內(nèi)地“菜比肉貴”的狀態(tài)也就很快能夠得以反轉(zhuǎn)和恢復(fù)到過往的狀態(tài)。

可以說上一輪以上海和重慶作為房地產(chǎn)稅試點城市的試點工作基本上是失敗的，其經(jīng)驗不足以為房地產(chǎn)稅立法提供借鑒，也不足以向全國推廣和擴大試點。所以才會有此輪心得房地產(chǎn)稅的擴大試點。綜合考慮，試點城市可能會選擇深圳、杭州、蘇州、海南等省市。

房地產(chǎn)稅涉及面廣，面臨的各種制度、政策與利益層面的問題與沖突也較多，這也就是房地產(chǎn)稅被呼吁多年、被列入立法規(guī)劃多年而“只聽樓梯響，不見人下來”的主要原因。此次房地產(chǎn)稅擴大試點之所以能這么快就獲得實質(zhì)性推動，也說明了凡事只要真正有決心去實施，不妨采取“先開槍，后瞄準”的辦法。

并非中國版的雷曼時刻

在科技領(lǐng)域華為與任正非的存在，可能是聯(lián)想集團和柳傳志回歸A股科創(chuàng)板上市陽謀最大的“不幸“。

編者按：9月中旬以來，江蘇、廣東、云南、浙江、山東、湖南、遼寧、吉林、黑龍江等20多個省份相繼啟動有序用電，多地工業(yè)企業(yè)被要求“開三停四”、“開二停五”甚至“開一停六”錯峰用電。從工業(yè)用電到居民用電，再到諸如紅綠燈、醫(yī)院等公共設(shè)施，“拉閘限電”呈現(xiàn)擴張態(tài)勢，甚至導(dǎo)致蠟燭生產(chǎn)商近日訂單量暴增，相關(guān)上市公司股價9月28日也大漲。此前一天（27日），東北三省均對電力供應(yīng)情況做出回應(yīng)，稱受電煤緊缺、火電機組停機容量大、新能源發(fā)電電力偏小和電力負荷增長等因素綜合影響，東北電網(wǎng)電力供應(yīng)持續(xù)緊張。同日，國家電網(wǎng)公司也表示，將全力以赴打好電力保供攻堅戰(zhàn)，保障基本民生用電需求，最大可能避免出現(xiàn)拉閘限電情況，堅決守住民生、發(fā)展和安全底線。
另外值得關(guān)注的是，9月初，大唐國際、北京國電電力等11家燃煤發(fā)電企業(yè)聯(lián)名呼吁漲價，強調(diào)自身“發(fā)一度電，賠一毛錢”的難處?！笆袌雒骸迸c“計劃電”的矛盾再次凸顯之際，國有電源企業(yè)自然可為自身利益鼓與呼，但畢竟曾攜各種政策優(yōu)勢不斷擠壓成本更低的民營電廠從而鞏固和提升自己的市場地位，怎可為了追逐利潤和避免虧損而不顧社會用電保障？別忘了，居民用戶才是身為國有企業(yè)的燃煤電廠終極股東。

編者按：在房地產(chǎn)行業(yè)迎來“金九銀十“銷售季之際，9月14日，中國恒大董事會主席許家印簽署的一封公告稱，持續(xù)負面新聞報道嚴重影響潛在購房者信心，預(yù)計將影響9月這一傳統(tǒng)的合約銷售高峰，并坦承“考慮到改善流動性的困難、挑戰(zhàn)及不確定性，無法保證繼續(xù)履行有關(guān)融資及其他合同下的財務(wù)義務(wù)”。同時，針對恒大財富（前身為恒大金服）違約事件，公告稱兩家子公司未能按期履行為第三方發(fā)行理財產(chǎn)品提供的擔(dān)保義務(wù)，“相關(guān)金額約為9.34億元”。這一金額與坊間傳聞的400億相差甚遠。此前在9月13日，恒大財富法人代表、總經(jīng)理杜亮稱，“一下子拿不出400億的現(xiàn)金”兌付所有產(chǎn)品，并提出了三種兌付方案，投資人可擇其一，或者組合任意兩種及三種方案兌付。許家印更是在兩天前召開的“恒大財富專題會”表示，“我可以一無所有，但恒大財富的投資者不能一無所有”。這似乎呼應(yīng)了許家印2018年9月在獲得“中華慈善獎”時所說的“我和恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的”。而對恒大財富的投資者來說，無論恒大危機的結(jié)果如何，“許教授”都實實在在地給大家上了一堂“投資有風(fēng)險、入市需謹慎”的課。