奧特曼與馬斯克的“隔空論戰(zhàn)”，誰占了上風(fēng)？
馬斯克與奧特曼，這兩位AI時代的開拓者，如今卻成了不可調(diào)和的對手。這是一場21世紀(jì)的“空戰(zhàn)”——沒有導(dǎo)彈，只有推文；沒有戰(zhàn)斗機(jī)，只有采訪；沒有炸彈，只有億萬級的資本運作。
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在美國科技界的長空之上，兩顆耀眼的彗星正擦出激烈的火花。馬斯克與奧特曼，這兩位AI時代的開拓者，如今卻成了不可調(diào)和的對手。他們的論戰(zhàn)不僅僅是關(guān)于AI的未來，更關(guān)乎權(quán)力、哲學(xué)、資本，甚至美國技術(shù)霸權(quán)的走向。這場較量，某種程度上，代表了兩種截然不同的科技治理觀念：一個崇尚工程師至上，一個推崇資本與政治的結(jié)合；一個要開源世界，一個要控制技術(shù)；一個以企業(yè)家精神狂飆突進(jìn)，一個則如硅谷的政治老手般游刃有余。
這是一場21世紀(jì)的“空戰(zhàn)”——沒有導(dǎo)彈，只有推文；沒有戰(zhàn)斗機(jī)，只有采訪；沒有炸彈，只有億萬級的資本運作。
2015年，OpenAI 的誕生像是一場“曼哈頓計劃”，初衷是避免AI落入單一科技巨頭之手。奧特曼與馬斯克本是并肩作戰(zhàn)的盟友，共享著對AGI（通用AI）的敬畏。然而，幾年后，馬斯克因未能掌控 OpenAI 而憤然離去，隨后便開啟了與奧特曼的“AI冷戰(zhàn)”。他在推特上（現(xiàn)在是X）猛烈抨擊OpenAI已經(jīng)背離初心，而奧特曼則以商業(yè)現(xiàn)實的邏輯淡然回應(yīng)。
2023年ChatGPT的橫空出世，將沖突推向高潮。馬斯克憤而創(chuàng)立 xAI，試圖在AI領(lǐng)域重新奪回主動權(quán)。但現(xiàn)實是，OpenAI 擁有微軟的支持、龐大的用戶群和訓(xùn)練數(shù)據(jù)，而 xAI 只是一個后來者。在技術(shù)競爭上，馬斯克一度被甩開，這加劇了他的焦慮感，促使他對OpenAI發(fā)起法律挑戰(zhàn)，甚至提出970億美元收購OpenAI的非營利資產(chǎn)。這一操作直接點燃了兩人的“戰(zhàn)爭”。
但真正引爆戰(zhàn)火的，是奧特曼在政治上的一次高超布局：在特朗普的支持下，他推出了一個名為“Stargate”的5000億美元AI基礎(chǔ)設(shè)施計劃，并將自己塑造成AI時代的“國家戰(zhàn)略家”。這一舉動，不僅讓馬斯克措手不及，更讓他意識到奧特曼的影響力已經(jīng)深入到華盛頓的核心。
這場空中“論戰(zhàn)”，不僅是技術(shù)競賽，更是一場關(guān)于權(quán)力與影響力的對決。
“馬斯克并不快樂”？這個命題有意義嗎？在這場論戰(zhàn)的白熱化階段，奧特曼在一次采訪中諷刺道：“馬斯克并不快樂，我為他感到同情?！边@個表態(tài)不僅顯得有些“人身攻擊”，更透露出一種微妙的心理戰(zhàn)術(shù)。
然而，這個命題真的重要嗎？ 一個真正想要推動科技變革的人，是否應(yīng)該“快樂”？ 或者換句話說，一個企業(yè)家在推動全球變革的過程中，若始終保持警覺和危機(jī)意識，難道不正是一種領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)？
如果回顧歷史，那些塑造世界的偉大人物，往往都無法用“快樂”二字來定義。喬布斯臨終前也許會有遺憾，但他的執(zhí)著讓iPhone改變了世界；貝索斯用“Day One”理念驅(qū)動亞馬遜擴(kuò)張，卻不見他沉溺于“快樂哲學(xué)”；比爾·蓋茨在微軟早期瘋狂工作，甚至曾因軟件盜版問題暴怒摔鍵盤，他的快樂又何在？
事實上，真正想要推動世界前進(jìn)的人，必須帶著某種不安、焦慮，甚至是孤獨。 正如那句流傳甚廣的“居安思?！薄?dāng)你站在科技和社會變革的前沿，舒適和快樂往往意味著停滯不前，甚至意味著災(zāi)難的開始。
如果馬斯克“并不快樂”，那未必是缺點，甚至可能是他最大的優(yōu)勢。正如中國的一段名言所描述的：“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”。
誰能笑到最后？馬斯克的支持者認(rèn)為，他是真正的技術(shù)狂人，是硅谷最后一個不向資本屈服的理想主義者。他擁有SpaceX、特斯拉、Neuralink等硬核科技公司，并且堅定地認(rèn)為AI應(yīng)該保持開源，不能讓少數(shù)企業(yè)掌控。然而，他的AI布局——xAI，目前尚未展現(xiàn)出能真正挑戰(zhàn)OpenAI的技術(shù)實力。
奧特曼則不同。他并不以技術(shù)工程師自居，而更像是一位資本運作的高手。他的能力在于：讓微軟、軟銀、甲骨文等巨頭圍繞OpenAI形成資本合圍，同時又能在華盛頓高層運籌帷幄，獲得政策支持。他深諳硅谷的權(quán)力游戲，懂得如何利用資本、政治和媒體塑造自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
誰占了上風(fēng)？從產(chǎn)品層面看，OpenAI 仍然領(lǐng)先。 ChatGPT 仍然是全球最受歡迎的AI產(chǎn)品，而Grok的市場反響仍有待觀察。在AI技術(shù)上，奧特曼暫時勝出。
從資本層面看，奧特曼更懂得整合資源。 OpenAI 擁有微軟數(shù)十億美元的投資，并通過“Stargate”項目向政府靠攏，而馬斯克的xAI仍然依賴自身造血。在資本與政治博弈上，奧特曼領(lǐng)先。
從長期影響力來看，馬斯克依然是“科技教父”。 特斯拉、SpaceX、Starlink、Neuralink…… 這些公司已經(jīng)深刻改變了世界，而OpenAI 仍然只是一家AI公司。未來的AI霸主可能會被政府政策、社會倫理、監(jiān)管框架所左右，而馬斯克的企業(yè)布局更具抗風(fēng)險性。如果未來全球AI格局重塑，馬斯克可能還有翻盤的機(jī)會。
這場爭斗不僅僅是兩個科技巨頭的私人恩怨，而是全球科技權(quán)力格局的一部分。奧特曼更像是硅谷的“基辛格”，精通權(quán)謀，善于調(diào)動資本和政治資源。馬斯克則更像是科技界的“凱撒”，不畏挑戰(zhàn)，不斷推動世界向前。
但歷史最終會如何評價他們？很可能，短期內(nèi)，奧特曼在資本與政策的合謀下取得領(lǐng)先；但長期來看，馬斯克那種“無法快樂”的不安感，或許才是他真正的競爭力。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長、財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家
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編輯：杜曉蕾
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