OpenAI宣布將在2025年完成向營利性公司的轉型。這一轉型不僅意味著結構和戰(zhàn)略的調整，更預示著人工智能行業(yè)的格局或將發(fā)生深刻變化。
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從“非營利實驗室”到“商業(yè)引擎”的進化
OpenAI，這家以非營利為初衷的人工智能公司，近年來因為ChatGPT等產品聲名鵲起。
2023年，公司收入突破16億美元 。微軟是最大的投資者，擁有OpenAI股份49% 。OpenAI躋身全球TOP50網站 ，位列福布斯《2023云計算100強榜單》榜首 。以企業(yè)估值7100億列2024年胡潤全球獨角獸榜第三名。
然而，在其飛速發(fā)展的背后，一場內部革命悄然展開：OpenAI宣布將在2025年完成向營利性公司的轉型。這一轉型不僅意味著結構和戰(zhàn)略的調整，更預示著人工智能行業(yè)的格局或將發(fā)生深刻變化。
非營利模式為何難以為繼？
OpenAI于2015年底由包括薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)、彼得·蒂爾(Peter Thiel)、里德·霍夫曼(Reid Hoffman)和埃隆·馬斯克(Elon Musk)等創(chuàng)辦 。自成立以來，OpenAI以“推動人工智能造福全人類”為使命，采用非營利控制模式，希望在商業(yè)化與倫理責任之間尋求平衡。然而，近年來，這種模式逐漸暴露出與市場現(xiàn)實脫節(jié)的弊端：
融資與發(fā)展矛盾
OpenAI自2019年引入有限盈利的“OpenAI LP”模式，試圖吸引資本支持。但其對投資者收益的嚴格限制（如對利潤回報設立上限），在資本驅動的科技行業(yè)顯得格格不入。盡管籌集了66億美元的融資，但OpenAI依然坦言，未來需要的資金規(guī)模將“遠超當前認知”。而目前，OpenAI僅僅是一個實驗室和一家初創(chuàng)公司，這種與模式正在變成障礙，阻礙公司從投資者那里籌集更多資金。
投資者難以在舊模式獲益
在目前的舊模式之下，如果OpenAI實現(xiàn)了AGI，向其他方授權這些工具的方式，決定了投資者將不會獲得任何經濟利益。
競爭環(huán)境急劇變化
Meta、Anthropic等競爭對手的崛起，打破了OpenAI曾經的技術壁壘。尤其是Meta的Llama模型和Anthropic的Claude等產品迅速分割市場，使OpenAI的技術優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)。要繼續(xù)保持領先，OpenAI需要更加靈活且高效的融資模式。
組織效率的困境
復雜的非營利-營利混合架構增加了決策流程的冗長性，影響了企業(yè)響應市場需求的速度。面對高速變化的AI領域，這種低效顯然代價高昂。
轉型的必要性：從負重前行到輕裝快跑
從非營利到營利性公司，OpenAI的戰(zhàn)略考量涵蓋以下三個方面：
資本支持的關鍵
在傳統(tǒng)的非營利結構下，資本的流入受到嚴格限制，特別是在AI研發(fā)成本不斷攀升的背景下，OpenAI不得不放寬對投資者回報的限制以吸引更多資金。轉型為營利性公司后，股權結構的調整將為其提供持續(xù)融資的可能性。
商業(yè)化的加速
轉型后的OpenAI將更專注于技術的商業(yè)落地。以ChatGPT為例，其API服務已經成為企業(yè)用戶的重要生產工具。通過更靈活的定價策略與市場推廣，公司可以實現(xiàn)技術紅利的快速變現(xiàn)，為未來研發(fā)提供資金支撐。
公共利益與盈利的平衡
根據其規(guī)劃，OpenAI未來可能會注冊為特拉華州的公共利益公司，公司兼顧盈利目標與社會責任。
爭議與擔憂
盡管轉型看似勢在必行，OpenAI的選擇依然引發(fā)了外界廣泛的批評和擔憂：
倫理初衷是否會被淡化？
OpenAI成立之初以推動“安全且民主化的人工智能”為目標。然而，轉型后的營利模式是否會導致公司更多地關注投資者回報，而非社會影響？尤其是AGI（通用人工智能）開發(fā)過程中，如何避免技術被濫用仍是未解難題。我認為，當前至少在部分領域，AI已經如同“脫韁的野馬”一般橫沖直撞，而下一步，在AGI階段，人類的更大的煩惱在于處理“如何搬起石頭砸自己的腳”的難題。
技術的集中化與不平等
資本化可能使AI技術的所有權更加集中于少數(shù)大企業(yè)手中，加劇技術壟斷與數(shù)字鴻溝。這種集中化可能進一步削弱中小企業(yè)和新興市場國家的競爭力。
行業(yè)連鎖反應
OpenAI的轉型很可能引發(fā)一場連鎖反應，推動其他AI公司競相向資本靠攏。這種趨勢或將使整個行業(yè)更加偏向逐利，而非追求長遠的社會價值。
邁向AGI經濟的新路徑
從另一角度看，OpenAI的轉型并非全然負面，其背后折射出一幅雄心勃勃的藍圖——邁向“AGI經濟”。OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼在博客文章中提到樂“全世界正在建設新的基礎設施，包括能源、土地使用、芯片、數(shù)據中心、數(shù)據、AI模型和AI系統(tǒng)等方面，以適應21世紀的經濟需求?！睘闃酥镜男滦突A設施建設，這表明，通過商業(yè)化與資本化，OpenAI有望成為這一基礎設施的核心構建者，為21世紀的全球經濟注入新的動能。
不過，這一未來愿景能否實現(xiàn)取決于以下因素：
? 社會共識的建立：如何在技術發(fā)展與公眾信任之間找到平衡點？
? 國際競爭與合作：在地緣政治緊張的背景下，如何確保AI技術的發(fā)展不引發(fā)更大的全球對抗？
? 倫理框架的創(chuàng)新：在開放市場與技術監(jiān)管間尋求新的制衡機制，確保技術始終造福于人類整體。
通過轉型造福人類
OpenAI的轉型并非單純的商業(yè)選擇，而是對全球人工智能產業(yè)發(fā)展路徑的最新探索。在倫理、商業(yè)與科技之間，OpenAI試圖找到一條前所未有的道路。盡管爭議不斷，這一選擇無疑為AI行業(yè)未來的發(fā)展注入了新的可能性。我們期待OpenAI在新結構下，既能實現(xiàn)商業(yè)成功，也可以兌現(xiàn)“造福全人類”的初心，真正成為人類智慧的引擎。但是，歷史早就告訴我們，愿望與現(xiàn)實，在多數(shù)情況下，是兩碼事。OpenAI的未來成功難以一蹴而就。
更為重要的是，當今世界，AI的巨大收益已經被一些公司瓜分，但其未來巨大的風險卻留給了無辜的人們，這個問題至今仍懸而未決，在這里，我想借用尼采的話：“我們走得太快，是時候該停下來，等等我們的靈魂了”。（財富中文網）
作者王衍行為財富中文網專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長、財政部內部控制標準委員會咨詢專家
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編輯：杜曉蕾
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