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一談到網(wǎng)絡(luò)游戲，不同年齡段的人群應(yīng)該持有完全不同的觀點(diǎn)。60后、70后人群自然會(huì)想到玩物喪志；90后、00后年輕人則會(huì)聯(lián)想到電子競(jìng)技和王者榮耀；而80后人群對(duì)游戲的情感多是愛橫交織：自己會(huì)玩一些游戲，但又不太喜歡家里孩子玩。這就是網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入中國(guó)二十多年后依然名聲不佳的縮影。

騰訊作為全球最大的游戲公司，游戲是其業(yè)務(wù)和投資的基本盤，占據(jù)了公司近三分之一的收入來(lái)源，給集團(tuán)貢獻(xiàn)了巨大的利潤(rùn)和現(xiàn)金流。因此，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，有給游戲正名的必要性和可能性。

過(guò)去游戲公司往往會(huì)通過(guò)文化軟實(shí)力來(lái)展現(xiàn)，而這次騰訊提出了游戲科技概念，但又不直接套用元宇宙概念，這就有點(diǎn)意思了。

事實(shí)上，在騰訊推出游戲科技概念的同一天，其大股東宣布了減持股票計(jì)劃，而且是極為罕見的減持，這直接讓騰訊股價(jià)短期承壓。雖然游戲科技的推出與大股東減持沒(méi)有直接關(guān)系，但從某種意義上來(lái)說(shuō)也算是釋放一種利好——游戲不只是2C應(yīng)用，給互聯(lián)網(wǎng)用戶提供休閑方式，也有很強(qiáng)的2B應(yīng)用場(chǎng)景。這就是騰訊近兩年一直強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路。

從騰訊對(duì)游戲科技的詮釋來(lái)看，包括虛擬現(xiàn)實(shí)、混合現(xiàn)實(shí)、游戲引擎在內(nèi)的諸多游戲技術(shù)，一旦應(yīng)用得當(dāng)，就可以在數(shù)字文保、工業(yè)仿真、智慧城市、影視創(chuàng)作等領(lǐng)域發(fā)揮作用。用騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼的話來(lái)說(shuō)：游戲技術(shù)的外溢，有望成為許多領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化的創(chuàng)新底座。

這句話在技術(shù)上沒(méi)有太大爭(zhēng)議，但由于游戲過(guò)去二十多年背負(fù)的“罵名”，以及老祖宗“玩物喪志”的固有思維，想要讓游戲科技真正成為創(chuàng)新底座，其實(shí)并不容易。并且，騰訊在自家游戲發(fā)布會(huì)上一邊推出幾十款新游戲，一邊談概念，總會(huì)給人帶來(lái)一種奇怪的感覺。不管是企業(yè)用戶，還是政企用戶，都未必對(duì)此當(dāng)真。

當(dāng)然，站在游戲部門的角度，在老板已經(jīng)極為鮮明地打出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大旗之后必須有所表示，而且游戲技術(shù)本身確實(shí)可以有所作為。騰訊有相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備和人才，而且游戲部門本身也不差錢。不同于那些虧錢賺吆喝的部門，騰訊游戲首先要考慮都是賺錢的問(wèn)題，而非打出一個(gè)新概念。

過(guò)去游戲的跨界主要局限于文創(chuàng)領(lǐng)域，比如數(shù)字敦煌這樣的數(shù)字博物館項(xiàng)目。但要從文創(chuàng)擴(kuò)展到工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域，就會(huì)有一些“不務(wù)正業(yè)”、跟云計(jì)算部門搶飯碗的意味在。目前騰訊給出的解決辦法是游戲和云計(jì)算兩部門攜手來(lái)挖掘蛋糕，想法是不錯(cuò)的，但是因?yàn)槔娣峙浜凸芾砑軜?gòu)的限制，這種跨部門跨行業(yè)的合作在真正落地后，會(huì)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)起來(lái)極為困難，稍有不慎就會(huì)變成“爛尾樓”項(xiàng)目。

總而言之，以游戲?yàn)閯?chuàng)新底座，從傳統(tǒng)文創(chuàng)領(lǐng)域跨界到工業(yè)、制造業(yè)和智慧城市等領(lǐng)域，想法是好的，也證明了騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是認(rèn)真的，連過(guò)去一向穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的游戲部門都有所表示。

但是真正的困難在于，與騰訊消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)和長(zhǎng)尾效應(yīng)的巨大優(yōu)勢(shì)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)更加碎片化，不容易形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，很多時(shí)候甚至?xí)萑搿案呱渑诖蛭米印钡膶擂尉车亍?/p>

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)觸摸到天花板之后，再難做也得做，這是包括騰訊在內(nèi)的巨頭都無(wú)法選擇的轉(zhuǎn)型路徑。所以，就算貴為騰訊利潤(rùn)與現(xiàn)金流主力軍的游戲部門，也得開始做那些過(guò)去不想做、不愿做的事情了。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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編輯：徐曉彤