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12月28日小米的發(fā)布會挺長，整整兩個小時。雷軍刻意將“正式對標蘋果，向蘋果學(xué)習(xí)”放在開頭，試圖展示一種低姿態(tài)。這跟小米在2021年高開低走的態(tài)勢有關(guān)——不是不想高調(diào)，實在是腰斬的股價不允許。

那么，這次發(fā)布的小米12和MIUI“全家桶”生態(tài)，能在2022年拯救小米的股價和口碑嗎？

如果只看開場的30分鐘，你可能會認為，雷軍和小米管理層終于覺悟了，明白了生態(tài)的重要性。想要跟蘋果對戰(zhàn)，沒有生態(tài)就是騎兵對坦克，根本沒有贏的可能。發(fā)布會的第一階段，都是對MIUI生態(tài)的介紹，涵蓋了個人、家庭、企業(yè)場景，硬件包括手機、平板、電視、智能音響等設(shè)備，基本上就是一個小米版的“鴻蒙”系統(tǒng)。這其實也回應(yīng)了早前一個很有趣的話題：小米會采用鴻蒙系統(tǒng)嗎？小米當時不置可否，現(xiàn)在則是給出了明確的答案。

看到這里時，我還挺激動的。蘋果強在iOS生態(tài)，這是業(yè)內(nèi)人士人共知的秘密；而華為在過去一年中力推鴻蒙系統(tǒng)，其實也是在為華為手機重生爭取時間。小米MIUI生態(tài)假如能做到蘋果iOS的九成以上，那么“對標蘋果”就不是一句廣告，而是找到了一把真正的鑰匙。

蘋果iOS、華為鴻蒙、小米MIUI、OPPO、vivo這五大手機廠商，過去幾年在構(gòu)筑“全家桶”生態(tài)上，是高度一致的。各家都從手機擴展到了幾乎所有3C產(chǎn)品，甚至直接或曲線下場造車。小米應(yīng)該是國內(nèi)第二家明確打造“全家桶”的品牌。所謂“全家桶”，本質(zhì)上就是構(gòu)筑產(chǎn)品的護城河，讓消費者買了手機就想買電視，買了電視就想買平板，買了平板又想買耳機，硬件之間可以實現(xiàn)無縫連接。如果說MIUI是小米的起點，那么在11年之后，小米總算是不忘初心，明確了未來的目標。

除此之外，雷軍在開場環(huán)節(jié)還做了一番自我批評，表示將誠懇接受用戶及媒體批評。雷軍這個級別的企業(yè)家能說這樣的話，頗為難能可貴，說明他知道小米過去一年確有問題，加上股價慘跌，他承受的壓力可想而知。鏡頭拉近時，甚至可以看見他的白發(fā)又多了幾根。這位中國第一代程序員、IT企業(yè)家、手機創(chuàng)業(yè)者，到了這個年紀還在一線打拼而不是坐著游艇環(huán)游世界，本身已極為難得。我認為，雷軍這一段自我批評，應(yīng)該是這場發(fā)布會的最大亮點。

假如這場發(fā)布會只有這前半個小時，我會給它打上95分的高分。可惜，當對MIUI的介紹完畢，小米12正式出場，開場時的自我批評、向蘋果學(xué)習(xí)的氣氛出現(xiàn)了180度大轉(zhuǎn)彎，又變回了那個“熟悉的味道，熟悉的配方”。

小米12的兩款新機，從配置看，“吊打”蘋果Phone 13系列，配以浮夸的產(chǎn)品宣傳，比如“創(chuàng)下15項世界紀錄”的手機屏幕，“跑分過100萬”的高通驍龍8處理器等等，堪稱天下無敵。但是小米12價格不升反降，3699元的起步價比上一代小米11還降了300元，看來是想學(xué)習(xí)蘋果“加量還降價”的思路。

如果小米只是想做4000元價位的機王，我認為，小米12完全沒有問題，在同等配置中，國產(chǎn)機型確實沒有能跟它打擂臺的產(chǎn)品。降價也算是一種誠意的體現(xiàn)，顯示出雷軍希望讓小米快速走出芯片短缺帶來的低谷。但是，發(fā)布會次日，小米股價不漲反跌，說明投資者認定，小米12想要跟蘋果iPhone 13競爭，還只是癡人說夢。

在高端手機市場，小米跟蘋果打擂臺，配置上從來沒輸過，銷量上從來沒贏過。

關(guān)鍵問題在于，一個小時的小米12介紹中，除了小屏這個賣點之外，看不出它跟前幾代的小米手機有什么本質(zhì)區(qū)別。新機型沿襲了小米一貫的“堆料”思路——雖然雷軍不承認這一點，但事實就是堆料。小米還是不明白，高端手機市場，從來不是靠堆料取勝的。能不能在這個市場站穩(wěn)，其實看一個指標就夠了：商務(wù)人士愿不愿意用？他們愿不愿意在商務(wù)談判的時候，露出自己的小米手機？什么時候小米的品牌推廣團隊能夠朝著這個方向努力，它在高端市場才可能真的有戲。否則，頂著“高性價比”標簽的小米，要實現(xiàn)雷軍口中的對標蘋果，只能是一廂情愿。（財富中文網(wǎng)）

作者楊波為財富中文網(wǎng)專欄作家。

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編輯：王昉