成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

字節(jié)跳動(dòng)上周二（12月7日）宣布整體撤銷人才發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)。一個(gè)多月前，字節(jié)跳動(dòng)把專業(yè)能力培養(yǎng)板塊分離了出去，直接并入大力教育板塊，形成一個(gè)大型中臺(tái)。

這是字節(jié)跳動(dòng)新CEO梁汝波對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整之后的第一個(gè)動(dòng)作，非常小，但我們卻可以從中看到些許變化。字節(jié)跳動(dòng)這臺(tái)龐大的App機(jī)器也要開(kāi)始停下腳步，執(zhí)行了多年的人才超配模式也來(lái)到了十字路口。

所謂人才超配，有三個(gè)含義：

數(shù)量超配，字節(jié)有一個(gè)人數(shù)超過(guò)2000的HR團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)把優(yōu)秀人才全部吸引到字節(jié)跳動(dòng)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)線。一個(gè)小算法團(tuán)隊(duì)，其他公司5個(gè)人就夠用了，字節(jié)可能會(huì)招十幾個(gè)人；一個(gè)短視頻垂類，其他公司可能10個(gè)運(yùn)營(yíng)，而字節(jié)有30個(gè)。

能力超配，一個(gè)應(yīng)屆生能干的活兒，字節(jié)招兩三年經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)干，本科生能干的活兒，招碩士博士來(lái)干。

業(yè)務(wù)超配，提前把未來(lái)可能需要的人招過(guò)來(lái)，先放在一個(gè)業(yè)務(wù)磨合，充當(dāng)預(yù)備隊(duì)。等新業(yè)務(wù)有用人需求時(shí)，這些人有了一定的配合和熟悉度，能很快投入戰(zhàn)場(chǎng)。

總之，字節(jié)HR就一個(gè)原則：把市面上百度、阿里、騰訊、美團(tuán)、滴滴、快手，國(guó)外facebook、谷歌、亞馬遜，清北復(fù)交、C9、985、211，哈佛、斯坦福、伯克利，QS前100的優(yōu)秀候選人，一股腦的全部收在公司旗下。

招別人的人，讓別人無(wú)人可招。

這個(gè)超配策略，某種意義上，也是一種內(nèi)部賽馬機(jī)制。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，字節(jié)跳動(dòng)跑馬圈地的時(shí)候，非常好使?？梢园汛罅康娜藛T轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品，取得更快的發(fā)展，直接把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干趴下。比如，任利峰團(tuán)隊(duì)在2016做出來(lái)抖音，就是內(nèi)部賽馬機(jī)制下成功的產(chǎn)品，從一個(gè)內(nèi)部孵化產(chǎn)品到日活超過(guò)快手，不過(guò)2年時(shí)間。這里面，與字節(jié)有足夠多的員工充實(shí)到抖音產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有很大的關(guān)系，而快手在19年之前，員工數(shù)量很少，也很佛系。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)在人口紅利消失和政策監(jiān)管的雙重壓力下，字節(jié)跳動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)基本停滯。大力教育被“雙減”政策直接一棍子打死，游戲，智能硬件業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期，幸福里裁員，本地商業(yè)化業(yè)務(wù)也受到來(lái)自抖音電商的沖擊。

但這種超配策略還造成了一個(gè)不好的結(jié)果。比如，你是一個(gè)雙非二本背景的產(chǎn)品經(jīng)理，在某創(chuàng)業(yè)公司工作3年，經(jīng)過(guò)幾輪面試，終于進(jìn)了字節(jié)某核心業(yè)務(wù)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)部門同事都是985/211，大廠背景時(shí)，你的第一反應(yīng)會(huì)是，原來(lái)我這么優(yōu)秀，能跟這么牛逼的人當(dāng)同事。然后，又暗自下定決心：我一定要好好表現(xiàn)，勤能補(bǔ)拙，不能比他們差。所以，你上班得比同事早，下班得比同事晚，工作時(shí)間要比同事長(zhǎng)。然而，你的那些985/211的大廠同事們，也是這么想的。于是大家開(kāi)始比拼誰(shuí)來(lái)的早，誰(shuí)下班晚，誰(shuí)工作時(shí)間長(zhǎng)，誰(shuí)加班多，誰(shuí)的PPT做的好。

這個(gè)結(jié)果，我們稱之為：內(nèi)卷。

好幾個(gè)人搶一個(gè)人的活兒，好幾個(gè)team搶一個(gè)team干的活兒。字節(jié)之前發(fā)展迅猛，這個(gè)結(jié)果還不會(huì)造成很壞的結(jié)果。大不了轉(zhuǎn)崗，今日頭條多余的，去做抖音；抖音多余的，去做西瓜，做電商；西瓜多余的，還可以去做大力教育。但現(xiàn)在，沒(méi)得干了，要么養(yǎng)著這幫閑人，要么裁員。

都說(shuō)字節(jié)給的offer薪水高，但事實(shí)上并不盡然。薪水高很大一個(gè)原因，是因?yàn)橹坝写笮≈芗影噘M(fèi)兩倍工資，有租房補(bǔ)貼?，F(xiàn)在，大小周取消了，普通員工的收入下降了17%，跟其他互聯(lián)網(wǎng)大廠相比，字節(jié)的薪水就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。我見(jiàn)過(guò)很多字節(jié)的2-2的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析，他們的月薪只有20-25K，而且沒(méi)股票沒(méi)期權(quán)，在失去加班費(fèi)這一收入后，他們的年薪只有30到45萬(wàn)，也就是阿里P5到P6的水平。

字節(jié)在招聘時(shí)，只有候選人也在面試其他大廠，HR才會(huì)給出一個(gè)相對(duì)高一點(diǎn)的offer來(lái)?yè)屓?。但針?duì)那些背景還不錯(cuò)，卻并不需要爭(zhēng)搶的時(shí)候，HR也會(huì)找到各種理由給你壓價(jià)。如果你因?yàn)樾剿蚓芙觨ffer，HR會(huì)拿出那句經(jīng)典話術(shù)：你確定不來(lái)么，我們可是字節(jié)啊？！

面對(duì)超配的人員，字節(jié)也有解決方案。那就是不升職不加薪，然后再給后來(lái)的新員工和校招生高薪offer，倒逼老員工離職。入職即巔峰，這是很多字節(jié)員工的真實(shí)寫照，甚至很多面試過(guò)字節(jié)的人都知道這個(gè)。除了研發(fā)之外，字節(jié)內(nèi)部沒(méi)有薪水普調(diào)，很多基層員工在職兩三年，薪水也沒(méi)有任何變化，如果入職的時(shí)候沒(méi)有期權(quán)，那就真的沒(méi)有什么可留戀的。反正字節(jié)的員工有buff加成，積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)和背景后，跳槽到其他大廠，都能拿到一個(gè)不錯(cuò)的offer，何樂(lè)而不為。員工拿到了不錯(cuò)的offer，字節(jié)清理了失去利用價(jià)值的員工，其他大廠招到了有字節(jié)背景的人才，大家都有了美好的未來(lái)。

我們不得不佩服字節(jié)跳動(dòng)人力負(fù)責(zé)人華巍，作為一個(gè)投資背景的高管，她用做風(fēng)險(xiǎn)投資的邏輯來(lái)招人。風(fēng)險(xiǎn)投資的邏輯是：我投100個(gè)項(xiàng)目，哪怕99個(gè)項(xiàng)目都死掉，但只要能有一個(gè)收益500倍的，我就賺翻了；字節(jié)是我招了100個(gè)人，哪怕90個(gè)人沒(méi)給公司帶來(lái)什么價(jià)值，但只要有10個(gè)人是公司需要的人才，做出來(lái)頭條和抖音這種產(chǎn)品，我也賺了。除了人才招聘之外，字節(jié)也經(jīng)常會(huì)收購(gòu)一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，比如張楠，陳林，朱駿，等等，都是創(chuàng)業(yè)后被字節(jié)收購(gòu)，然后逐漸成長(zhǎng)為字節(jié)的高管和一方大員。但羅永浩的子彈短信，郭列的臉萌，徐宇杰的穿山甲聯(lián)盟等團(tuán)隊(duì)，以及早期的黃河，宋健等人卻已經(jīng)紛紛離職，沒(méi)能給字節(jié)帶來(lái)足夠多的價(jià)值。

從2012年3月到現(xiàn)在，在不到10年的時(shí)間內(nèi)，字節(jié)跳動(dòng)從一個(gè)不足10人的公司發(fā)展成為擁有六大事業(yè)群，員工總數(shù)超10萬(wàn)，估值5000億美元的“宇宙條”，HR部門功不可滅。在字節(jié)發(fā)展的過(guò)程中，HR部門一直在執(zhí)行人員超配招聘的策略，這個(gè)策略幫助字節(jié)在過(guò)去的數(shù)年里取得了超出其他任何一家公司的快速發(fā)展。但在2021年，這種超配招聘的模式卻讓字節(jié)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，這個(gè)負(fù)擔(dān)連字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴都難以下咽。目前已“退居二線”的他正在聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng)，而自己的合伙人梁汝波則需要解決這個(gè)“爛攤子”。

可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，字節(jié)對(duì)組織架構(gòu)，高管和普通員工“動(dòng)手術(shù)”的消息還會(huì)出現(xiàn)在公眾的視野中。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者申小飛為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家，咨詢公司創(chuàng)始人

本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表財(cái)富中文網(wǎng)立場(chǎng)。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。