Z世代不再向往傳統(tǒng)職場，都想自己當(dāng)老板
Orianna Rosa Royle
2025-03-08
2013年夏天，當(dāng)時年僅12歲的蔡斯·加拉格爾開始為美國賓夕法尼亞州切斯特縣的鄰居修剪草坪，每次收費(fèi)35美元。這個Z世代男孩（指20世紀(jì)90年代后期和2000年代前期出生的人——譯注）起初只有兩個客戶，但由于他積極散發(fā)傳單，次年的客戶數(shù)量就增至10個。
如今，加拉格爾的園林綠化公司已經(jīng)擁有10名員工，業(yè)務(wù)范圍涵蓋“從雨水管理、排水工程到鋪路和照明設(shè)備安裝等全方位服務(wù)?！?024年，CMG Landscaping公司斬獲逾150萬美元的營收——而他的許多同齡人還在埋頭攻讀本科學(xué)業(yè)。
當(dāng)然，這種傳統(tǒng)零工演變?yōu)楦呤杖胧聵I(yè)的情況實屬罕見。但加拉格爾表示，這正是他從10歲起就開始精心規(guī)劃的職業(yè)路徑?！爱?dāng)時沒有人愿意雇我，因為在賓夕法尼亞州，必須年滿14歲才能工作?！爆F(xiàn)年23歲的加拉格爾回憶道?！安簧险n的時候，我記得我經(jīng)常坐在沙發(fā)上，上網(wǎng)搜索‘如何賺錢’?！?/p>
加拉格爾的少年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷符合典型的創(chuàng)始人敘事。同樣引人注目的是他對傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的態(tài)度。回首往事，他認(rèn)為走父母期望的道路（上一所好大學(xué)，然后找一份穩(wěn)定的工作）反而比自立門戶的風(fēng)險更大?！拔覌寢尡黄葥Q了五份不同的工作?！彼f，“我覺得，與其為他人打工，投資自己的潛力顯然更有前途?！?/p>
對于這代玩智能手機(jī)而非爬樹游戲長大的年輕人來說，加拉格爾的理念出乎意料地普遍——投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域絕非天方夜譚。
根據(jù)領(lǐng)英（LinkedIn）的數(shù)據(jù)，“創(chuàng)始人”目前是Z世代畢業(yè)生中增速第二快的職位頭銜。軟件公司Intuit的研究表明，在18歲至35歲的人群中，近三分之二的人表示已經(jīng)開展副業(yè)或者有此打算，其中近半數(shù)的受訪者稱主要動機(jī)是“成為自己的老板”。
當(dāng)然，對許多人而言，收獲自主創(chuàng)業(yè)的成功，永遠(yuǎn)都是遙不可及的夢想。盡管如此，與那些更加傾向于選擇傳統(tǒng)職業(yè)道路的千禧一代或者X世代（指20世紀(jì)60年代和20世紀(jì)70年代出生的人——譯注）相比，Z世代的價值觀已然發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變。這成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者吸引頂尖年輕才俊時面臨的一大障礙。
26歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者史蒂文·施瓦茨稱：“我們這代人不再向往咨詢或者銀行工作。”他最新創(chuàng)建的數(shù)字創(chuàng)業(yè)者平臺Whop正在服務(wù)于無數(shù)像他這樣的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒。“人們渴望在線上創(chuàng)造內(nèi)容、尋找客戶、結(jié)交朋友，因為互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)含著無限可能?！?/p>
“我們習(xí)慣了自己解決問題”
專家們告訴《財富》雜志，科技、社交媒體，再加上目睹千禧一代在職場上的倦怠感，促使Z世代放棄傳統(tǒng)職業(yè)道路，轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè)。
上一代人如果想開店做生意，就需要租實體門面，并且在當(dāng)?shù)貓蠹埳贤斗艔V告。如今，創(chuàng)業(yè)者足不出戶就可以在Squarespace上創(chuàng)建網(wǎng)站，在TikTok上直接向客戶銷售產(chǎn)品，還能夠隨時利用Zoom與承包商或者客戶溝通。年齡最大的Z世代出生于20世紀(jì)90年代末，他們幾乎從記事起就生活在這些工具觸手可及的世界里。
“對于想要自主創(chuàng)業(yè)的人來說，如今的基礎(chǔ)設(shè)施支持已經(jīng)極大豐富?！甭殬I(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)站Careershifters.org的首席教練娜塔莎·斯坦利說，“創(chuàng)業(yè)世界的準(zhǔn)入門檻日趨民主化。”與此同時，在新冠疫情的推動下，遠(yuǎn)程工作和遠(yuǎn)程上學(xué)蔚然成風(fēng)，讓自主創(chuàng)業(yè)顯得更加可行。
“為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以往任何時候都容易？因為在20年之前，我們還沒有這個東西?！奔永駹栔钢约旱氖謾C(jī)說。“這部手機(jī)幫助我賺了幾百萬美元，我就是依靠它來推廣業(yè)務(wù)，與形形色色的人建立聯(lián)系?，F(xiàn)在只要花400美元就可以在網(wǎng)上注冊一家有限責(zé)任公司?！?/p>
此外，社交媒體向Z世代展現(xiàn)了職場世界的真實面貌——這是前幾代人從未有過的視角。千禧一代抱著一紙文憑會帶來高薪工作的美好期許，成群結(jié)隊地報考大學(xué)，但最終不得不面對金融危機(jī)（Great Financial Crisis）后就業(yè)機(jī)會銳減的殘酷現(xiàn)實，工資水平也遠(yuǎn)不如父輩的工資那樣經(jīng)花。近十年來，他們一直在網(wǎng)上抱怨這種狀況。
斯坦利表示：“每每看到人們談?wù)撀殬I(yè)倦怠，Z世代就會想：‘如果真是這樣的話，我就寧愿設(shè)計一份真正為我服務(wù)的職業(yè)，而不是為其他人的利益累死累活。’”年長一些的Z世代已經(jīng)見識到所謂的“穩(wěn)定”職業(yè)是多么脆弱。斯坦利舉例稱，有一位客戶在新冠疫情期間失去酒店業(yè)工作之后被迫成為自由職業(yè)者。她說，那些因為不可抗力而失去工作的人“希望能夠自主決策，游刃有余地應(yīng)對不確定性?！?/p>
現(xiàn)居布魯克林的施瓦茨在13歲時就嘗到了創(chuàng)業(yè)的滋味。當(dāng)時他想要一雙高端運(yùn)動鞋[確切地說，是耐克科比7代復(fù)活節(jié)配色款（Nike Kobe 7 Easter）]，但父母卻不愿意買單。于是，他就在Facebook找到一位志趣相投、名叫卡梅倫·佐布的青少年，讓他幫助自己開發(fā)了一款可以在限量版球鞋售罄之前自動搶購的機(jī)器人程序。
從那時起，這對搭檔相繼啟動了至少22項副業(yè)。他們最新的創(chuàng)業(yè)項目Whop目前已經(jīng)成為施瓦茨的全職工作。據(jù)公司的官網(wǎng)顯示，自從這家平臺于2021年上線以來，已經(jīng)有超過550萬名用戶注冊售賣他們的專業(yè)技能，這些自由職業(yè)者總共賺取了7.23億美元。
年長的管理者或許認(rèn)為，年輕人需要在職場歷練中爭取自主權(quán)、靈活辦公與決策權(quán)力的資格，但施瓦茨對此并不認(rèn)同。這位在創(chuàng)立Whop之前僅做過兩份“正經(jīng)工作”的創(chuàng)業(yè)者坦言，當(dāng)聽聞朋友抱怨無法自主向主管匯報當(dāng)天具體在忙什么項目時，他的震驚程度不亞于發(fā)現(xiàn)新大陸。
“我們這代人是玩著手機(jī)、iPad和電腦長大的，早就習(xí)慣了自己摸索著解決問題。”他解釋道，“新生代不需要他人耳提面命。他們心知肚明，自己掌握的專業(yè)知識往往比頂頭上司多得多?！?/p>
身兼數(shù)職的“首席執(zhí)行官”
當(dāng)然，渴望成為自己的老板與實際做到這一點之間可能存在巨大鴻溝。自由職業(yè)平臺Fiverr開展的深度調(diào)研顯示，大約70%的Z世代聲稱正在從事或者計劃嘗試自由職業(yè)——但全職從事者卻不足5%。
對許多人而言，“創(chuàng)始人”不過是Instagram或者TikTok個人簡介上的一個頭銜而已?！拔疑磉呌胁簧偻g人要么整天嚷著要創(chuàng)業(yè)，要么在正職之外注冊一家空殼公司，卻毫無實質(zhì)進(jìn)展?！奔永駹栔毖圆恢M地指出，“要我說，這多半是紙上談兵?！?/p>
心理學(xué)家兼職場福祉平臺Kara Connect的首席執(zhí)行官托巴·維格富斯多蒂爾指出，年輕人正在模仿他們在社交媒體上看到的內(nèi)容。如果社交圈動態(tài)中人人自稱創(chuàng)始人、大談副業(yè)成果，年輕人自然就會產(chǎn)生效仿沖動?！罢f自己‘正在管理團(tuán)隊’可編不出什么精彩故事?！彼c評道。
話雖如此，在遠(yuǎn)程辦公與彈性工作制大行其道的當(dāng)下，二十多歲的年輕人能夠魚與熊掌兼得：他們可以通過在網(wǎng)上開拓副業(yè)來增加收入，而且?guī)缀鯚o需承擔(dān)什么風(fēng)險。許多人開始試水創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從零打磨創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的必備技能——同時仍然能夠享受任職企業(yè)提供的401(k)退休計劃與醫(yī)療保險福利。
“來找我們咨詢的Z世代大多對組合式職業(yè)感興趣?！边@種職業(yè)模式可以分散風(fēng)險，“就像投資股票組合一樣。”斯坦利說。
“可能是同時創(chuàng)辦多家企業(yè)?！彼^續(xù)說道，“也可能是繼續(xù)從事一份擁有穩(wěn)定收入來源的受雇職業(yè)，同時操持副業(yè)?！?/p>
時尚網(wǎng)紅赫蒂徹·奧利弗就是典型例證。她的TikTok頻道（deedeesade_）擁有超過6.4萬名粉絲，而且經(jīng)常與Old Navy和Abercrombie & Fitch等品牌合作。
不過，這位27歲的休斯頓人還是一名持證脊椎矯正醫(yī)師?！斑@是我安身立命的飯碗，誰也別想從我手中奪走?！彼f。
奧利弗還把一項線上副業(yè)發(fā)展成被動收入來源——這種職業(yè)模式在十年之前幾乎難以想象。作為美發(fā)產(chǎn)品代發(fā)貨公司K. Sade Kollection的首席執(zhí)行官，她通過自己的社交媒體平臺銷售產(chǎn)品，而無需為庫存管理或者物流運(yùn)輸煩惱，這些環(huán)節(jié)由阿里巴巴等電商平臺來處理。她期盼著在2025年全職投入內(nèi)容創(chuàng)作，同時通過向粉絲直銷假發(fā)、接發(fā)產(chǎn)品和護(hù)發(fā)用品來賺取“睡后收入”。不過她坦言：“就算所有這一切都不順利，我至少還能夠當(dāng)醫(yī)生?！?/p>
年歲漸長，回歸企業(yè)？
Z世代創(chuàng)業(yè)者可謂占盡優(yōu)勢，他們既精通技術(shù)，又非常善于利用網(wǎng)絡(luò)，更帶著初生牛犢不怕虎的無畏。這些年輕人在選擇與傳統(tǒng)職場分道揚(yáng)鑣時，大多并不真正擔(dān)憂退休金斷繳或者失去醫(yī)療保險安全網(wǎng)。
隨著年歲增長，當(dāng)房貸、育兒等責(zé)任接踵而至，大批Z世代創(chuàng)業(yè)者終將回歸傳統(tǒng)企業(yè)的懷抱。但他們絕對不會甘心忍受朝九晚五的機(jī)械生活：在嘗試過自己當(dāng)老板的滋味之后，他們就不會放棄在最高效的時間與地點工作的自由。
這意味著企業(yè)如果想要吸引才華橫溢的Z世代創(chuàng)業(yè)者，也必須與時俱進(jìn)?！捌髽I(yè)真的需要認(rèn)清現(xiàn)實，及時調(diào)整?！本S格富斯多蒂爾警告道，若固守陳規(guī)，最雄心勃勃的新生代員工要么另謀高就，要么自立門戶，奮發(fā)創(chuàng)新，最終成為前東家的競爭對手。
“那些愿意傾聽年輕人心聲，并向他們敞開懷抱的企業(yè)才可以生存下來，因為這些年輕人正在改變游戲規(guī)則?！彼偨Y(jié)道，“我們應(yīng)該主動詢問：‘我們是否應(yīng)該換一種做事方式？’”專家們一致認(rèn)為，答案在于構(gòu)建牢固的跨代際紐帶，既要明確Z世代的職責(zé)范疇，又要給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，同時充分重視這代人對身心健康的合理關(guān)切。
雇主或許還需要為員工的副業(yè)留出空間?，F(xiàn)居休斯頓的網(wǎng)紅奧利弗堅信，副業(yè)將成為她這一代人的永恒追求。“傳統(tǒng)職位終將被時代淘汰。”她補(bǔ)充道，“我們將迎來更具創(chuàng)造力、更有意義的時代——人們會有更多的時間來陪伴家人，有機(jī)會按照自己的方式向世界展示生活體驗，同時在數(shù)字世界探索實現(xiàn)財務(wù)自由的新可能。”
無論Z世代的職業(yè)前景如何演變，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都不會成為他們的絆腳石——這群年輕人對此深信不疑。
“在我這個年紀(jì)，金錢并非首要追求?！奔永駹栒f，“真正重要的是積累人脈、獲取知識。作為一名創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊建設(shè)者和創(chuàng)收者，我獲得的智慧遠(yuǎn)非普通職場人所能比擬?！?/p>
大企業(yè)如何贏得Z世代人才青睞
1 認(rèn)真對待員工福祉
Z世代目睹了前幾代人的職業(yè)倦怠，許多年輕人自身也面臨心理健康問題。直接提供心理健康和福祉服務(wù)至關(guān)重要。除此之外，Careershifter.org的首席教練娜塔莎·斯坦利呼吁老板們打造“誠信、尊重與信任的文化根基”。
2 搭建代際溝通橋梁
職場福祉平臺Kara Connect的首席執(zhí)行官、心理學(xué)家托巴·維格富斯多蒂爾建議管理者重視跨代際交流活動和導(dǎo)師制度：“這有助于Z世代理解職場動態(tài)，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并塑造適配的企業(yè)文化。”
3 明確職責(zé)預(yù)期
Z世代追求自主權(quán)且樂于貢獻(xiàn)。如果善加引導(dǎo)，這些特質(zhì)就將成為巨大優(yōu)勢。維格富斯多蒂爾建議雇主清晰界定年輕員工的角色定位，并且指導(dǎo)他們通過適當(dāng)?shù)那捞岢鰟?chuàng)意，一定要避免管理一支無頭蒼蠅式的員工隊伍。
4 善用新生代智慧
不要吝于借助年輕人才的聰明才智。斯坦利建議：“給予他們空間與話語權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新思維?！本S格富斯多蒂爾則強(qiáng)調(diào)要善用Z世代的數(shù)字原生代技能——不僅讓他們參與人工智能項目，更應(yīng)該邀請其共同重構(gòu)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用模式。（財富中文網(wǎng)）
譯者：任文科
2013年夏天，當(dāng)時年僅12歲的蔡斯·加拉格爾開始為美國賓夕法尼亞州切斯特縣的鄰居修剪草坪，每次收費(fèi)35美元。這個Z世代男孩（指20世紀(jì)90年代后期和2000年代前期出生的人——譯注）起初只有兩個客戶，但由于他積極散發(fā)傳單，次年的客戶數(shù)量就增至10個。
如今，加拉格爾的園林綠化公司已經(jīng)擁有10名員工，業(yè)務(wù)范圍涵蓋“從雨水管理、排水工程到鋪路和照明設(shè)備安裝等全方位服務(wù)。”2024年，CMG Landscaping公司斬獲逾150萬美元的營收——而他的許多同齡人還在埋頭攻讀本科學(xué)業(yè)。
當(dāng)然，這種傳統(tǒng)零工演變?yōu)楦呤杖胧聵I(yè)的情況實屬罕見。但加拉格爾表示，這正是他從10歲起就開始精心規(guī)劃的職業(yè)路徑?！爱?dāng)時沒有人愿意雇我，因為在賓夕法尼亞州，必須年滿14歲才能工作?！爆F(xiàn)年23歲的加拉格爾回憶道?！安簧险n的時候，我記得我經(jīng)常坐在沙發(fā)上，上網(wǎng)搜索‘如何賺錢’?！?/p>
加拉格爾的少年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷符合典型的創(chuàng)始人敘事。同樣引人注目的是他對傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的態(tài)度?；厥淄拢J(rèn)為走父母期望的道路（上一所好大學(xué)，然后找一份穩(wěn)定的工作）反而比自立門戶的風(fēng)險更大。“我媽媽被迫換了五份不同的工作?！彼f，“我覺得，與其為他人打工，投資自己的潛力顯然更有前途。”
對于這代玩智能手機(jī)而非爬樹游戲長大的年輕人來說，加拉格爾的理念出乎意料地普遍——投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域絕非天方夜譚。
根據(jù)領(lǐng)英（LinkedIn）的數(shù)據(jù)，“創(chuàng)始人”目前是Z世代畢業(yè)生中增速第二快的職位頭銜。軟件公司Intuit的研究表明，在18歲至35歲的人群中，近三分之二的人表示已經(jīng)開展副業(yè)或者有此打算，其中近半數(shù)的受訪者稱主要動機(jī)是“成為自己的老板”。
當(dāng)然，對許多人而言，收獲自主創(chuàng)業(yè)的成功，永遠(yuǎn)都是遙不可及的夢想。盡管如此，與那些更加傾向于選擇傳統(tǒng)職業(yè)道路的千禧一代或者X世代（指20世紀(jì)60年代和20世紀(jì)70年代出生的人——譯注）相比，Z世代的價值觀已然發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變。這成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者吸引頂尖年輕才俊時面臨的一大障礙。
26歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者史蒂文·施瓦茨稱：“我們這代人不再向往咨詢或者銀行工作?！彼钚聞?chuàng)建的數(shù)字創(chuàng)業(yè)者平臺Whop正在服務(wù)于無數(shù)像他這樣的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒?！叭藗兛释诰€上創(chuàng)造內(nèi)容、尋找客戶、結(jié)交朋友，因為互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)含著無限可能?！?/p>
“我們習(xí)慣了自己解決問題”
專家們告訴《財富》雜志，科技、社交媒體，再加上目睹千禧一代在職場上的倦怠感，促使Z世代放棄傳統(tǒng)職業(yè)道路，轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè)。
上一代人如果想開店做生意，就需要租實體門面，并且在當(dāng)?shù)貓蠹埳贤斗艔V告。如今，創(chuàng)業(yè)者足不出戶就可以在Squarespace上創(chuàng)建網(wǎng)站，在TikTok上直接向客戶銷售產(chǎn)品，還能夠隨時利用Zoom與承包商或者客戶溝通。年齡最大的Z世代出生于20世紀(jì)90年代末，他們幾乎從記事起就生活在這些工具觸手可及的世界里。
“對于想要自主創(chuàng)業(yè)的人來說，如今的基礎(chǔ)設(shè)施支持已經(jīng)極大豐富?！甭殬I(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)站Careershifters.org的首席教練娜塔莎·斯坦利說，“創(chuàng)業(yè)世界的準(zhǔn)入門檻日趨民主化。”與此同時，在新冠疫情的推動下，遠(yuǎn)程工作和遠(yuǎn)程上學(xué)蔚然成風(fēng)，讓自主創(chuàng)業(yè)顯得更加可行。
“為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以往任何時候都容易？因為在20年之前，我們還沒有這個東西?！奔永駹栔钢约旱氖謾C(jī)說?！斑@部手機(jī)幫助我賺了幾百萬美元，我就是依靠它來推廣業(yè)務(wù)，與形形色色的人建立聯(lián)系。現(xiàn)在只要花400美元就可以在網(wǎng)上注冊一家有限責(zé)任公司。”
此外，社交媒體向Z世代展現(xiàn)了職場世界的真實面貌——這是前幾代人從未有過的視角。千禧一代抱著一紙文憑會帶來高薪工作的美好期許，成群結(jié)隊地報考大學(xué)，但最終不得不面對金融危機(jī)（Great Financial Crisis）后就業(yè)機(jī)會銳減的殘酷現(xiàn)實，工資水平也遠(yuǎn)不如父輩的工資那樣經(jīng)花。近十年來，他們一直在網(wǎng)上抱怨這種狀況。
斯坦利表示：“每每看到人們談?wù)撀殬I(yè)倦怠，Z世代就會想：‘如果真是這樣的話，我就寧愿設(shè)計一份真正為我服務(wù)的職業(yè)，而不是為其他人的利益累死累活?！蹦觊L一些的Z世代已經(jīng)見識到所謂的“穩(wěn)定”職業(yè)是多么脆弱。斯坦利舉例稱，有一位客戶在新冠疫情期間失去酒店業(yè)工作之后被迫成為自由職業(yè)者。她說，那些因為不可抗力而失去工作的人“希望能夠自主決策，游刃有余地應(yīng)對不確定性?！?/p>
現(xiàn)居布魯克林的施瓦茨在13歲時就嘗到了創(chuàng)業(yè)的滋味。當(dāng)時他想要一雙高端運(yùn)動鞋[確切地說，是耐克科比7代復(fù)活節(jié)配色款（Nike Kobe 7 Easter）]，但父母卻不愿意買單。于是，他就在Facebook找到一位志趣相投、名叫卡梅倫·佐布的青少年，讓他幫助自己開發(fā)了一款可以在限量版球鞋售罄之前自動搶購的機(jī)器人程序。
從那時起，這對搭檔相繼啟動了至少22項副業(yè)。他們最新的創(chuàng)業(yè)項目Whop目前已經(jīng)成為施瓦茨的全職工作。據(jù)公司的官網(wǎng)顯示，自從這家平臺于2021年上線以來，已經(jīng)有超過550萬名用戶注冊售賣他們的專業(yè)技能，這些自由職業(yè)者總共賺取了7.23億美元。
年長的管理者或許認(rèn)為，年輕人需要在職場歷練中爭取自主權(quán)、靈活辦公與決策權(quán)力的資格，但施瓦茨對此并不認(rèn)同。這位在創(chuàng)立Whop之前僅做過兩份“正經(jīng)工作”的創(chuàng)業(yè)者坦言，當(dāng)聽聞朋友抱怨無法自主向主管匯報當(dāng)天具體在忙什么項目時，他的震驚程度不亞于發(fā)現(xiàn)新大陸。
“我們這代人是玩著手機(jī)、iPad和電腦長大的，早就習(xí)慣了自己摸索著解決問題?！彼忉尩?，“新生代不需要他人耳提面命。他們心知肚明，自己掌握的專業(yè)知識往往比頂頭上司多得多?！?/p>
身兼數(shù)職的“首席執(zhí)行官”
當(dāng)然，渴望成為自己的老板與實際做到這一點之間可能存在巨大鴻溝。自由職業(yè)平臺Fiverr開展的深度調(diào)研顯示，大約70%的Z世代聲稱正在從事或者計劃嘗試自由職業(yè)——但全職從事者卻不足5%。
對許多人而言，“創(chuàng)始人”不過是Instagram或者TikTok個人簡介上的一個頭銜而已?！拔疑磉呌胁簧偻g人要么整天嚷著要創(chuàng)業(yè)，要么在正職之外注冊一家空殼公司，卻毫無實質(zhì)進(jìn)展?！奔永駹栔毖圆恢M地指出，“要我說，這多半是紙上談兵。”
心理學(xué)家兼職場福祉平臺Kara Connect的首席執(zhí)行官托巴·維格富斯多蒂爾指出，年輕人正在模仿他們在社交媒體上看到的內(nèi)容。如果社交圈動態(tài)中人人自稱創(chuàng)始人、大談副業(yè)成果，年輕人自然就會產(chǎn)生效仿沖動。“說自己‘正在管理團(tuán)隊’可編不出什么精彩故事。”她犀利點評道。
話雖如此，在遠(yuǎn)程辦公與彈性工作制大行其道的當(dāng)下，二十多歲的年輕人能夠魚與熊掌兼得：他們可以通過在網(wǎng)上開拓副業(yè)來增加收入，而且?guī)缀鯚o需承擔(dān)什么風(fēng)險。許多人開始試水創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從零打磨創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的必備技能——同時仍然能夠享受任職企業(yè)提供的401(k)退休計劃與醫(yī)療保險福利。
“來找我們咨詢的Z世代大多對組合式職業(yè)感興趣?！边@種職業(yè)模式可以分散風(fēng)險，“就像投資股票組合一樣?！彼固估f。
“可能是同時創(chuàng)辦多家企業(yè)?！彼^續(xù)說道，“也可能是繼續(xù)從事一份擁有穩(wěn)定收入來源的受雇職業(yè)，同時操持副業(yè)?！?/p>
時尚網(wǎng)紅赫蒂徹·奧利弗就是典型例證。她的TikTok頻道（deedeesade_）擁有超過6.4萬名粉絲，而且經(jīng)常與Old Navy和Abercrombie & Fitch等品牌合作。
不過，這位27歲的休斯頓人還是一名持證脊椎矯正醫(yī)師。“這是我安身立命的飯碗，誰也別想從我手中奪走?！彼f。
奧利弗還把一項線上副業(yè)發(fā)展成被動收入來源——這種職業(yè)模式在十年之前幾乎難以想象。作為美發(fā)產(chǎn)品代發(fā)貨公司K. Sade Kollection的首席執(zhí)行官，她通過自己的社交媒體平臺銷售產(chǎn)品，而無需為庫存管理或者物流運(yùn)輸煩惱，這些環(huán)節(jié)由阿里巴巴等電商平臺來處理。她期盼著在2025年全職投入內(nèi)容創(chuàng)作，同時通過向粉絲直銷假發(fā)、接發(fā)產(chǎn)品和護(hù)發(fā)用品來賺取“睡后收入”。不過她坦言：“就算所有這一切都不順利，我至少還能夠當(dāng)醫(yī)生?！?/p>
年歲漸長，回歸企業(yè)？
Z世代創(chuàng)業(yè)者可謂占盡優(yōu)勢，他們既精通技術(shù)，又非常善于利用網(wǎng)絡(luò)，更帶著初生牛犢不怕虎的無畏。這些年輕人在選擇與傳統(tǒng)職場分道揚(yáng)鑣時，大多并不真正擔(dān)憂退休金斷繳或者失去醫(yī)療保險安全網(wǎng)。
隨著年歲增長，當(dāng)房貸、育兒等責(zé)任接踵而至，大批Z世代創(chuàng)業(yè)者終將回歸傳統(tǒng)企業(yè)的懷抱。但他們絕對不會甘心忍受朝九晚五的機(jī)械生活：在嘗試過自己當(dāng)老板的滋味之后，他們就不會放棄在最高效的時間與地點工作的自由。
這意味著企業(yè)如果想要吸引才華橫溢的Z世代創(chuàng)業(yè)者，也必須與時俱進(jìn)?！捌髽I(yè)真的需要認(rèn)清現(xiàn)實，及時調(diào)整。”維格富斯多蒂爾警告道，若固守陳規(guī)，最雄心勃勃的新生代員工要么另謀高就，要么自立門戶，奮發(fā)創(chuàng)新，最終成為前東家的競爭對手。
“那些愿意傾聽年輕人心聲，并向他們敞開懷抱的企業(yè)才可以生存下來，因為這些年輕人正在改變游戲規(guī)則?！彼偨Y(jié)道，“我們應(yīng)該主動詢問：‘我們是否應(yīng)該換一種做事方式？’”專家們一致認(rèn)為，答案在于構(gòu)建牢固的跨代際紐帶，既要明確Z世代的職責(zé)范疇，又要給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，同時充分重視這代人對身心健康的合理關(guān)切。
雇主或許還需要為員工的副業(yè)留出空間?，F(xiàn)居休斯頓的網(wǎng)紅奧利弗堅信，副業(yè)將成為她這一代人的永恒追求?！皞鹘y(tǒng)職位終將被時代淘汰?！彼a(bǔ)充道，“我們將迎來更具創(chuàng)造力、更有意義的時代——人們會有更多的時間來陪伴家人，有機(jī)會按照自己的方式向世界展示生活體驗，同時在數(shù)字世界探索實現(xiàn)財務(wù)自由的新可能?！?/p>
無論Z世代的職業(yè)前景如何演變，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都不會成為他們的絆腳石——這群年輕人對此深信不疑。
“在我這個年紀(jì)，金錢并非首要追求?！奔永駹栒f，“真正重要的是積累人脈、獲取知識。作為一名創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊建設(shè)者和創(chuàng)收者，我獲得的智慧遠(yuǎn)非普通職場人所能比擬?！?/p>
大企業(yè)如何贏得Z世代人才青睞
1 認(rèn)真對待員工福祉
Z世代目睹了前幾代人的職業(yè)倦怠，許多年輕人自身也面臨心理健康問題。直接提供心理健康和福祉服務(wù)至關(guān)重要。除此之外，Careershifter.org的首席教練娜塔莎·斯坦利呼吁老板們打造“誠信、尊重與信任的文化根基”。
2 搭建代際溝通橋梁
職場福祉平臺Kara Connect的首席執(zhí)行官、心理學(xué)家托巴·維格富斯多蒂爾建議管理者重視跨代際交流活動和導(dǎo)師制度：“這有助于Z世代理解職場動態(tài)，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并塑造適配的企業(yè)文化?！?/p>
3 明確職責(zé)預(yù)期
Z世代追求自主權(quán)且樂于貢獻(xiàn)。如果善加引導(dǎo)，這些特質(zhì)就將成為巨大優(yōu)勢。維格富斯多蒂爾建議雇主清晰界定年輕員工的角色定位，并且指導(dǎo)他們通過適當(dāng)?shù)那捞岢鰟?chuàng)意，一定要避免管理一支無頭蒼蠅式的員工隊伍。
4 善用新生代智慧
不要吝于借助年輕人才的聰明才智。斯坦利建議：“給予他們空間與話語權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新思維。”維格富斯多蒂爾則強(qiáng)調(diào)要善用Z世代的數(shù)字原生代技能——不僅讓他們參與人工智能項目，更應(yīng)該邀請其共同重構(gòu)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用模式。（財富中文網(wǎng)）
譯者：任文科
*****
財富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有。未經(jīng)許可，禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像等任何使用。
