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通常所講的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，包括兩部分。其一是黨和國家工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)；其二是經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響改革開放以來數(shù)億中國人的日常生活，在波瀾壯闊的變革中涌現(xiàn)無數(shù)精彩故事，值得記錄和總結(jié)。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須以獨(dú)具自主能力的企業(yè)為本

轉(zhuǎn)型最難點(diǎn)在于微觀基礎(chǔ)。

回想四十余年之前，最普遍的經(jīng)濟(jì)組織并不是企業(yè)，而是“單位”。它們數(shù)目極其龐大、分類非常多樣，但經(jīng)濟(jì)性質(zhì)卻很是單一：清一色國家所有或集體所有，自上而下靠行政命令配置資源，普遍效率低下又缺乏自主變革動(dòng)力。講到底，它們不過都是蘇聯(lián)式超級(jí)國家公司的附屬機(jī)構(gòu)。

1979年，前輩學(xué)者、時(shí)任中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蔣一葦先生發(fā)表《企業(yè)本位論》。文章問道：“經(jīng)濟(jì)體制改革應(yīng)當(dāng)從何處入手？”他的答案是，重建國民經(jīng)濟(jì)之基——具有獨(dú)立經(jīng)營、自主發(fā)展能力的企業(yè)。這意味著，發(fā)展經(jīng)濟(jì)再不能以國家行政權(quán)力為本，再不能以內(nèi)行計(jì)劃命令的超級(jí)國家公司為本，而必須以獨(dú)具自主能力的企業(yè)為本。

幾十年后回頭看，不能不感佩蔣一葦先生的遠(yuǎn)見卓識(shí)。不是嗎？遍看今日國民經(jīng)濟(jì)，最活躍、最平常、最普遍的微觀細(xì)胞就是各類企業(yè)。絕大多數(shù)就業(yè)，是在企業(yè)的就業(yè)，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)決策，是企業(yè)的決策，驚人龐大的國民經(jīng)濟(jì)總量不過是企業(yè)產(chǎn)出加總之和。就是屢占新聞?lì)^條的宏觀調(diào)控，也是試圖運(yùn)用政策工具，間接約束和影響企業(yè)決策與行為。

倘若回顧，一個(gè)根深蒂固以國家為本位的社會(huì)，究竟是如何轉(zhuǎn)向以企業(yè)為本位的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那么除了到思想政治偉大變革里尋找答案，我們還必須到改革第一線，在那些敢為天下先的創(chuàng)制企業(yè)的實(shí)踐者那里，發(fā)現(xiàn)乾坤扭轉(zhuǎn)的真正秘訣。

從“書生下海”到“世界500強(qiáng)”

簡(jiǎn)要梳理一下，當(dāng)下活躍于中國經(jīng)濟(jì)里數(shù)以千萬計(jì)的企業(yè)，大致上有三條來路。第一，改革原國企與集體所有制企業(yè)；第二，開放引進(jìn)外資企業(yè)；第三，新興民營企業(yè)。這三大“企業(yè)發(fā)生物種”當(dāng)中，又各有具體路徑、演化機(jī)制相異的細(xì)分類別，共同構(gòu)成極為豐富多彩的中國企業(yè)種群生態(tài)。

陳東升近期出版的新書《戰(zhàn)略決定一切》中，是改革開放后新創(chuàng)辦民企里的一個(gè)精彩案例。

故事開頭，是1983年一名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生從武漢到北京一個(gè)國家單位報(bào)到；故事主線，是本書作者怎樣從國家單位“書生下海”，開啟創(chuàng)辦一家民營企業(yè)的艱難歷程；故事結(jié)局，則是在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海里，從此多出一艘被標(biāo)記為“世界500強(qiáng)”的商業(yè)巨輪。身為中國經(jīng)濟(jì)變革的觀察者、研究者，理性上再冷靜、再客觀，怕也難掩感性上的激動(dòng)：這樣的故事究竟是怎么在一代人之中發(fā)生的？

當(dāng)然歸結(jié)為改革開放大時(shí)代。不過也不盡然，因?yàn)橥粋€(gè)大時(shí)代里多少下海豪杰，包括高學(xué)歷書生下海辦企業(yè)的，出師未捷、壯志未酬的也所在多有。那么，是不是本書作者鴻運(yùn)高照、運(yùn)氣特好？有點(diǎn)道理。但潮起潮落幾十年，運(yùn)氣老是眷顧陳東升，時(shí)間老是做泰康的朋友，怕總有運(yùn)氣解釋不了的法門吧？

事實(shí)上，時(shí)代、環(huán)境、潮流、運(yùn)氣，哪樣都不可缺，但是要集萬千有利因子于一家企業(yè)之身，企業(yè)家的謀劃、運(yùn)籌、決斷能力以及組織能力，斷不可少。所有成功的黃金組合之中，那些可遇不可求的時(shí)與勢(shì)，實(shí)在勉強(qiáng)不得，想搬也搬不來。但那些可作為、可學(xué)習(xí)、可能動(dòng)發(fā)力的，特別是經(jīng)由本書作者那樣用心概括、提煉和總結(jié)的他山之石，就是明眼人不會(huì)輕易放過的寶貝。

讀書怕也要以問題為導(dǎo)向吧？我讀此書的向?qū)В硕嗄觋P(guān)注中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，特別是如何從單位本位轉(zhuǎn)向企業(yè)本位這樣一條大線索，還有一條與民企特別相關(guān)的小線索。那就是，白手起家的民企，究竟如何通過“本事-本錢”的交替互換，逐步積累起對(duì)付市場(chǎng)不確定性的企業(yè)之本，持之以恒，以本博利、以利固本，最后在市場(chǎng)里成就一家了不起企業(yè)的夢(mèng)想。朋友，你不妨也試試，帶著一條問題線索開始閱讀，并通過閱讀，得出啟迪自己的認(rèn)知。

最后，當(dāng)社會(huì)轉(zhuǎn)入以企業(yè)為本位的發(fā)展路徑，經(jīng)濟(jì)畫卷的展開無論如何總與過往不同。不會(huì)一條大道筆直向前，轉(zhuǎn)型的起起落落在所難免。在每個(gè)重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)家精神和企業(yè)家本事都具有特別的價(jià)值。在這個(gè)意義上，來自實(shí)踐當(dāng)事人親自提煉和概括的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是給未來繼續(xù)深化的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，給未來的企業(yè)人，獻(xiàn)上的一份精神食糧。

中國本土原創(chuàng)商業(yè)思想與管理智慧集大成之作，世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)始人30余年商業(yè)實(shí)踐總結(jié)與反思，“92派”領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升商業(yè)智慧首次公開。周其仁傾情作序，深度復(fù)盤戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。

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