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氣候危機(jī)中,這些企業(yè)找到了商業(yè)機(jī)會

不浪費任何一場危機(jī)

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2023年,全球極端天氣頻發(fā),從最炎熱的夏天到最寒冷的冬天,氣候危機(jī)從未感覺如此迫近。本月在阿聯(lián)酋召開的聯(lián)合國氣候變化大會(COP28)上傳出一些令人振奮的消息,但即便各國政府完全實現(xiàn)在本屆大會上所做的所有承諾,也只能達(dá)到將地球升溫控制在1.5攝氏度這一目標(biāo)所需減排的約30%。

對此,商業(yè)世界在做出哪些努力?又在應(yīng)對氣候危機(jī)的進(jìn)程中看到了哪些商業(yè)機(jī)會?在12月8日于上海召開的《財富》MPW峰會上,五位來自制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、評級機(jī)構(gòu)的代表匯聚一堂,分享了各自企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的思考與實踐。以下為編輯后的討論實錄。

12月8日,2023年《財富》MPW峰會。從左到右:《財富》上海執(zhí)行主編王昉;渣打中國行長、總裁、副董事長,區(qū)域行政總裁(中國及日本)張曉蕾;TCL科技集團(tuán)副總裁、TCL公益基金會理事長魏雪;陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡;標(biāo)普全球中國區(qū)主席、標(biāo)普信評首席執(zhí)行官黃直;宜家貿(mào)易服務(wù)(中國)有限公司宜家供應(yīng)東亞區(qū)總裁陳慧。

宜家:把外賣餐盒變成地毯

王昉:每一件家具從設(shè)計、生產(chǎn)、制造,一直到運輸、門店銷售,鏈條非常之長。對宜家來說,減碳的最大難點在哪里?

陳慧:宜家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聚焦在三個方面:一是怎么樣為大眾提供健康且可持續(xù)的生活;二是業(yè)務(wù)增長必須要符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的邏輯,同時氣候友好;三是通過生態(tài)鏈努力實現(xiàn)公平和平等。我們的目標(biāo)是,到2030時全價值鏈實現(xiàn)減排50%,最晚到2050年實現(xiàn)凈零排放。

家具所使用的材料是最大難點,占到全價值鏈碳排放的52%。而中國又是宜家的最大采購國,占比超過四分之一。我們每天都在思考怎么減少材料的排放,怎么用可再生、可回收的材料替代原生料。為此我們也指定了一個目標(biāo):到2030年時,我們的產(chǎn)品使用的材料100%實現(xiàn)可回收、可再生。截止目前,我們60%的產(chǎn)品已經(jīng)使用了可再生材料。

王昉:我聽說你們正在把外賣的塑料餐盒做成地毯。能否與我們分享一下?

陳慧:宜家門店賣的地毯,大部分是用一種材料做成的,那就是丙綸,每年我們賣掉的地毯要使用3萬噸丙綸,相當(dāng)于12萬噸的原油。讓這種材料循環(huán)起來刻不容緩,我們責(zé)無旁貸。但是丙綸的使用場景非常窄,我們身上穿的衣服大部分是滌綸,所以循環(huán)難度非常大。

在一次偶然的跨小組交流中,我們發(fā)現(xiàn),我們平常吃外賣時用的外賣餐盒,是用一種叫作聚丙烯的材料做的,而聚丙烯和丙綸其實是一回事,是同一個材料的不同形態(tài),這個發(fā)現(xiàn)讓我們十分興奮。僅在上海一個城市,每周外賣的餐盒使用量就達(dá)到300-500噸,很驚人,到了全國維度,每年外賣餐盒的使用量是百萬噸級。外賣餐盒是可以回收的,但根據(jù)中國的法律法規(guī),回收之后不能再重新做成食品包裝,一般情況下,要么降級做注塑產(chǎn)品,大部分情況下則是填埋了,是很可惜的事情。于是我們想:為什么不把它用來做地毯?

我們現(xiàn)在已經(jīng)為“餐盒變地毯”做了戰(zhàn)略性布局,首先會通過新品來替代。用再生丙綸做成的地毯會在明年4月份上市。透露一下,性價比非常好。

王昉:這能讓我們在點外賣時,減少一些負(fù)疚感。對宜家來說,這樣做會增加成本嗎?

陳慧:大家都知道,用符合標(biāo)準(zhǔn)的再生料來做產(chǎn)品,一般比用原生料成本更高,比如再生滌綸一般貴20%-50%。但在地毯項目中,我們通過創(chuàng)新,實現(xiàn)了用再生丙綸生產(chǎn)的產(chǎn)品和原生丙綸同等價格。這種高性價比讓我們看到了一個新的機(jī)會:憑借這樣的性價比,中國可以成為再生地毯原料的輸出國,出口到土耳其、比利時等地毯生產(chǎn)國,從而賦能宜家的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

王昉:這很有意思。考慮到中國是這樣一個消費大國,會產(chǎn)生大量的塑料廢棄物,又有技術(shù),也有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,所以中國可以從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度切入,重寫全球供應(yīng)鏈。

陶氏:以科技助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)

王昉:陶氏恰是一家材料科學(xué)公司,是如何通過更有科技含量的材料來助力可持續(xù)發(fā)展的?

朱成怡:陶氏的材料廣泛應(yīng)用于包裝、建筑、汽車、消費電子等各行各業(yè)當(dāng)中。陶氏也是改革開放以后最早一批進(jìn)入中國市場的外企之一,至今已在中國經(jīng)營44年,建立了比較完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、世界級的生產(chǎn)基地和創(chuàng)新中心。

近幾年來中國一些新興行業(yè)取得了令人矚目的成績,包括光伏、新能源汽車、風(fēng)電等等。陶氏的很多材料廣泛應(yīng)用在這些行業(yè)中,比如說,我們的有機(jī)硅導(dǎo)熱材料可以用在新能源電池中,聚烯烴封裝薄膜用在光伏中。這些材料很多就是我們的上海創(chuàng)新中心研發(fā)的。

每年,我們會舉行30場以上的頭腦風(fēng)暴,我們與價值鏈上的上下游企業(yè)和客戶一起探索,如何用我們的材料助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn),比如,如何從源頭上提高塑料的可利用性,以及塑料廢棄物的再利用性。

舉兩個我們在中國的真實案例。一個是我們跟蒙牛合作,推出全聚乙烯酸奶包裝,讓通常很難回收的食品包裝袋實現(xiàn)了回收再利用。還有一個例子是,我們與立白合作,用雙向拉伸聚乙烯樹脂這種材料,做出了完全可回收的洗衣珠的包裝材料。

陶氏計劃到2030年時,在全球市場降低500萬噸的碳凈排放額,相較2020年減少15%,在2050年達(dá)到碳中和。這個目標(biāo)非常艱巨,而中國又是我們最大的國際市場,因此我們中國團(tuán)隊將積極探索如何幫助公司在全球達(dá)到這個目標(biāo)。

TCL:把環(huán)保、人才教育融為一體

王昉:TCL最近承諾“2030年碳達(dá)峰,2050年碳中和”,在減碳上有什么經(jīng)驗可以分享?

魏雪:TCL成立42年了,已經(jīng)成長為橫跨半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體材料、智能終端以及新能源光伏等多領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2020年我們進(jìn)入新能源光伏產(chǎn)業(yè),這也是我們向綠色轉(zhuǎn)型跨出的堅實的一步。隨著TCL綠色金融資本的投入,我們已建成13個國際級和國家級的綠色工廠,發(fā)行了15億的綠色債券,募集的資金全部用于綠色工廠的建設(shè),預(yù)期每年減少二氧化碳排放8.52萬噸。

綠色轉(zhuǎn)型的路上,我們有一點自己的經(jīng)驗,總結(jié)了三個原則。第一,要有全面定制化的應(yīng)對策略。TCL已經(jīng)將ESG管理評價體系上升到了戰(zhàn)略層面,所有相關(guān)部門和產(chǎn)業(yè)鏈條都要在其管理之下。我們制定了一個五年審視周期,以此確保我們2050年能夠達(dá)到碳中和目標(biāo)。

第二,要與各個利益相關(guān)方形成合作伙伴的關(guān)系,不僅自身投入綠色行動,還要推動科研院所、民間組織或者公民個人,特別是青少年加入到綠色行動當(dāng)中。舉個例子,今年9月份我去了內(nèi)蒙的呼和浩特一中,我們?yōu)檫@所學(xué)校建設(shè)了低碳光伏校園,不僅在學(xué)校的屋頂、公共區(qū)域建設(shè)了光伏發(fā)電系統(tǒng),也為同學(xué)們設(shè)計了光伏互動課堂,在學(xué)校走廊里搭建了新能源光伏互動知識角。

第三,要整合資源,促進(jìn)合作,利用各自的優(yōu)勢資源、專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)共同實現(xiàn)綠色發(fā)展。目前TCL已經(jīng)在12個行業(yè)幫助50多家工廠實現(xiàn)了能源系統(tǒng)的智能化管理,累計降碳約15萬噸。

王昉:您在TCL負(fù)責(zé)很多公益項目,尤其關(guān)注鄉(xiāng)村教育。為什么執(zhí)著于這件事?這對TCL的可持續(xù)發(fā)展有什么助益?

魏雪:無論我們談的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還是氣候變化,最終都要落到人的身上。有一句話說,“最大的公平是教育的公平”,所以這些年我們一直比較關(guān)注如何把環(huán)保、人才教育融為一體,希望把青少年培養(yǎng)成應(yīng)對氣候變化、綠色可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)軍者。

比如說,過去十幾年,我們做過關(guān)注高中生培養(yǎng)的項目、關(guān)注鄉(xiāng)村教師的項目、智慧教室的項目。通過智慧教室,我們邀請城市中的名師,讓鄉(xiāng)村孩子和城市的孩子共上一堂課。再比如我們最近在全國推廣光伏低碳校園,它們既能給學(xué)校帶來一些收益,同時又能讓孩子們在身邊就能感受光伏技術(shù),近距離地看到新能源給我們?nèi)祟?、我們的家鄉(xiāng)帶來的積極改變。

渣打銀行:以外資銀行優(yōu)勢助力產(chǎn)業(yè)向綠

王昉:能否通過一兩個案例告訴我們,渣打銀行在中國是怎么做可持續(xù)金融的?

張曉蕾:首先,在集團(tuán)層面,我們設(shè)定了幾個量化的目標(biāo):到2025年之前,集團(tuán)可持續(xù)金融收入達(dá)到10億美元,到2030年時調(diào)動3000億美金可持續(xù)金融的發(fā)展。

在中國,我們的可持續(xù)金融業(yè)務(wù)主要分兩塊,一塊針對“純綠”產(chǎn)業(yè),一塊做轉(zhuǎn)型金融。

“純綠”指的是,在中國出口的“”新三樣”——電動汽車、鋰電池和太陽能板——領(lǐng)域,我們做了全產(chǎn)業(yè)鏈布局,發(fā)揮我們作為外資銀行的優(yōu)勢,用境外的網(wǎng)絡(luò)為中資企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的金融服務(wù)。一個最近的案例是,一家中國的風(fēng)電公司要在阿根廷設(shè)立5家風(fēng)電發(fā)電廠,我們聯(lián)絡(luò)了很多國際金融機(jī)構(gòu),牽頭為它成立了一個2.7億美元的銀團(tuán),這也是中國阿根廷貿(mào)易走廊當(dāng)中第一筆可持續(xù)綠色金融。

在另一個案例中,我們聯(lián)合7家國際金融機(jī)構(gòu),在阿聯(lián)酋的迪拜做了一個很有標(biāo)桿性的太陽能發(fā)電項目,給當(dāng)?shù)靥峁┣鍧嵞茉?。這個項目由上海電氣總包,有多家來自全球各地的供應(yīng)鏈廠商參與,有很大的影響力。

第二塊是轉(zhuǎn)型金融,也就是在高排放、碳密度比較高的行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)綠的過程中,為它們提供金融服務(wù)。我們在2021年推出了轉(zhuǎn)型金融的總體框架以及相對應(yīng)的產(chǎn)品,這幾年發(fā)展得不錯。

舉例來說,我們給一家歐洲排名前三的可再生能源貿(mào)易商提供了一筆可持續(xù)的跨境貿(mào)易融資,專門用于收購中國符合國際標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)能源產(chǎn)品。另一個例子是,我們向河鋼集團(tuán)下屬的河鋼供應(yīng)鏈提供了首筆轉(zhuǎn)型融資貸款,用于收購廢鋼,為這家傳統(tǒng)大型鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型提供助力。

王昉:不管是“純綠”還是轉(zhuǎn)型金融,你們在尋找投資標(biāo)的時是怎么做盡調(diào)的?怎么確保它們沒有“漂綠”?

張曉蕾:大型企業(yè)通常都有完備的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑圖,可量化的戰(zhàn)略,也發(fā)布相應(yīng)的ESG報告。我們只要把它們跟我們的可轉(zhuǎn)型金融框架做一個匹配,看看吻合程度怎么樣,如果量化方面可執(zhí)行、程度上有匹配度,就可以往前走。

中小型企業(yè)難度比較大一些。大部分中小型企業(yè)沒有ESG報告,在對它們做盡調(diào)時,我們要更多依賴供應(yīng)鏈上的核心企業(yè),由這些核心企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),由第三方評級機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)進(jìn)行評級,評級越高,我們向它們發(fā)放貸款的利率越低,通過這種方式來激勵引導(dǎo)。

標(biāo)普:一些中國企業(yè)ESG評分已超過歐美同業(yè)

王昉:標(biāo)普每年發(fā)布知名的《全球可持續(xù)發(fā)展年鑒》,已經(jīng)連續(xù)發(fā)布16年,2023年首次推出了它的中國版。能不能講一講此舉背后的考量?

黃直:中國版的出現(xiàn)有三個原因。第一,目前參加年鑒的中國企業(yè)已經(jīng)超過2,000家,在全球共13,000家企業(yè)中,占比非常的可觀。第二,因為很多供應(yīng)鏈主對下游的要求,以及國際投資機(jī)構(gòu)對ESG的要求,越來越多的中國企業(yè)更加重視ESG,得分有大幅提升,這種進(jìn)步值得肯定和表彰。第三,《全球可持續(xù)發(fā)展年鑒》依據(jù)的是一個全球框架,其中一些問題對中國企業(yè)不是特別適用,所以我們想出一個專門的中國版,讓中國企業(yè)更好地對標(biāo)。

王昉:中國企業(yè)在年鑒中的整體表現(xiàn)如何?

黃直:我們?yōu)槠髽I(yè)做可持續(xù)發(fā)展評估,不僅僅是給它們打分,也幫助它們梳理內(nèi)部的ESG要求,每一個問題對標(biāo)到一個國際標(biāo)準(zhǔn),可以幫助企業(yè)更好地理解ESG績效。其實很多中資企業(yè)在得分上已經(jīng)超過了歐美的同業(yè),比如說寶鋼股份、寧德時代,在我們的評估中都取得了非常好的分?jǐn)?shù)。在制藥業(yè)、生物科技領(lǐng)域,中國企業(yè)整體進(jìn)步很快,今年藥明生物還獲得了全球生物行業(yè)的最高分。(財富中文網(wǎng))

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