為什么榮耀非賣(mài)不可？
楊安琪
2020-11-27
昨日，華為公司創(chuàng)始人任正非發(fā)表講話(huà)，詳細(xì)解答了華為出售榮耀的原因。
任正非表示：“華為在美國(guó)的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國(guó)某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們?！?/p>
不久前的11月17日，華為官方發(fā)布公告，正式出售子品牌榮耀，有媒體透露交易價(jià)格高達(dá)2600億人民幣。
華為在聲明中稱(chēng)，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻，為讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，收購(gòu)方為深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。
對(duì)于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營(yíng)管理與決策。共有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合發(fā)起了本次收購(gòu)，這也是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場(chǎng)自救行為。
榮耀品牌誕生于2013年，始終面向年輕人，堅(jiān)持中低端價(jià)位，七年間發(fā)展成為年出貨量超七千萬(wàn)部的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。
昨日，任正非重新定義了華為與榮耀之間的關(guān)系：兩者之間將是勢(shì)不兩立的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！拔磥?lái)我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽(yáng)造”，新的“大刀、長(zhǎng)矛”，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)還不一定呢？我們對(duì)你們不會(huì)客氣的，你們有人在競(jìng)爭(zhēng)中罵打倒華為，他是英雄好漢，千萬(wàn)不要為難他們。”
去年9月，《財(cái)富》雜志CEO穆瑞瀾（Alan Murray）曾經(jīng)采訪(fǎng)任正非，并向他提問(wèn)：如果華為仍然留在“實(shí)體清單”上，那么美國(guó)公司就不能向華為銷(xiāo)售。從短期來(lái)看，這顯然會(huì)對(duì)華為造成損失。如果從長(zhǎng)期來(lái)看，比如說(shuō)五年、十年之后，會(huì)給華為帶來(lái)哪些影響？
該問(wèn)題時(shí)，任正非表示，短期來(lái)看也不會(huì)有太大影響。美國(guó)最擔(dān)心的從5G到核心網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)完全不需要美國(guó)零部件了。唯有終端產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)還會(huì)有影響，但是我們認(rèn)為，兩、三年左右這個(gè)影響就會(huì)完全消除。
如今看來(lái)，任正非正在處理這種“終端產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)”帶來(lái)的影響。
簡(jiǎn)單解釋一下，榮耀品牌芯片一直依靠從美國(guó)高通等公司進(jìn)口，而如果榮耀是華為的一家子公司，其芯片供應(yīng)將會(huì)成為主要問(wèn)題。
而由此受到牽連的不僅有榮耀本身，華為的其他供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商以及各種合作伙伴，都會(huì)由此受到牽連。
任正非深刻意識(shí)到了這一點(diǎn)。他在昨日的講話(huà)中表示，分布在170個(gè)國(guó)家的代理商、分銷(xiāo)商，因渠道沒(méi)有水而干枯，會(huì)導(dǎo)致幾百萬(wàn)人失業(yè)；供應(yīng)商也因?yàn)槲覀儾荒懿少?gòu)，而貨物積壓，銷(xiāo)售下滑，拖累股市?！八麄冇惺裁村e(cuò)，我們?yōu)槭裁床荒艹袚?dān)一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時(shí)，補(bǔ)充滿(mǎn)流水?！比握钦f(shuō)。
可以預(yù)見(jiàn)的是，將榮耀從華為剝離后，美國(guó)的“芯片禁令”也將不再適用于榮耀，而榮耀手機(jī)將可以購(gòu)買(mǎi)高通、聯(lián)發(fā)科、三星等芯片產(chǎn)品，確保榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)可以持續(xù)讓智能手機(jī)業(yè)務(wù)可以恢復(fù)正常生產(chǎn)和出貨。
在去年9月與《財(cái)富》的那次對(duì)談中，任正非說(shuō)，華為規(guī)模發(fā)展越來(lái)越大，命運(yùn)越來(lái)越不能掌握在自己手里，心里會(huì)忐忑不安；我們堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)全球化，但我們?cè)趺茨苌嫦聛?lái)呢？所以最好是我們能夠自己建立生態(tài)生存，同時(shí)并不排斥使用別人的生態(tài)、支持別人的生態(tài)；我們和有關(guān)公司有協(xié)議的，我們還是在條件許可的情況下，要堅(jiān)守。
同時(shí)他認(rèn)為，全球化是美國(guó)提出的，但是美國(guó)在破壞全球化規(guī)則?！拔乙恢笔怯H美的，一直打擊我們公司內(nèi)部的情緒沖動(dòng)。最近還再次發(fā)文，支持內(nèi)部服務(wù)的流程IT部門(mén)用‘美國(guó)磚’、‘歐洲磚’、‘日本磚’修一個(gè)‘萬(wàn)里長(zhǎng)城’，千方百計(jì)地防止內(nèi)部員工沖動(dòng)在IT服務(wù)上要自主創(chuàng)新，去創(chuàng)造一個(gè)自己的內(nèi)部管理IT平臺(tái)。這樣不僅成本高，而且拖累大。”
毫無(wú)疑問(wèn)，作為中國(guó)最頂級(jí)的企業(yè)家，任正非正在用自己的邏輯處理和美國(guó)的關(guān)系，讓華為不再受到美國(guó)更多束縛。
昨日的講話(huà)中，他以一種充滿(mǎn)哲學(xué)的思維給華為親手締造的品牌留下最后一句話(huà)：相處時(shí)難別亦難，秋風(fēng)送寒杏葉黃，你們走好。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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